經營企業是一條永無止境的事業

2019年春節過後，剛剛接手企業不久的一位企業家二代問我：吳老師，經營企業什麼時候是一個頭啊？我一聽就笑了：你怎麼會問這樣一個愚蠢的問題？他說，他在想能不能用幾年的時間把企業打理得井井有條，走上正軌，然後他就可以安心地當甩手掌櫃，帶上老婆孩子可以周遊世界…。我說：經營企業怎麼會有頭呢？經營企業知道很快就會到頭兒，那多沒意思。你沒看像海爾集團的張瑞敏，華為的任正非，娃哈哈的宗慶後這些十分成功的企業家都七老八十了，還仍然奮戰在一線？一年365天當中的200多天，都在走訪市場拜訪客戶，調研考察學習，為企業的發展上下求索…。

其實，經營企業是一條永無止境的事業，經營企業一生的樂趣可能恰恰就在于永遠沒有終點，永遠有未知感，永遠有挑戰性上吧。

後來我在想，現在開車有，選擇一個目的地後，導航會告訴你應該走哪一條路更少？哪一條路不會堵車？哪一條路更近、大概用多長時間等等。這樣的話，你就算要去一個全新的目的地，也會心裡有底，不會迷茫，不會恐懼。

其實經營企業跟開車不是有很多相似之處嗎？那經營企業是不是也應該有導航呢？五一節之前，施炜老師和苗兆光博士合著的全新大作《企業成長導航》出版了，我也第一時間收到施炜老師的大作，恰好在兩段出差的航班上仔細地拜讀了一下，感覺如醍醐灌頂，就像很久以來一直思考的問題，有了解決的方案一樣。

經營企業有一本《企業成長導航》

如果經營企業就像開車一樣，那作為企業經營者你也應該需要這一本《企業成長導航》。如果經營企業就像玩遊戲打怪升級一樣，那施炜老師的這本《企業成長導航》，就是你的通關攻略寶典！

施炜老師是管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗，橫跨産學兩界，是一位極具深刻洞察力的一位老師。我跟施炜老師認識大概有三四年了，聽過施老師的課，也跟施老師面對面交流過。可以這樣講，施炜老師是難得的一位喧鬧世界種冷靜的旁觀者和探索者。特别是施炜老師、彭劍鋒和陳春花老師，以對未來的洞察，給變革時代的企業做診斷指方向，引領中國企業“向生而生”，他們的“管理智慧三人行”在業内享有盛譽。

這本《企業成長導航》，内容恰如書名，将企業的發展，從創業誕生到持續發展，劃分為“企業成長的五個階段“，其中又有“三個管理整合階段“。對于很多企業家來講，企業的發展是什麼軌迹？是什麼節奏？有沒有一個可用的說明書？是一隻長期頭疼的問題。把企業的發展劃分為”五個成長階段“，對于很多企業的經營者來講，就有了一個“地圖或導航”了，知道企業的發展有哪些階段，怎麼在不同的階段做哪些關鍵性的事情？在戰略方面做什麼？在組織管理上關注什麼？在不同的階段後面在做什麼調整、修正和整合哪些事情？就算做不好，業知道哪裡沒做好。

《企業成長導航》不是一本專講理論框架，不講實踐案例的書。書分為“原理部分”和“案例部分”。

“原理部分”将企業的發展分為五個階段：“創業階段、機會成長階段、系統成長階段、分孽（讀nie）成長階段、重構成長階段”五個階段的劃分标準，是企業不同階段的主要成長特征及成長動因。

創業階段，企業為生存而探索機會；機會成長階段，企業主要依靠外部機遇而成長；系統成長階段，企業成長有了組織、能力以及整體系統的支撐；在分孽成長階段，企業在技術、顧客以及其他資源的基礎上，按照相關原則拓展多元業務；重構成長階段，企業在原有主業老化的背景下，重構戰略和組織，通過變革實現成長—在新的起點上二次創業、重新出發。但更多的企業，在快速成長的時候，通常會忽視風險及管理問題，隻有當成長停滞、增長乏力時，才會發現問題積累多、深、久。如果不着手處理和解決，就無法超越所在階段、邁入新的航程，甚至有可能退出。因此，三個主要成長階段後期，都需進行管理整合。第一次管理整合，是以組織能辦建設為主題；第二次管理整，以體制變革為主題；第三次管理整合，以組織範式轉換為主題。它們的基本目的和宗旨在于激發組織活力，增加組織能量，促使組織重生。

在企業發展的五個階段，企業在在戰略上、在組織上應該做什麼事情，當然不是說熟讀了這本成長導航，或者完全按照這個成長導航，你的企業就會像作者在“案例部分”裡邊案例講的一樣，就像華為和美的一樣每一次都有驚無險的經過一個又一個成長階段，又迎來新的一個發展曆程。那不一定。由于因人而異，因環境而異，因企業而已，不可能直接搬用就可以，但是至少讓你在這個動蕩和不确定的時代，在經營企業的道路，了解了有這五個階段，你就會相對容易得多。

在企業發展的這五個階段，最理想狀态就是在每一個階段進行變革之後重新煥發生命。就像我的座右銘，“自我革命尚有重生機會、被人革命絕無複活可能”。經營企業是一個不斷“死生循環”的前進過程。想要活得長，就要不斷的“死”。但是這個“死”有兩種，第一種是被人殺死，被人殺死可能就永不得超生了。那除非就是自己把自己殺死——這樣的話你是有目的的重生，你才會重新蘇醒過來，又有了新的生命，又有了新的動力，你才能重新前進。

