當年很有名氣的威客網站豬八戒網，現在打開首頁進去，感覺已經無法接受了。分類太多了，根本就沒有主次之分，讓網民不知道要看那個才能找到重點，怎麼樣才能更好的去适應這個網站了！

為什麼一個很好的兼職網站被搞成這樣了呢？做專做精就很難嗎？能讓眼睛清楚點嗎？按理說威客的發展立足的是用戶的網絡需求理應能夠在前者的基礎上不斷發展，最終形成一個知識交換平台，但不盡如人意的是，這兩年無論是威客質量還是企業資源都出現了較大程度的下滑。這裡面固然有威客自身的問題，也有運營方多年來未能正确引導發展方向的主觀原因。

越來越多的人選擇離開了威客豬八戒網！網站策劃營銷，居然雙向收費，一邊對威客分層級收費，高級會員和初級會員，直接打擊了作為威客那種向往自由工作模式的願望，加入高級會員，雖然可以獲得更多投标權利，但是把本來不是專業做威客的人逼成了專業威客。

從2016年10月20日起，豬八戒新推出衆包模式。這個模式的弊端非常明顯：

1. 竟然是由豬八戒網的系統進行第一輪篩選。試問，系統對創意作品如何有個評判标準？

2. 第二輪篩選，由豬八戒網的工作人員進行篩選。請問，豬八戒的工作人員都是通才專家嗎？他們怎麼知道雇主想要什麼？

3. 第三輪才輪到雇主本人過眼。豬八戒網美其名曰說是“雇主可以看到真正的好作品”，可是，作為一個真心求作品的雇主，就是在垃圾當中，他也才發現鑽石！

4. 衆包模式下，威客每個任務賺多少錢呢？文案專場裡，提交每個稿件，獲賞了的話，給10元；LOGO專場裡，每一個話稿件，獲賞了的話，給30元。如果你提交一個獲賞一個，那倒隻要勤勞就可以了。可是，一個月過去了，很多的人，平均一天獲賞不到2個。一個月獲賞60個，你一個月收入多少？文案類最多1200元，LOGO類最多1800元。這個收入，還比不上原來僅僅中一個标的收入了。

5. 豬八戒或許說，“你們可以自定版權價格呀”，可是，到發帖今天為止，有多少人收到了版權費？有幾個雇主願意再付版權費？基本上都是剽竊了創意之後，另外找設計人員單獨設計就好了。特别是文案和取名這一塊的，雇主拿到了文章，悄悄走了；拿到了名字，悄悄走了……

6. 豬八戒網将之前購買懸賞通的會員，全部強制轉為衆包會員！這完全是違反合同法的，可是，不管怎麼向客服反饋，都是清一色的“我會為您轉達您的投訴”這類話語。雖然說，前端的接電話的客服，在豬八戒網公司裡，沒有什麼地位，隻是糊口飯吃的人，作為威客和雇主，不能沖他們發火。可是，除了這些客服，你聯系不上任務其他有決策權、有把關權的豬八戒網的主管們！你隻能日複一日地朝客服發火，而最終客服也是忍氣吞聲地任我們罵，這一點我想真是委屈這些客服了。平台推出一個作死的模式，來自千萬雇主和威客的火氣，隻能由他們承擔。

這個平台還有很多的問題，不能再去收取百分之20的高額交易稅，可以說正是豬八戒過度依賴交易額的盈利模式傷害了用戶的積極性也蛻化了自身的盈利改革能力，現在的豬八戒之所以會出現很多的線下合作，說到底還是因為線上交易會出現騙稿以及扣費，一個網站設計1000元拿下，但是在豬八戒上要被平白無故的扣掉200，放在哪交易不是交易。現在豬八戒上到處可見聯盟廣告和淘寶聯盟的廣告，試想一個知識交易的場所，過分的依靠廣告點擊這種模式作為收入對于品牌的建立未免會出現負能量，再者說來威客尋求交易的本身購買欲望并不是很強，在這部分人群中加入廣告，目标轉化率又是多少呢，運營方為什麼不會添加一些招聘會的廣告宣傳告示等其他文案呢。

最後再說幾點：

1. 豬八戒這種設計平台，也許隻适用于不那麼在乎設計本身的企業或者公司來尋找廉價服務，可若是你有一定的藝術需要，還是算了吧。

2. 平台本身優先保障的是自身利益而非客戶，而非服務商。（我覺得這算是回答了題主）但服務商早已熟絡玩法，所以隻有客戶最危險。而按比例算取費用這一點的結果就是，當客戶的需求期望越高（支出越多）最終可能損失越大。（見鬼，這又不是風險投資）

3. 把設計中審美這一點用來鑽空子盈利，制定所謂的規則抹平審美差異，綁架客戶最終強制推動交易，達到所謂的效率。可審美的參差百态正是設計本身值得敬畏的一點，也是設計行業裡最需要去做好服務的一點。所以作為一個服務平台，我不認為豬八戒的方法是對的，平台是好的。

4. 發現自己被平台制定的玩法所牽住鼻子的困境感，以及需求初心被糟踐的難過。

5. 平台還有一些規則我有了解到，但不知具體細節，例如服務商需要掏月租費，才擁有在平台上直接與客戶交流的權利，月租費也分很多等級，交的越多也許有越多的好處。

隻能說威客豬八戒網已走向沒落，失人心則失天下！

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