一篇#羽絨服歧視指南#的微頭條不僅引起了各大網友的轉載和讨論。

還引申出了各大品類的版本歧視鍊：白酒歧視指南，汽車歧視指南等等，并且展現，評論，贊等等互動都非常熱烈。

很多人讨厭“岐視”這個字眼，終其原因，其實讨厭的是歧視背後的被标簽化和族群化，以及自己的生活方式和文化得不到認同。

蒙口，官網正式中文名是「盟可睐」，誕生于法國，它的出現徹徹底底的将羽絨服價格的天花闆一下子開到了萬元級，最早隻做專業戶外運動裝備起家，并被各國探險隊選做登山探險裝備。

直到2003年被意大利人收購，開辟奢侈羽絨服産品線，現在Moncler市值超100億歐元，是全球市值最高的羽絨服品牌，也是第一個售價過萬，成功将羽絨服做成奢侈品的品牌。

至于在國内能被大家認識，還是跟“首富們“頻繁上身離不開關系，它不像加拿大鵝，一件大鵝可以穿50年，而Moncler賣的是設計，一個款式一種造型，隻限某個特定場合穿。如果你想穿Moncler過冬，至少得買三五件才行，所以站在奢侈品鍊的“絕對王者”地位。

CANADA GOOSE，ARCTERYX，THE NORTH FACE

這三個品牌的背後可能對應了國内三個互不“相關“的人群，當然我不是有意将它們标簽化，但或多或少彼此之前有一點不太對付的樣子。

CANADA GOOSE-加拿大鵝，羽絨服屆的“初代網紅”，成千上萬的免費宣傳義工（代購，留學生）和好萊塢明星的備書讓它們在國内風光無限，山寨貨的數量和當年新百倫不相上下。

ARCTERYX-始祖鳥的粉絲可能說是國内最有“逼格”的專業驢友，并且圈子化很嚴重的品牌。“戶外服裝裡的愛馬仕”可能是對鳥的最高褒獎了，但愛它的人聽不得半句對鳥的批評，雖然始祖鳥看家的是軟硬殼沖鋒衣。

THE NORTH FACE-北面/北臉，作為全球最大的單一戶外品牌（2018年年銷售大約為27億美元，遠遠超過Columbia的21億和始祖鳥的10億美元），我們有可能分不清它旗下的6大支線具體方向和它們專業高山滑雪裝備的硬核，但是國内“潮人們”人手一件Nuptse經典面包服也讓其他非“潮人類”和TNF運動粉有歧視的談資。

Mountain Hard Wear、Eddie Bauer、Marmot、WOOLRICH、Patagonia、Columbia、Western Mountaineering、MOOSE KNUCKLES、MACKAGE、MEC、MONTANE、berghaus、MOUNTAIN EQUIPMENT、montbell、DESCENTE、HAGLOFS、Fjällräven等

在這各梯隊裡的品牌基本上可以涵蓋了所有國外的專業戶外品牌，區别于城市通勤的時尚品牌，它們的産品需要在極限的戶外環境裡經得住惡劣天氣的侵襲，有的時候甚至是保命，所以必須在材料上不得馬虎，大多品牌（例如montbell）都是需要經過登山家的嚴格測試，并且像羽絨睡袋一樣标出溫标。

因為走的專業路線，靠小衆人群之間互相傳播，所以在營銷和傳播度上并沒有上面的品牌曝光度高，所以你可以說它們不出名，它們也可以鄙視大鵝這種取了鵝名字卻用的鴨絨填充（鴨鵝本無錯，都是用自己的身材溫暖你，确被拿來吐槽），居然隻填充80%的600-700蓬羽絨。

波司登，Zara，優衣庫，HM，NIKE，Adidas等

國産頂級羽絨大牌的波司登在國内的擁趸和粉絲衆多，但是價格也是水漲船高，看互動的留言就知道了。

深耕羽絨領域44年的波司登在面料、工藝、版型等方面都不會差，但自從2017年以走國際化路線的它們有一點點不土不洋的，品牌全面升級也隻能一邊學Moncler的時尚潮設計路線，另一邊又學加拿大鵝走功能路線，認可的人會買單，不認可的人可能還是停留在80-90年代它們的印象中。

這就和以ZARA為首的快時尚品牌用戶有“歧視”的矛盾點了，畢竟時髦，不貴，白領是這些品牌共同标簽，買波司登的人可能一件羽絨服會穿幾年，而後者明年又會買新的款式，至于你跟我們談充絨量，蓬松度和含絨量這些，我們表示完全不care，也不用懂，畢竟我們是要風度不要溫度的人。

天石，黑冰，君宇，極星，凱樂石等。

在此梯隊的品牌倒是Nia會推薦的，這些國産的戶外羽絨服品牌在性能的追求永遠是放在第一位，和國外大牌相比絲毫不差，隻是在樣式和設計上缺少一點包裝的能力，你要知道這是中國品牌的通病。

其中很多現在還在為國外大牌代工，比如REI、MEC等，最最重要的是經常大幾百的價格就能買到200-300g 的90%充鵝絨的産品。

具體的品牌介紹可以移步《羽絨服别再盯着某鵝，某口了，這些國産品牌同樣能打》

鴨鴨，雅鹿，千刃崗，雪中飛，冰潔，艾萊依等

當時用了最底層，沒人權的字眼可能有點“歧義”，其實出現在三四五線縣市的這些民族品牌才是擁有中國羽絨服市場占有率的大話語權，試問幾個人從小到大沒買過它們家的衣服？

但是與此同時，我想說的是幾十年過去了，隻有一個波司登從它們的矩陣中脫穎而出，而這些品牌依舊徘徊在低客單價的邊緣。

又有人說了，下沉市場的人也需要穿衣服啊？

别杠，杠就是你赢，下沉市場穿的衣服如果一直是這些品牌的核心戰略那就不要怪我們把已經成名幾十年的它們放在這個梯隊，何況它們有的單品價格并不便宜，而且樣式還不好看。

思則變，變則赢。

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