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tata木門産品基礎知識

生活 更新时间:2025-01-02 23:48:26

tata木門産品基礎知識(七個小決定開啟新20年)1

TATA木門董事長縱瑞原的520告白

2019年5月20日,TATA木門新20年的第一天,董事長縱瑞原做了7個小決定。

“員工第一的企業宗旨永遠不變、永遠秉承家人文化、發布‘量聲定制’戰略、經常用木頭的人就要多種樹、每年的5·20為全國TATA日、培養新一代TATA人、将運動納入考核……”星空下,草坪前,縱瑞原激動地抛出一個又一個決定,像是對TATA家人們的承諾,又像是對他們的期許。

7個小決定,既不高大上,也不玄虛,卻讓台下上千名TATA員工心潮澎湃,有人感動而泣,有人欣喜而笑,TATA的新20年從此開啟。

闖過暴風驟雨

“很多人看到TATA木門的光鮮,鮮少人知道背後的付出。”看着眼前的熱鬧與繁盛,縱瑞原想起很多往事。

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1999年,TATA木門誕生

3個股東、10萬元、5個工人、3間窩棚,是1999年5月19日TATA木門誕生時的全貌。在低矮的窩棚,TATA木門創始人吳晨曦高呼:“我們要做品牌!”那時他們還是青蔥少年,條件簡陋的工廠裡,裝着不小的夢想。

初創企業的艱辛與挫折,TATA一個沒落下。2001年遭遇财政危機,吳晨曦把帕薩特轎車賣了20萬元,扛過TATA木門第一次生産壓力;2003年非典,TATA木門不停産、不放假,轉戰網絡平台,這是TATA木門的第一次網絡集采,也是行業首次,坐在電腦前TATA木門完成了下半年的銷售任務; 2008年,金融危機,吳晨曦提出“運動過冬”理念,堅決不裁員、不減薪,29天全國23場總裁簽售活動,當年任務額翻番……每一次狂風暴雨,都成為TATA木門突破自我的機會。

站在舞台中央,縱瑞原講述了一個真實的故事。“我們深圳的負責人叫許偉傑,三年前接手時是680萬元,去年年底做到了7100萬元,兩年8個月的時間翻了十倍多,但大部分人都不知道當初交接并不順利,大前年春節前,那天是大年三十,他們給我打電話說工人工資還沒發,當時财務都已經放假了,我從我的個人賬戶給他轉去60萬元解決了他的資金難題。”如果沒有那60萬元的救急,深圳TATA市場又會如何?

在暴風驟雨中成長的TATA,擁有極強的對抗風雨底氣與能力。“TATA過去20年,是木門行業發展的一個縮影。”中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會會長張國林是看着TATA長大的,對TATA有着非同一般的情義,受聘TATA木門未來發展的戰略顧問,他承諾必定會以自己的光和熱為TATA木門賦能。

做7個小決定

“未來的20年,我們又要做什麼樣的事情?” 縱瑞原現場揭曉答案——7個小決定。

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TATA木門董事長縱瑞原宣布7個小決定

一、員工第一的企業宗旨永遠不變,今年起每賣出一樘門,總部捐出1元、城市捐出0.5元彙入TATA人救助基金,用于TATA員工直系親屬重病救助;二、TATA永遠秉承家人文化,全國TATA一家人,不抛棄不放棄,風雨同舟,一路相伴;三、繼續研發靜音系統,為客戶提供免費“量聲定制”服務;四、經常用木頭的人就要多種樹,将沙漠綠化公益納入公司戰略;五、每年5月20日為全國TATA日,通過不同形式表達對TATA家人的愛;六、培養新一代TATA人,總監及以上高管子女出國留學,TATA公司承擔相關費用;七、健康生活,深化TATA運動文化,副經理級及以上将運動納入考核。

7個小決定,細緻而全面,讓人感覺溫暖又激動。 “為什麼要在這個這麼隆重的日子說這件事?我是去年7月24日開始鍛煉,個人感覺變化很大,尤其是精神狀态。” 談起最後一個小決定,縱瑞原面帶微笑、目光堅定,”之前我就讓我們的高管鍛煉,但後來發現我說沒用,如果将副經理以上級别加入考核,與年終獎挂鈎呢?” 用董事長權杖,以考核“逼”員工運動,他希望TATA永葆活力。

謀更好的未來

何時百億,何時千億?縱瑞原并未給出具體的目标,而是又講了一個真實的小故事。

那是創業初期,那時TATA還接一些裝修的活兒,有一天他們接了一個電子公司5.4萬元的活兒——做一個背景牆、給一個前台貼防火闆,三個創始人帶着三個員工和一個老木工師傅,7個人,從周五做到周日,趕了兩個通宵,做了兩天兩夜。

“這說明一個什麼問題?”縱瑞原停頓了幾秒,場内一片寂靜。“那時候我們隻有那麼大的本事,不如現在的大家有本事,現在無論從基礎條件、思想意識,還是品牌影響力都比那時候強太多。今年上半年TATA簽的最大的一個單體工程合同超過了5000萬元,下一個20年大家會是什麼狀态呢?”他的話讓大家陷入興奮的思考,站在新的起點,謀劃新的未來。

20年說長不長,說短不短,但并非每一個企業都能伴随着時間的推移不斷壯大,做着做着消失了的也不在少數。過去20年,TATA之所以能從5.4萬元的單子做到5000萬元的工程,與他們的專注、堅持、不畏困難分不開。下一個20年,TATA将不忘初心。

當晚,縱瑞原揭曉了下一個20年TATA的三大戰略:一是做更好的門,給更多的人用;二是深耕企業文化,打造價值觀趨同力;三是創新組織模式,永葆青春。TATA的下一個20年,值得期待。

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