我認為，給企業家寫的書，隻講理論不講案例，都是耍流氓。《企業成長導航》的第二個組成部分叫“案例部分”，就是華為和美的的成長案例的全景展現。

一說到華為，這兩年華為幾乎成為了中國乃至世界所關注的“熱點”，無論是華為産品發布，還是華為創始人任正飛，還是華為企業文化都成為熱點，都成為企業學習的榜樣，特别是從去年”孟婉舟事件”和今年華為被美國拉入黑名單之後，華為越挫越勇，知難而上，更成為中國企業自主創新和企業國際化的典範。所以，關于華為的書也層出不窮，有研究華為産品開發的，有研究華為管理的，有研究華為企業文化的 ，凡此種種。總之大家都在研究華為、學習華為，但是我看完這本書的收獲就是，如果你不是專門長期研究華為的，你隻是想了解華為為什麼能有今天的成就？想了解華為是如何走到今天的？

這本《企業成長導航》案例部分關于華為的全景展現，恰恰能滿足你這個要求，用最簡短的内容，用最具有含金量的文字，給你全景概括了華為是如何從1987年創業走到今天的？或者不合适的推薦以下，“華為的成功是讓變革成為常态”這“案例部分”足以有理由讓你通讀全書。這一部分就有企業界趨之若鹜的，大家耳熟能詳的華為的“以奮鬥者為本”，“華為基本法”，“以客戶為中心”，“任正飛的時刻的危機感”等等主題的精煉概括，金句比比皆是。還有關于中國家電行業一面旗幟的“美的”的發展曆程和用“企業成長五個階段”的剖析，我就不一一劇透了。

使用《企業成長導航》，關鍵還在自己

讀了兩遍《企業成長導航》，給企業家帶來了一個啟發：關鍵的就是企業的帶頭人和領導人—企業領導者要有深刻的洞察，要激發你的團隊，在這動蕩的時代當中，結合環境的變化，結合企業的現狀，判斷和感知你的企業，正在進入或正在面臨退出其中的哪個階段的問題？在這個階段當中，你的戰略應該是什麼？你的組織方式是什麼樣的？我總結了這麼幾條，作為思考。

第一是要有深刻的洞察力。就像任正非創立華為當初做代理，後來洞察到不做創新，研發不出自己的産品是不行的；還像美的電器的何享健一樣“研制自己的電風扇才有前途”那樣要有洞察力。

第二是要務實。在喧鬧的時代，這一點很多企業家比較欠缺。我是比較反對“企業家的網紅化”的，那些花裡胡哨、花拳繡腿一樣

的蹭熱點，天天要流量當網紅的企業家，是走不長的。企業家千萬要有一種務實的精神，我有一個口頭禅“有用比好看更重要”。

第三是要有危機感。像華為、美的這樣世界500強公司都有時刻的危機感，相信我們的很多的中小企業危機感比這個更強才對。但是恰恰相反，很多的中小企業的老闆沒有危機感。小有所成就志得意滿，到處不到分享成功案例，殊不知，在你到處宣揚自己的成功經驗的時候，你的成功經驗已經快要成為失敗的教訓了。

第四要讓學習成為一種習慣。書中作者描寫了華為的任正非，要學習美國的領先企業，要學習咨詢公司的案例。任正非說，在學習先進企業方面，華為要削足适履。我們的企業既然底子差，基礎薄，我們沒有經驗，就應該學習，先學習再消化再超越。這裡我也有一個觀點，“學習可不是啥熱門學什麼？”，學習也不是什麼要有一種“

”，學習要先有自己的“邏輯和主方向”，每一次學習都應該是強化和提升你這個“邏輯和主方向”才對。

第五是變革。老闆要有一種“能變會折騰”的精神。但是我說的這個變革或者是施炜老師所說的變革，不是說“一天三個變化”——早上說這個方案這樣寫，中午說這個方案又不要了，晚上又說用這個方案又可以了…，不是這樣的一個戰術性的、表面性的變革。企業的領導者和帶頭人需要的變革，是結構性的、深層次的變革，要變就要适時而變，但是這個大的變化也應該是漸進式變革，就像剛才說的殺死自己。

第六要要培養鍛煉一種敏捷的文化。就是動态的、機動的一種文化，要有一種适應這個時代，适應這個世界的一種文化和一個組織能力。你才能很好的應用企業成長的五個階段，并且你才有可能抓住企業成長的五個階段當中的三次管理整合，通過進行整合達到重生。（2016年，施炜博士還出版過一本《重生-中國企業的戰略轉型》，現在讀來還是曆久彌新呢）

第七就是借外力。你就是知道到了成長的那個階段，想變革靠一己之力是不行的，任正非在接受央視采訪的時候說，華為的發展可是用了幾十家外部的咨詢公司的智慧。對于企業發展來講借助顧問公司外腦是必不可少的，專業的人做專業的事就是這個道理。施炜博士和苗兆光博士所在的華夏基石咨詢就是主持制定《華為基本法》的優秀外腦機構。

每一個老闆桌子上都應該有一部《企業成長導航》。在這個不确定的時代，大霧彌漫、縱橫交錯的高速公路上開車，真應該司機人手一本《企業成長導航》。希望每一個企業都能在這個動蕩的時代穿透迷霧，找準方向，穩健快速的前進。

吳之：蒙古族，品牌營銷專家，先行品牌策略機構高級合夥人、首席品牌總監，中國市場學會品牌委常務理事，騰訊騰雲智庫專家，中國食品産業研究所特約研究員，中國馬鈴薯農場主聯盟高級顧問，内蒙古自治區标準化專家，内蒙古自治區品牌标準化技術委員會專家，内蒙古自治區旅遊智庫專家，内蒙古自治區品牌智庫專家，内蒙古質量與品牌促進會高級專家，包頭營銷策劃行業協會高級專家，包頭輕工業職業學院客座教授，草原商學院導師，著有《品牌蛻變》、《中小企業如何打造區域強勢品牌》。

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