現代企業管理的核心是什麼？方法有哪些？俗話說“打江山容易守江山難”，這句話用現在的話來解釋就是打拼起來一家企業不容易，但是沒有好的管理模式和方法，企業随時都可能毀于一旦。企業管理也要與時俱進，管理企業必須采用現代企業管理方法。現代企業管理的核心：現代企業管理的核心是人，管理是對人的管理，而人在企業管理的要素中又是變化的，所以現代企業管理是針對人的變化進行的管理。
一、文化管理文化是企業全體員工一緻的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。二、流程管理提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。三、制度管理從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度并不是特别抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不适合或者過多強制性的制度那就反其道而行。從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都适用于所有企業，找到适合自己公司體系的制度才是根本。四、組織管理權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀态是組織管理要解決的問題。五、計劃管理無計劃不成序，計劃管理要解決的是目标和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目标、資源和兩者的匹配關系。
現代企業管理方法：1、優秀的企業文化。2、科學的戰略決策。3、精益管理或精細管理。4、5S管理。5、學習型組織。6、創新型組織。要知道，不同的管理模式會出現不同的效果，一個企業就應該像人一樣有自己的獨立個性。因此，建議在保持大體完好的基礎上，還要有自己獨到的管理方式，利用現代化的管理工作，實現精益管理，這個就需要結合每個公司的具體情況而定了。
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