什麼是私董會啊?（啟發日記 323 篇）咳咳，标題黨了啊圖片，我真想 “給你一千萬” 圖片圖片圖片圖片圖片國慶期間，我為自己攢了一場私董會，給自己的一份大禮，幕僚團毫無懸念的豪華，給我的啟發價值無限現在分享下我收獲了什麼，如果你被啟發到了啥，那是我送給你的 “一千萬” 哦圖片，我來為大家科普一下關于什麼是私董會啊?以下内容希望對你有幫助!

什麼是私董會啊

（啟發日記 323 篇）

咳咳，标題黨了啊圖片，我真想 “給你一千萬” 圖片圖片圖片圖片圖片國慶期間，我為自己攢了一場私董會，給自己的一份大禮，幕僚團毫無懸念的豪華，給我的啟發價值無限！現在分享下我收獲了什麼，如果你被啟發到了啥，那是我送給你的 “一千萬” 哦圖片

鑒于雪琴 “鍊接助友 “的個人品牌杠杠滴：邀請比我智慧的幕僚并不太難，難的是朋友太多，怎麼選？聰明的我決定開若幹場圖片這第一場就放在了 10 月 5 日晚上。

讨論的主題很明确：弱關系互助社交網絡，用新科技手段實現的可能性。

其實這個問題并不是一個好的私董會的議題。因為，實際上，這不是一個标準的私董會，更偏向研讨會。額，這是雪琴任性啦，甭管什麼會，解決問題就是好會圖片

Anyway 我熱愛且擅長的事情，是為朋友事業發展助力。而 “弱關系給強支持” 也是幫助朋友的方式之一。

弱關系，簡單講就是你微信朋友圈裡半年一年都不聯系一次的人。強關系呢，就是跟你互動頻繁了，例如，家人、朋友，關系好的同學、同事。

如果人人都付出一點愛，最後人人都将受益。弱關系的作用未來會越來越重要，詳見推文《劇變時代，“弱關系” 比 “強關系” 更重要》

那有哪些弱關系盆友來出席了呢？

我邀請了幾個維度幕僚：戰略專家、創業幕僚、DAO 專家、大廠新科技落地應用專家、投資人、社群專家、資深産品經理，充分保證了 “多樣性” 視角。

雪琴的弱關系朋友，大都是時間寶貴，大家沒有時間閑聊，都是 “無事不登三寶殿” 型的 為了讓幕僚對議題更清晰，私董官安排了 2 輪提問。但考慮到時間緊張，私董官改用集中提問，案主集中回答的方法。

這樣通過會前文字的 “背景信息” 告知和提問，大家知道了雪琴持續推動了一年半的 “弱關系給強支持” 的幾種方式：

1、聯系、對接 “幕僚” 或 “生活供應商”，例如有朋友要找人幫助運營公衆号，我給對接推薦；

2、如果沒有直接可推薦的，我會廣泛在得到系群裡” 幫助發布 “小廣告”；必要的時候廣泛發送轉求助私信給部分朋友；

3、更難地挑戰我會幫助組局 “啟發局” 和 “人人私董會”，動用 “多人助力” 的方式，一次性賦能。

弱關系的作用是，實現了在一個群體中以 A 的長闆對接 B 的短闆，最終将增強整個群體的競争優勢。每位成員不僅能集體增值，而且将獲得 “靠山 “感。

因為本次私董會其實是研讨會，或者說是頭腦風暴，所以幕僚直接建議的時間安排得比較充分，幕僚因此可以暢所欲言，的确收獲了高質量的建議。會後雪琴又請教了幾位幕僚，分享可能啟發到你的優質觀點哈：

幕僚陳華龍（連續創業者、資深産品經理），教了我一個幫助精準定義客群的方法：議題涉及到兩個标簽，社牛和社恐，如果再加一個維度，例如社勤和社懶，這樣就變成四象限，就可以精準定義到人群了。另外，他提示我，産品定價不用考慮成本，而是根據價值。還建議我多開幾場腦暴，集思廣益，多收集些想法。

幕僚子馭（連續創業者，創業幕僚）：議題涉及到信任問題，信任的産生要知根知底，靠足夠的信息公開。約束來自社會壓力，例如失信會失去一群人的關系。弱關系的信任感弱，是弱關系社交的核心問題，所以需要 “信任中介 “背書。

