一個優秀的管理者都應具備三種力:權力,實力和引導力。
那此三種力孰輕孰重?很多管理者都自然而然地将權力擺在最重要的位置上,以為管理就是管人,而管人就需要運用到權力,至于實力和引導力,則都認為不是最重要的。事實上僅使用權力管理下屬并不一定奏效,可能會适得其反,現在的年輕人都會有些逆反心理,時代在變管理方法也要變。
想帶領好自己的團隊,就需要用到以上三種能力,多管齊下,軟硬兼施。
管理不是獨裁,從事管理工作的應學會尊重人權,重視個體,友善地詢問和關切地聆聽員工的想法。
真正有智慧的領導者懂得運用自身的人格魅力來管理下屬。而優秀管理者極少生硬地動用權力去“鎮壓”或“指揮”下屬,而是通過自身的言行态度,創造出一個和諧的氛圍,讓下屬在這個氛圍中感受到被尊重,因此才更願意的為工作付出和努力。
其實在生活中每一個人,心理都更傾向于跟随佩服其有人格魅力或用心做事的管理者,并對其能力認可和服從,這時如果管理者通過其自身的引導力,能讓員工從内心裡自願産生忠心跟從的心理,更能激發他們的潛能和工作熱情。
管理者要學會運用個人的引導力,用心做事,以身作責,并真心地尊重和關愛自己的下屬,管理要以人為本,推行人性化管理,在嚴格管理中不失人情味的方式,使下屬随時能感受到上級傳遞的溫暖,讓員工從心裡尊重你,心甘情願跟随你。
在管理中若想讓别人為你效勞,首先你要讓員工感受到你管理方式和人格魅力,不以權壓人。當員工努力付出後作為管理者要及時給予肯定,在适當的時候可以從精神上和物質上進行激勵,當員工被得到肯定後,能讓他們從心底裡感激你。自然而然,下屬就會忠心的跟随你。
很多管理者為了管理下下屬,想盡了各種辦法,卻忘記了這個最基本最簡單實用的方法和道理。
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