全球經濟不景氣的當下，多品牌布局讓國際美妝企業顯現出韌性。嬌韻詩集團這個姗姗來遲的後手，能靠觀念領先的個性化護膚品牌myBlend居上嗎？

為應對日益激烈的美妝市場競争，法國化妝品集團嬌韻詩重新推出了旗下高端護膚品牌myBlend。今年9月，消費者将可以在巴黎中心瑪萊區的德貝萊梅街旗艦店進行體驗。不久的将來，這一品牌或将進入中國市場。

快人一步的弄潮兒

15年前就主張“個性化護膚”

myBlend于2007年首次推出，是嬌韻詩集團旗下一個開創性品牌。該品牌由集團創始人的兒子Olivier Courtin博士創立，目的是滿足各個年齡段各種膚質的不同需求與變化，量身定制出相應的方案。

在那個護膚還在流行“水乳霜”三步曲的年代，myBlend的理念就相當“超前”，主張考慮消費者生活方式、肌齡與膚質的不同，提倡個性化護膚。

myBlend共有150種産品調和，在15種日霜晚霜中加入不同的精華（濃縮活性成分）調配成350種日霜 晚霜組合。由于My Blend在當時遠遠超越了“傳統”美容觀念，因此并沒有在消費者中取得很大的成功。

時隔15年後，My Blend今年在Olivier Courtin的主持下重啟，并進行産品的重新設計和改造。雖然簡化了myBlend之前繁複的生産線，并在效率和創新方面進行提升，但myBlend最初個性化護膚理念并沒有改變。

在“護膚 食品補充劑 高科技工具”的理念下，myBlend創造了30種高端産品。新的産品具有高度濃縮的活性成分的配方，共包括日間夜間護理、清潔劑、卸妝液、眼部産品22種化妝品，價格在60歐元—290歐元（約合人民币422元—2040元 ）不等。

此外，myBlend提倡由内而外和由外而内的美容，并開發了一系列營養化妝品，旨在增強其防禦能力并從内部解決特定的皮膚問題。

美容科技體驗也被myBlend帶入美容體驗中。依靠尖端的非侵入性技術（如 LED 能量），myBlend還研發了四個工具，用在解決皮膚皺紋、瑕疵、光澤等問題。該工具價格在60—90歐元左右，其中最貴的LED 面罩價格在970歐元（約合人民币6824元 ）。

耗時4年重啟

未來或是“第二大支柱”

據法國《JDD》雜志報道，為了重啟myBlend，嬌韻詩集團花了四年時間，投資了2000萬歐元（約合人民币1.4億元）。

在重新設計的産品中，myBlend品牌以成分可追溯性和禁止使用塑料為特色的環保戰略，配方由經驗豐富的年輕配方師制成，混合了發酵姜黃提取物，維生素C，海洋益生元組和透明質酸等，提倡尊重皮膚人類和地球。

“該品牌的360度方法與當今美容消費者的願景同步，或将成為當今奢侈品新願景的先驅。” myBlend的品牌總監Suzy Lebert表示。

據悉，該品牌已于5月在歐洲各地重新推出，重點是在線分銷，并在許多水療中心開展業務。9月，MyBlend将在巴黎瑪萊區的德貝萊梅街開設一家旗艦店。

顯然，随着MyBlend高奢産品的重新推出以及發展壯大，嬌韻詩集團又增添了一員重要戰将，護膚市場的地位也将進一步鞏固。

從當下的護膚趨勢來看，個性化護膚、科技美容、功效成分——myBlend的每一個标簽，都滿足消費市場的需求。再加之高端護膚消費市場的興起，歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等多個集團為搶占國際市場，紛紛實行多品牌戰略，通過推出新品牌或收購品牌來擴充品牌矩陣。而嬌韻詩重新推出15年前的myBlend，既符合目前多品牌戰略趨勢，又最大程度上整合了集團内部品牌資源，不失為一件一舉兩得的好事。

