水發衆興集團（以下簡稱“水發衆興”）堅持“穩中向好、進中提質”工作總基調，通過開展精細化管理、争取惠企政策等工作方式，念好“強、管、增、借、降”五字訣，控本增效工作成效顯著。

念好“強”字訣：強意識，控本增效入人心

在水發衆興2022年度工作會議上，黨委書記、董事長王福增着重提出，将“除僵治虧、兩金壓降、控本增效”作為2022年重點工作，以硬舉措硬作風堅決啃下硬骨頭。為此，水發衆興成立了“控本增效工作領導小組”，力保堅決貫徹落實水發集團控本增效相關工作部署，開創企業發展新局面。同時，利用網站、公衆号和每月一期的《水發衆興手機報》，及時将經營動态、行業政策、安全生産、管理提升和控本增效等信息推送到全員手中，通過多種渠道不斷增強員工的成本意識、責任意識、主動意識和自覺行動。

具體實施中，水發衆興以“夯實基礎管理，強化精細管理”為切入點，持續推進“管理提升年”專題活動的深入開展，通過在全集團範圍内深入開展“6S”管理活動、召開專題啟動會和現場會等形式，加強活動宣傳，提升内在動力，讓“精細化”的觀念、“節能降耗”的意識深入每名員工心中。

水發衆興集團“智慧化生産調度管理平台”

念好“管”字訣：管運營，成本管控無死角

為更好、更精準地做好控本增效工作，水發衆興積極推動利用數字化平台建設開展運營管理工作，不斷創新工作模式，加強終端企業管控，在原有“生産實時監控系統”和“生産數據直報系統”基礎上，自主研發“智慧化生産調度管理平台”，用信息化手段提高企業管理水平和生産效率，确保運營管理、控本增效工作無“梗阻”。

水發衆興從水務闆塊入手，将權屬公司各項費用支出進行分類量化，在智慧運營管理平台進行監控，定期通報各權屬公司成本控制情況，對超标項目及時分析預警，指導各權屬公司研究制定解決措施，為控本增效工作提供有力支撐。目前，水發衆興成本分析控制已拓展至能源闆塊，并且為便于随時掌握生産信息，還同步開發了手機App，實現“一機在手，數據全有”。

同時，水發衆興積極配合水發集團數字化轉型、終端反饋系統建設工作，要求各權屬公司嚴格按照《水發集團信息化建設管理辦法》相關規定，建設升級公司信息化系統，實現與集團總部信息化系統完整、無縫集成，使總部信息系統一體化，保證總部管控能力延伸到各個業務主體。

念好“增”字訣：增動能，開源增效成效顯

在解答“如何增效”這道“必答題”時，水發衆興緊密承接國家最新出台的惠企政策，廣開增效渠道，做好享受惠企政策獎補、節稅相關工作。

在增加供水量方面，無棣衆興水務有限公司于近期順利通過了“王山水庫雨洪資源利用工程取水工程設施”的驗收，按照當地水資源規劃、配置和管理要求，實現每年引蓄郝家溝地表水和雨洪水785.4萬立方米替代超引黃河水向所轄各工業用戶供給工業用水，既能滿足各用水企業的用水需求，又可實現水資源的科學利用，解決水資源供需矛盾。

在争取惠企政策方面，鄒平衆興水務股份有限公司不斷提高自主創新能力，并成功申辦高新技術企業，通過研發費用加計扣除、土地使用稅優惠政策、所得稅減征，每年可享受稅收優惠近300萬元，目前已實際享受金額141.78萬元。

新泰衆興水務公司工作人員查看計量用電需量實時數值

念好“借”字訣：借政策，效益增長拓渠道

水發衆興将政策紅利最大限度轉化為企業發展内生動力，主動對接地方政府和相關部門，通過政策紅利的“加持”，加大降本增效力度。

鄒平仁源供水有限公司圍繞“如何打破地方用水戶多水源供水平衡”這一掣肘難題，通過實地調研可操作性實施方案，多次和相關方研讨、談判，最終争取到在今年一季度原水費分水協議上對原水費進行重新調整，并成功與鄒平市引黃灌溉服務中心、台子水庫三方簽署了《2022年黃河原水費分配協議書》，重新構建了黃河原水費分配比例新的平衡點，一次性節約供水直接成本94.74萬元。

為滿足新泰循環經濟産業園用水大戶用水量不高但水質要求逐漸提高的實際需求，新泰市衆興水務有限公司細緻研究供電公司相應惠民政策、基本電費計收方式和供水行業相關規定後，根據實際用電需量，大膽提出更改“按變壓器容量計收”為“需量保底計收”的建議，通過提高設備運行效率和對供水量的精準控制能力，達到用電價格“削峰填谷”的目的。實施“需量保底計收”後，新泰水務公司平均每月預計可節省電費3800元左右，年降成本約45000元。

蒙陰衆興水務公司技改人員探讨泵房升級、改造方案

念好“降”字訣：降消耗，節能減負控成本

面對“減負”空間逐漸收窄的現狀，在保證安全、穩定、優質供水前提下，水發衆興水務闆塊各公司全力做好過程成本控制，為控本增效提供源源不斷的動力。

蒙陰衆興水務有限公司供水涉及周邊鄉鎮80多個行政自然村、7萬多居民和孟良崮工業園内45家企業，電費約占直接生産成本的54%。為有效降低電耗，蒙陰水務公司大力實施技術改進，通過升級改造泵房，從而降電耗、降成本。生活供水方面，公司當前采用三台水泵為南、北、西三個片區供水，在實際供量不足70%時，将三個片區的水管網串聯，采用泵機交替式運行的模式，節約兩台55kW供水泵運行，實現每年節約電費33.7萬元；針對企業用水量較少的現狀，公司改“水泵加壓”為“水庫自然供壓”，滿足孟良崮工業園區企業正常用水，可節省110kW工業供水泵運行耗電，每年節約電費22.5萬元。通過測算，“生活 工業”泵房升級技改後，二級供水泵房用電功率從340kW•h降到130kW•h，每年共計節約電費56.2萬元。

為切實做好控本增效工作，山東嬴城水務有限公司結合省内最新優惠政策，深挖内部潛力，瞄準“壓降原水費”這一控本降費關鍵點精準發力。公司利用“頭腦風暴”分享會，從找依據開始，搜集、查證、借鑒之前有相關申報經驗單位的資料，就原水費問題奔走于地方水行政主管部門、水庫管理處和其他相關主管部門之間，終于實現了原水費“打折”的突破，成功将新城水廠的原水費下調了0.24元/噸，每年可降低成本100餘萬元。

“控本增效”重在落實，貴在堅持，久久為功。水發衆興将持續聚焦主業發展，根據水發集團“五增四升四降”和“穩增長作貢獻”相關要求，通過止住成本“出血點”、提升管理“補血點”、擴大增效“造血點”，不斷推動各項控本增效措施落地見效、實現突破，不斷适應水發集團發展新形勢、新要求，努力開創集團高質量發展新局面。

（水發衆興集團有限公司供稿）

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