物料是指直接投入生産作業的原料、零件、組件以及配合生産作業過程所需的物料。物料管理是生産過程的重要組成部分，貫穿于生産全過程。一、物料管理的任務物料管理的基本任務就是在物料管理上做到供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證企業生産的有效、順利進行，具體包括以下5個方面的内容。1、保證生産的正常運行。2、促進生産技術的進步。3、節約物料消耗，降低物料供應成本。4、提高物料周轉率。5、更好地為企業生産經營服務。物料管理的各項任務是相互聯系的，班組應當全面地理解物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不屯料。它們的含義如下：不斷料，就是不讓生産車間領不到需要的物料，産生待料現象。不呆料，就是要用、可用的物料進入車間，不用和不可用的物料進入倉庫。不屯料，就是進料要适時、适量，不能因過量、過時而囤積。二、物料分類1、物料分類的原則。為了便于識别物料，提高物料管理效率，需要對各種物料進行合理的分類，物料分類一般要遵循下表的5項原則。
S企業是鋼鐵加工企業，庫内存有各種鋼材和零件，為了便于管理，倉庫管理員把物料分為兩大類，第一類是“素材”，就是仍需加工的材料，又可分為材料與粗型材。第二類是成型材，就是已加工過的材料，又可分為配件、零件、組合件。在對物料的使用頻率上，又分為常用材料和非常備材料。如此下來，雖然庫内物料多如牛毛，但經過分類後，倉庫看起來有條有理，更重要的是方便了倉管員的取放，提高了工作效率。2、物料分類的步驟。物料分類有如下五個步驟：①根據需要，确定分類目的。②整理物料清單，并标出需要的規格。③規劃分類方式，即大、中、小分類。④确立分類規劃。⑤指派負責人進行管制。
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