随着經濟的發展，我國企業的注冊數量大幅增長。但很多中小企業的管理存在很多問題，最明顯的現象就是員工跳槽頻繁、流失嚴重，甚至很多高層管理者也經常發生跳槽行為。究其原因是中小企業對激勵工作存在一些錯誤的認識，不能很好地認識和滿足員工的需求，不能進行有效的員工激勵。那麼公司的激勵措施有哪些？最有效的是什麼呢。下面我們一起來列舉一下10種激勵員工的詳細方法。

一、目标激勵

一個振奮人心、切實可行的奮鬥目标，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目标激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目标結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目标緊密聯系。目标激勵包括設置目标、實施目标、檢查目标。二、信任激勵

信任激勵法是指讓員工參與飯店的決策和各級管理工作中去，增強溝通與協調，使職工感受到上級主管對自己的信任，産生強烈的責任感和成就感，從而對職工個人産生激勵，又為企業目标的實現提供了保證。

三、獎勵激勵

獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重複多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。四、支持激勵

支持激勵就是作為一個領導者，要善于支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性。五、關懷激勵

了解是關懷的前提，作為一名領導者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經曆、特長、個性、表現；“八個有數”，即對員工的工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、經濟狀況有數、住房條件有數、家庭成員有數、興趣愛好有數、社會交往有數。六、榜樣激勵

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想、作風和行為，鼓舞員工學先進、幫後進。要善于及時發現典型、總結典型、運用典型。七、榮譽激勵

通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而産生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競争合力。八、升職激勵

通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五個等級（工種帶頭人、優秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工），逐級進行尾數淘汰和首數晉升，崗位級别亦相應有所變動。這是一種新的中小企業員工激勵機制，已經在不少企業中運用成功。九、願景激勵

企業願景是增強企業凝聚力的核心要素，是企業激勵員工的最有效手段之一。一個企業隻有擁有真正的企業願景，才能激發出員工無窮無盡的力量，才能創造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的内在動力。

十、寬容激勵

如果企業領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招緻他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。在上述的每一種激勵方法雖然有很多的優點，但是也存在很大的不足，因而達不到對員工最佳的激勵效果。因此需要采用多種激勵措施，而積分制管理就是從物質層面和精神層面雙方面着手，系統的、全方位的對員工進行有效的激勵，使他們的積極性和創造性得到最大限度的發揮，并繼續保持和發揚下去，進而促進企業的發展。

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