本期内容，我們為你分享的就是思董會第六期的課程中，關于阿米巴經營核算相關内容的分享。

01.

員工為何而工作？

1、員工到公司工作的目的是什麼？

專業對口？實現自身價值？薪資待遇？個人成長？能力提升？自身發展？

對員工要因勢利導。

利益包括：收入、事業、創業學習、找男女朋友、個人能力的成長、找新的人生方式……

例如，年齡稍大的操作工人，需要養家糊口改善生活，因此對金錢物質的需求較強，要多用利益驅動；大學剛畢業的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目标激勵，對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。

創造擇偶競争力，追求新的人生方式。

給公司的思考：公司要提供一個讓員工增強經驗、增加能力、賺到錢、擇偶競争力增強、生活變好這樣的平台。做一切達成上述目标的事，否則偏離這個方向的事就沒有價值。

先幫助員工實現個人目标，再順便實現公司的目标。

在實現員工目标的同時順便實現老闆的目标。

公司=老闆 高管 員工

企業存在的根本就是創造價值。客戶是為企業直接帶來回報的載體，企業根據客戶類型不同，分為外部客戶和内部客戶，外部客戶直接給企業創造價值，企業從他那裡獲得收入，内部客戶是為一線部門服務的部門，間接創造價值。

2、公司存在要符合這三個文化：天道、師道、孝道。

什麼是天道？

對公司來說，客戶（的需求）就是天道，就是公司存在的基礎，所以對一家公司來說，客戶就是最重要的，是最不能動搖的關鍵命脈。

例如，思凱。每天給客戶鞠躬，感謝客戶祝為我實現夢想。

什麼是師道？

所謂師就是指掌握了某種技術和能力的人，在一群人中比你做得好的就是你的老師，所以你要取得這方面的進步，每個領域都要有師者。

例如，思凱。把公司各部門第一名篩選出來，進行物質表彰和精神獎勵，讓第一名站到台前接受所有人的鞠躬，通過儀式感讓第一名真正被全員所認可、尊重。進而讓全員形成追求第一，人人争當第一的氛圍和規則。

什麼是孝道？

感恩公司的創始人/老闆搭建了公司的平台并運作，才取得今天的成果，正因為創始人的發心和初心，公司就有今天的局面。老闆、創始人、股東都應保持此心，才能讓公司永續經營，在企業和商場上才能立于不敗之地。

例如，思凱。老闆領頭和員工一起鞠躬拜平台。拜與拜者互相激發能量，用行動和身體語言确認此事的精神能量。

就像我們遇到重大事件時，回到寺廟祭拜佛祖；就像春節時，我們祭拜祖先一樣。

老闆、創始人在這個過程中同樣形成了對此事業的信念和對團隊的責任感。

當公司業務、團隊遇到重大挫折，過不去的坎的時候，或是老闆覺得不值得，通過拜與被拜之間形成了“轉念”，形成了一起共事的誓言，不願意舍棄團隊和員工的這樣責任感和善念，讓老闆形成新的認知、新的心智模式和商業路徑。

02.

企業如何要做好激勵？

公司如何激發員工創造價值，公司如何最大化地給員工分享價值。

創造價值是企業生存的根本，員工自主經營管理的實施需要條件之一就是價值管理。

核心原則是員工收入等于員工個人價值創造。

員工的潛能是變量的！

公司需能夠激發員工潛能，讓全員處于個人及團隊潛能激發狀态，自然能創造最大的價值。

根據價值創造原則，員工可以分為普通員工，潛能員工和超級員工。超級潛能員工在這個激勵過程中已經逐步晉升成管理層，股東層、合夥人，實現了身份的轉變。

這時，明智的員工會發現自己是一個未被開發好的璞玉，隻有在雕琢師的精心雕琢下才有可能實現自身價值的最大化，從而擁有成功且富足的人生。

例如，華為的經典管理理論，價值創造是企業的督脈，價值評價和價值分配是企業的任脈。隻有打通任督二脈，企業各組織單元才能不斷獲得負熵，企業才能充滿活力。

全力創造價值、正确評價價值和合理分配價值

價值管理就是要讓經營單元中的每個細胞都成為價值創造的主體，企業價值管理包括經營單元的價值創造、價值評估和價值分配，它們是員工自主經營管理的核心内容。

03.

如何建立阿米巴經營核算系統？

阿米巴，在生物學上是指一種單細胞的變形蟲。身體裡僅有一個細胞組成，沒有固定的外形，可以任意改變體型，遺傳功能由細胞核負責，擁有完全複制自己的能力。

阿米巴經營，是一種基于現場的管理會計體系。它将公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，就像是一個個中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指标為基礎，追求附加價值的最大化。

阿米巴組織劃分的三個條件：

一、收支獨立

1、采取獨立核算制，必須要能夠計算收支；

2、核算清楚每個單位的費用，費用一定能夠掌握。

二、業務獨立

1、必須是獨立完成業務的單位；

2、具有履行交易的能力。

三、整體運行

1、能夠貫徹公司整體的目标和方針；

2、在公司統一發展規劃、戰略的框架下，謀求自我發展。

如何根據企業自身進行設計？

按照所有部門直接面對客戶來設計産品，組建并進行流程優化。

通過區分出直接面對客戶的部門，通過淨利潤核算出整體利潤，同時對整個價值進行切割；分不同的阿米巴來歸集相應的利潤進行劃分。

阿米巴經營的三種典型的單元分别為SAU、SBU和SDU。

針對在整個業務鍊和價值鍊的切割中，區分出一線服務客戶的阿米巴，稱為SBU；

支持服務的阿米巴，成為SAU（如行政/财務/人事/總經辦）；

在一線服務客戶的阿米巴中，區分出當期主要盈利的阿米巴和着眼于未來産品競争力的新阿米巴，稱為SDU。

在阿米巴經營模式的實學中，最重要的就是财務核算部分。堅持以下七原則進行經營：

1、以現金為基礎的原則（現金為王，保證現金流暢通）；

2、一一對應原則（避免經營過程中的漏洞 ）；

3、筋肉堅實的經營原則（實事求是，不做無用的工作 ）；

4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）；

5、雙重确認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞 ）；

6、提高核算效益的原則（變财務會計為管理會計，即時反應經營狀況）；

7、玻璃般透明經營的原則（經營透明化，讓員工對企業更加了解）；

阿米巴經營有三個目的：确立與市場挂鈎的部門核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營。

以上就是本期為你分享的“思董會”中，關于阿米巴經營核算的内容。

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