來源：【威海新聞網】

在市屬國企資産總額從2005年約300億元到如今過萬億元的過程中，蘇州城市建設投資發展（集團）有限公司、蘇州國發創業投資控股有限公司是當之無愧的“領頭羊”。9月16日，威海市先進制造業高質量發展暨市屬國有企業質效提升專題培訓班學員把這兩家國企作為南下考察的第一站，實地了解蘇州國企改革發展如何濤頭弄潮。

“房地産是我們收入的重要闆塊，但我們不完全依靠房地産，正在從更多領域發掘收入實現開源。”在蘇州城市建設投資發展（集團）有限公司，企業有關負責人葛餘勇介紹，面向“未來賽道”，蘇州城投集團正在深耕城市能源、城投類金融等領域業務，努力實現“産業 資本”雙輪驅動。

這與蘇州創投集團黨委副書記、總裁兼國發創投董事長闵文軍的思路不謀而合。面對衆多學員，他開門見山地說，企業之所以能達到管理資金規模超1400億元，關鍵就在于發展思路、模式的創新。當前，企業正計劃圍繞蘇州市四大主導産業設置産業基金，最大程度實現市場資本與城市發展的共舞。

兩家企業的發展思路，背後是蘇州市屬國有企業向改革創新要活力的鮮明寫照。從加強董事會建設、資源整合到國企混合所有制改革，越了解這座市屬國企資産總額破萬億城市的發展軌迹，越能感受到創新為國企“解綁”所帶來的活力。不少來自國企的學員坦言：“我們也在創新，但他們明顯更敢想、更敢幹。”

這種敢想敢幹直觀體現在對資源的整合利用上。“蘇州城投集團就是在不斷的整合和創新中迸發出新的活力，有效把資源整合起來、把職能優化起來，帶動營業收入更快地實現平穩健康增長。”威海城市投資集團有限公司黨委書記、董事長張海軍說。據介紹，威海城投集團正在着手謀劃内部資源整合文章，做強以城市物業、停車場管理、餐廚垃圾處理、園林管護等為主的城市服務，以城市更新、市政工程、房産開發為主的城市開發建設，以各服務類、經營類等為主的城市資産運營三大闆塊，進一步增強自身造血功能，壯大整體實力，力争3到5年内營業收入突破百億元。

威海産業投資集團有限公司黨委書記、董事長張宗濤，對蘇州啟動産業創新集群直投基金的做法頗感興趣。“我們今年持續優化投資體制機制，正探索圍繞我市主導産業設置産業基金。這兩家國企思想開放、機制靈活，為我們優化體制機制、服務産業發展、以投促引、提高投資效益提供了很好的借鑒。”張宗濤說，對蘇州設立産業投資基金、投貸聯動等做法，将結合實際借鑒吸收，力争在今年底前把母基金創立起來，并聯合各區市設置子基金，為我市主導産業進一步做大做強作出應有貢獻。

當前，威海國企改革三年行動已進入收官的關鍵階段。學習借鑒蘇州先進地區經驗，不僅對學員們做好改進優化公司治理、加快去存量提增量等工作開拓了新思路，也為制造業類國企加快智能化、數字化、綠色化升級步伐提供了不少行之有效的好做法。

威海北洋電氣集團股份有限公司黨委書記、董事長吳力剛，對蘇州企業智能制造、信息産業發展兩方面尤為關注。他表示，北洋電氣集團将圍繞生産能力、技術積累、市場需求路線，延長電子産品制造産業鍊，論證新一代高端電子設備研發生産，同時力争在數字城市建設領域進行深度挖掘，打造數字經濟建設的樣本企業，并積極推進智慧城市、雲計算等基礎設施建設及業務層面的提質增效，更好滿足全市及市場數字需求。（Hi威海客戶端記者 初佳倫/文 資料圖）

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