“myBlend旨在發展成為嬌韻詩之後的第二大支柱，這就是為什麼我們緩慢但肯定地建造它。”Lebert在接受媒體采訪時表示。

實際上，與嬌韻詩相比，myBlend展現了差異化的特點。雖然兩者都是具有個性化的高奢品牌，但嬌韻詩更注重植物綠色、安全，myBlend更偏向于科技和高度濃縮的有效成分，處在競争的不同維度。

“第二大支柱”的願景，也展示了嬌韻詩集團在美妝市場發力的決心和野心。

在2019年将Mugler、Azzaro兩個香水品牌賣給歐萊雅時，嬌韻詩集團曾經表示，出售香水業務的目的在于集中精力發展美容部門。同時，還将專注于嬌韻詩品牌的發展，增加國際市場，尤其是中國市場的影響力，擴大數字化渠道并進行全渠道轉型。

随後，在出售了兩大香水業務後，嬌韻詩集團隻剩下了嬌韻詩和myBlend兩個品牌。

經過數年的沉澱後，除了重新推出myBlend，嬌韻詩集團通過家族的投資公司Famille C宣布收購純淨彩妝品牌Ilia Beauty，向國際化的事業邁進。

Ilia 品牌的主張是使用天然成分，包括使用有機物和天然堿，但有時在配方中包括合成物。在美國，Ilia 一直專注于自己的網站和絲芙蘭，網站占比了品牌一半的業務。該品牌還進駐了數百家門店，包括 Credo、Space NK 和 Mecca。此外，Ilia 建立了忠實的客戶群，70% 的客戶在 12 個月内進行了回購。

值得一提的是，在今年2月，嬌韻詩邁向了曆史的新階段。創始人的孫女 Virginie Courtin 和她的表妹 Prisca Courtin 與他們的長輩和總裁兼首席執行官 Jonathan Zrihen 一起接管了集團的管理，公司管理權正式将業務從第二代移交給第三代，未來或将變得更加年輕化和全球化。

理性折扣應對618

嬌韻詩在某百貨年增長率超20%

嬌韻詩由雅克·考廷 (Jacques Courtin) 于 1954 年創立，在130個國家推出，并能夠出口其93%的産品，目前在全球創造了 17 億歐元（約合人民币119.41億人民币）的收入。

在嬌韻詩集團，嬌韻詩品牌是第一大主力品牌，不僅在歐洲等區域表現良好，在中國市場也顯現出積極的信号。在去年的雙十一周期中，嬌韻詩與赫蓮娜、修麗可、SK-II、嬌蘭等成為破5億元的品牌。

嬌韻詩對于品牌的運營和口碑的維護，不僅體現在明星産品的創新升級方面，更表現在對其價格體系的維護和市場的理性分析上。

正值618大促，面對上海疫情過後的市場，各大美妝品牌争相打折促銷，優惠力度空前，甚至明星産品也不例外。如雅詩蘭黛的小棕瓶、蘭蔻的小黑瓶等分别給出了“買一送一”優惠：小棕瓶熬夜眼霜買15ml送15ml，小黑瓶面部精華肌底液買30ml送30ml。

而嬌韻詩在這方面顯得稍為理性，明星産品第八代黃金雙萃精華起送門檻為50ml，買30ml規格的精華産品，并無同款産品的小樣相送，而50ml的僅送同款産品20ml，75ml規格産品也是如此。

這種在線上相對理性的價格策略，也讓嬌韻詩在線下渠道表現可圈可點。

“在我們百貨專櫃，嬌韻詩一年有5000多萬元的銷售額，增長率大概在20%，人均客單價在1700元左右。”某全國TOP5百貨的負責人告訴《化妝品财經在線》記者，嬌韻詩在孕婦群體中很受歡迎，安全性是主要賣點，因此業績增長也較為穩定。

實際上，由于安全、溫和、植物、天然成分等産品特點，嬌韻詩在消費者當中頗具口碑。而這種口碑，離不開嬌韻詩在中國市場方面的布局。早在2011年嬌韻詩集團就成立了上海分公司，以便精細化地運作中國市場，品牌也曾對外表示，看好中國化妝品市場的前景。

或許，在不久的将來，“二弟”myBlend将随着“大哥”嬌韻詩一起，進駐中國市場。

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