挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活的沙丁魚的價格要比死魚高出許多。但是沙丁魚捕撈上來後，很快就會因為缺氧而死去。
為了防止沙丁魚死亡，挪威的漁民想到了一個好方法。他們每次從海上歸來時，為了不讓魚在途中死去，會在沙丁魚的魚艙裡面放幾條鲶魚，以挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和争端。
沙丁魚見了鲶魚會四處躲避，這樣一來缺氧的問題就得到解決了，沙丁魚也都能活蹦亂跳地回到漁港。這就是著名的“鲶魚效應”。
“鲶魚效應”在工作中也經常被用到，它是企業領導層用來激發員工積極性的有效措施之一。
表現在兩個方面：
第一：企業要不斷地補充新鮮血液。把那些富有朝氣，思維敏捷的年輕人引入職工隊伍中，甚至是管理層。讓那些“躺平”的人産生危機感。有競争才會有壓力，想要生存，就必須動起來。
第二：不斷地引進新技術，創新工藝。想要在現有的市場大環境之下生存，必須不斷地創新，以增強生存能力和适應能力。
“鲶魚效應”給我們的啟示是：
無論在生活中還是工作中，想要發展得更好，我們都要始終保持學習，要有一種危機感。想着如果不能進步馬上就會被淘汰，隻有這樣才會更加有動力。
而對于管理人員來說，要思考讓誰來當這個“鲶魚”，如何引進合适的人來推動企業之間員工與員工之間的競争。
以上就是著名的“鲶魚效應”！
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