幕僚 kevin（新科技應用）：現在有很多科技例如，人工智能裡面的關系圖譜，還有畫像标簽平台、自然語言理解、智能搜索，解決供需匹配的撮合的算法，還有集成運營中心等等，包括解決信任的區塊鍊的技術，可以應用到弱關系給強支持的方向上。但這些底層的科技，要變成可以用的産品，要有一定規模的公司才能投入，與雪琴的現狀不是那麼匹配。（雪琴贊：特别高情商的客觀表達圖片）

建議首先要把價值和成本想清楚。并非 “非商業化 “就不考慮價值和成本。大家剛談到很多信任，坦白講，我認為跑偏了，信任不信任不重要，根本不是第一性。首先是能否帶來價值？不能帶來價值的信任，沒有啥用。例如狐朋狗友吃飯喝酒，但真有事兒也幫不上忙。

還要将邊界定義清楚：你對什麼能提供可靠的結果承諾？什麼問題到我這裡一定能解決。這樣就會慢慢地有專業領域，再慢慢擴大邊界和範圍都可以。否則，提供的沒有穩定性，大家的期望值就不高。期望值不高，參與度也不高。

幕僚霹靂（投資人視角）：我是雪琴組織私董會的受益者。鍊接非常有意義。找價值和找意義，我更願意找意義。“弱關系給強支持 “這件事兒，處在一個大的風口：整體轉型，需要能夠跨行業、跨地域提供支持的鍊接。還有很多” 跨 “越需要連接。

連接這件事，不僅僅是幫哪個人，不僅僅是簡單地解決某一個問題，我認為意義非常大。

幕僚宇宙波斑（DAO 專家）：DAO 是一種新型的組織形式，與社群組織完全是不一樣的，非常适合這個事情，但是，技術門檻比較高，暫時不必要。（雪琴：感謝會後給我上了 2 個小時的私教課）

DAO 去中心化組織，天生的價值就是解決信用問題，可被溯源。原始用戶的積累靠的是 “共識”，決策機制不存在絕對決策者。

比 DAO 更适合咱們主題的，是 DID（在 DAO 之後），去中心化的身份系統。(雪琴感慨，這是才出來倆月的概念，讓我覺得自己好牛逼啊，從來沒有離前沿新科技這麼近圖片圖片）。

幕僚杜誠勇（杭州高研院同學會秘書長）：工具不重要，建議嘗試收費。比如我請雪琴找到阿裡的高管幫我在淘寶上開店，雪琴評估了工作量，需要 10 個小時且可以完成，報價給對方。還可以嘗試社群衆籌。最後建議，個人鍊接到的人有限，解決的問題要濃縮。我可以提供的支持：你不能鍊接到的，我來。（雪琴：哇！大暖男啊）

幕僚王翔（投資人視角）：你現在有上三路願景使命價值觀，但是沒有下三路組織人才 KPI。那就跟講讓天下沒有難做的事情是一樣的。建議：做拆解，要細化。要排序做減法，組織大了以後，再延伸擴大。

幕僚曹原（戰略專家）：弱關系給強支持非常适合商學院、混沌、得到等線下學習畢業後的學員。其中 60% 都是追求人生進階或轉型的，面臨人生驚險一跳，需要外部連接，需要陪伴成長。你攢私董會、頭腦風暴會、線下的攢局，都是必然可以滿足大家需求的。

但是，鍊接互助，要提高效率，的确能靠科技。科技能通過你說了什麼做了什麼，通過你的履曆…… 生成一個 “嘴替 “作用的更加匹配這個人的需求或者特質的幾個标簽，就能很快被匹配到。這是科技能解決的，但不是你能解決的。

你要供養這個标簽，這個标簽是要有無數人來認證的。要有足夠的工作量來支撐這個标簽。這個标簽會代表人在圈層裡獲得被匹配的機制。這個是機制算法能解決的。

你一定要讓産品有超越你的生命力。後面就是大家一起來幹這個事了。

有些私密的内容我就不公開了，“多樣性 “充足的幕僚團給我打開了思維局限，給我思維掃盲。促使我思考更清晰、更聚焦。如何更廣泛地讓” 弱關系給強支持 “覆蓋精英人群，以及做得更有質量，符合轉型時代大背景，做得更有意義，是雪琴還要持續思考的事情。

且，我打算采納華龍的建議，再多開幾場，畢竟這是個惠及更多人的話題，希望能收集到更多有幫助的想法。

好啦，分享到這裡，“一千萬” 收到沒圖片 反正我是收到一個億了 —— 目标更明确了。

面向未來，擁抱不确定，雪琴伴你行！

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