馬斯洛的人類需求理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求 5 類。提高員工的工作積極性，需要在滿足員工這5個方面的需求，特别是尊重需求和自我實現需求上下功夫。

滿足員工這些需求，讓員工工作更有積極性，需要以人為本，改善機制、環境等各種因素，通過企業文化、考核激勵、關心關懷、規劃職業發展方向等方法具體實施。

著名的華為“狼性文化”，是學習、創新、獲益、團結的總結和概括，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。依靠“狼性文化”，華為吸引了很多國内外的頂尖人才為之積極工作，才造就了在平凡中崛起、在困難中不屈的華為。

好的企業文化，可以滿足員工的尊重需求和自我實現需求，對員工的進取觀、職業道德、行為取向的影響尤為深刻。發展好企業文化，對員工會形成強大的輻射，能夠增強凝聚力和激勵力，成為提升員工工作積極性的關鍵環節。

企業文化可以在員工中形成共同的價值觀，營造團結共進的合作發展氛圍，從而穩定員工工作情緒，激發員工工作熱情，進而産生強大的合力，起到凝心聚力的效果，讓員工自覺按照企業的共同目标，主動提升工作積極性。

管理大師米契爾·拉伯福說過：“這條世界上最偉大的管理原則就是人們會去做受到獎勵的事情。”他在《世界上最偉大的管理原則》中提出：當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。

績效考核機制可以促進員工之間的良性競争，也是提升員工工作積極性行之有效的辦法。消除員工對績效考核的恐懼和抵觸心理，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，科學設計和量化績效指标，建立和運作良好的績效考核制度可以實現企業和員工的“雙赢”。

完善績效考核配套措施，制定合理的薪酬、獎金、福利分配制度，将績效考核與薪酬分配體系保持高度一緻，能夠與員工個人利益緊密挂鈎并兌現結果，可以督促員工在工作中賦予自我前進的動力，用更高的工作積極性，取得事業上更大的進步。

員工歸根到底是一個人的群體，人最需要的是感情上的聯系。以人為本，關心關愛員工，改善工作環境，營造和諧的工作氛圍，可以增強員工的幸福感和依賴感，從而對企業有更多的責任感和認同感，工作積極性就會自然而然地提高了。

建立健全完善的困難幫扶和心理救助機制，對遇到身患重病、遭遇突發事件、産生心理問題的員工，對員工思想上、生活上進行人文關懷，解決員工的實際困難，讓員工心有所屬，對提升員工工作積極性和主動性至關重要，可以讓員工充滿感恩和幸福感，獲得尊重需求。

适當改善員工的工作環境與工作條件，能夠使員工在工作中心情愉悅，同時營造良好的工作氛圍，有利于提升員工的工作熱情，提高工作效率。工作環境和條件逐步改善，讓員工不斷感受到企業的關懷和尊重，從而保持和增加員工對企業的好感。

很多員工非常在意自己的職業發展規劃，對這些有目标有動力的員工，需要幫助他們規劃職業發展方向，在體現員工價值的基礎上，暢通員工職業晉升通道，讓員工在工作的同時得到自我實現自我價值，滿足他們的成就感和事業心。

結合企業的戰略發展目标，建立公平公正的人才培養體系，幫助員工進行職業生涯發展規劃，确保員工在職業發展和事業方向上有一個穩定的認知，同時還可以建構一個基于事實的合理預期，讓員工工作有方向，奮鬥有希望，可以大力提升員工工作積極性和主動性。

通過專業的職業生涯規劃培訓、儲備幹部制度、專業能力素質輔導等方式，對員工提供職業生涯規劃上的幫助，可以對員工産生内激，從而達到留住人才、培養人才的目的，同時使員工獲得自我實現需求，産生持久的工作熱情，主動提升工作積極性。

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