外企項目管理崇尚自由、敏捷、高效
得益于在外企待上的這一年多，完全體會到了外企高管對于企業文化熏陶的重視性。外企不同于國内中小型企業，大多外企緻力于打造專業的團隊，提供極度優質的軟件服務，打造的是 客戶→服務→産品→叠代二→叠代三
而不是像國内中小企業一樣緻力于 客戶→交貨→新客戶→交貨
國内中小企業：
之前博主剛畢業之際，在一家小型外包企業謀求得到一份C#工程師的工作，而在這期間，對于程序員的我來說，就是接到領導的單子，然後口頭宣講需求，然後就開始動手做，趕工做完了先交一次客戶，不滿意，隻能利用周六周天或者平時下班時間加班改，正常作息時間是拿來做下一個項目的。
如此一直循環的工作方式。有一次做某項目，由于太趕工期，且需求變更太頻繁，到項目發布會當天，驗收會上，首頁都還在報錯，頁面下方布局層次不齊，如此質量也得到了某領導的高度評價和贊賞，然後順利驗收交貨進入維護階段。
而這樣的情況由于缺乏正确有效的項目管理手段，例子比比皆是。切身體驗來說，可以如是概況：對于這樣的小企業，如果未經過合理的項目管理手段，會使得項目毫無章法，毫無規劃；而員工處于這樣的工作方式，對個人發展很是不利。
外企
在外企工作期間，每一份工作項，需要經過需求分析，需求宣講，工作量評估，軟件設計，再進入開發階段，力求一步到位，想客戶之所想不到，容客戶之所看不到，因為有之前的幾個環節，所以通常能夠使軟件交付質量異常的高。不得不說，做好一款軟件，是雙方配合的過程：客戶表達清楚我想要的，軟件工作者做出超出你想要的，這是win & win。我曾經遇到過一個澳大利亞的客戶，在來往的郵件中，切實的體會到客戶對于當前的痛點描述的很清晰，并且為了方便我們理解，發來了大量的參考Excel數據集合。最後在雙方的合作下順利交付。在外企的工作經曆，帶給我的體會是這樣的：由于有之前的中小型企業工作經曆，這份外企工作經曆更加顯得彌足珍貴，雙方相形見绌。
外企崇尚的敏捷、自由、高效的運行。當然這也需要每一位參與者的能力都達到了一定的高度，才能夠有更加快捷的運作效率
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