我覺得要想做好供應商的管理,首先要做的是從思想上對供應商管理有一個清晰的認知,對供應商的認知要從兩個“不”開始。
1.不要把供應商當供應商看。
2.不要把供應商當成成本降低的關鍵地方。
有了這兩個“不”以後,你就知道該怎樣進行供應商的管理了,我講的供應商管理,不是從怎樣簽合同,怎樣具體來做講起的,我想給你的是一些思路和方法。究竟怎樣才能做好供應商的管理?我總結了如下幾個建議:
1、把供應商當成工廠管理的一部分。
2、對供應商進行實時的評估。
3、幫助供應商。
4、對供應商進行細節的管理。
你也許會說:“對供應商進行細節的管理,難道我還要派人到他企業裡面去幫他梳理流程,幫他做管理嗎?”有特殊需要可以這樣做,但是這不是常态,對供應商的細節管理常态有三個方面:進度管理、品質管理、成本管理。
(1)進度管理。
(2)品質管理。
品質管理包括供應商送貨的時候你要進行檢測;甚至在生産的過程當中就要進行巡檢;最後要出貨的時候,在供應商的生産現場要對品質狀況進行抽檢。這樣就避免了當你企業裡面産品準備上線生産的時候,又出現材料品質問題。
(3)成本管理。
你企業的技術團隊要了解供應商的工藝,你企業在做某些産品設計的時候,一定要供應商來配合,一起進行模具的改良,也許很多産品在你那裡隻是稍微改變,而對于你的供應商來講他卻可以節省很大的成本,這個時候就要深入到工藝的細節,研發的細節,站在供應商的角度來進行改進。
5、契約管理。
本文來源:朗歐企管
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