華人新首富出爐。彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據，王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。王健林亞洲首富在當日的排名是全球第11位，馬雲以351億美元排名第17位，李嘉誠以347億美元排名第19位。從4月下旬開始，王健林的排名就持續超過了李嘉誠和馬雲。

王健林身家大漲得益于其主控的上市公司近期的良好表現，最近一個月，萬達集團旗下位于内地A股和香港H股的兩家上市公司股價持續上漲。王健林僅持有的這三家上市公司的股權價值就已經接近2000億元人民币，折合320億美元左右。

王健林亞洲首富是一個什麼樣的人？在傳媒眼中，王健林亞洲首富一直很低調。

工作狂王健林

有媒體生動地描述說“王健林現在每一秒鐘都在下一盤很大的棋，很大的國際象棋”。

王健林名下的大連萬達集團創立于上世紀80年代末，至今已經形成商業地産、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四類核心産業。近年來萬達以各種驕人的行業成就、各種超大資金投入以及高調海外并購蜚聲國内以及全球商界，王健林本人更是被媒體以各種奪目的名号印上各種封面。除了以首富之名榮登中國富豪榜，去年年底甚至有外媒聲稱有理由相信，王健林已上升為“亞洲第三富豪”。

但是不管自己的财富如何增長，王健林依然像普通的上班族一樣一大早就趕去辦公室，甚至比絕大部分員工早到半小時，也因此，在王健林的衆多标簽裡，還被貼着一個标簽——工作狂。他自己也承認，經營管理要深入細節。比如整個萬達明明沒人不認識他，可王健林還是跟别人一樣老老實實佩戴胸牌，他說不帶就不行，這是制度。

感歎從軍經曆讓他更堅毅

王健林15歲當兵，這個年紀正好處于性格心理形成的關鍵時期，也正是由于部隊訓練異常艱苦的磨砺，對他後來永不放棄、對堅定目标清晰執着的性格塑造，産生了巨大的影響，尤其是形成了他果敢堅毅的性格，而王健林達到今天的成就，也正是憑借了這種堅毅。

“和世界超級企業相比，還有很大差距”

記者問他，“如果按照普通人的觀念，所有的人幾乎認定您都是成功人士，您自己認為呢？”

王健林說，也算成功人士，但是這個成功看是用什麼參照系數。在國内，我們好像已經算是很好的企業了，但是如果拿世界眼光看，特别和超級企業相比，我們還有很大的差距。

成功沒有一個放之四海而皆準的标準，看怎麼理解了。如果完全滿足自己消費或者自己的财富，可能有1億或者有10億已經算成功了，如果你要是做一個世界超一流企業，甚至你還可以更高一點，做到世界前十名或者前二十名，那這個成功就很遙遠。

“最具愛心慈善捐贈個人”

王健林并不喜歡被評價為“樂善好施”，他認為慈善絕不是掏錢就完事，做慈善很麻煩、很挑戰。他要求自己必須真正拿出辦法，在赴貴州東南部的丹寨縣，操作集團的扶貧項目中，王健林和官員們最終确定萬達在丹寨的三大任務：制茶，養豬，辦學校。“親近政府，遠離政治”

王健林說，房地産是一個審批型為主的行業，所以如果這個行業不理政府，那完全做不到。從這個角度講，是不能離開政府的，我們應該尊重政府，主動溝通，但是同時不行賄，從這個角度，我簡單總結了八個字“親近政府，遠離政治”。其實，叫“不離政府，遠離政治”可能更準确一些。

“這小子心地善良”

當被問及希望今後别人怎麼來描述自己的時候，王健林說，除了希望全世界人将來提起萬達的時候，說這是個大公司、優秀的公司之外，提起他的時候，能打心眼裡說這小子心地善良、人還不錯。

王健林亞洲首富 至今沒出自傳的王健林

16歲那年，王健林背着家人報名參軍，開始了艱苦的軍旅生活。“我感謝這段經曆，沒有它我可能沒有現在這麼抗壓，這麼目标堅定。”對于17年的軍營生活，如今的王健林這樣評價。

轉業後，已升至副團級别的王健林被安排到大連西崗區區政府任辦公室主任。一年半後，大連西崗區住宅開發公司因負債149萬元瀕臨破産，區政府希望有人能接下這個“爛攤子”，衆人避之不及之時，王健林站了出來。不過，當時的他還是為自己留了條後路，“離開機關時，我辦的是停薪留職。”王健林坦言。然而此後，他非但沒走回頭路，反倒是開創了更廣闊的天地。

王健林的私生活不像一些地産大亨那樣充斥着各種花邊。他每天7點上班，5點下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好，他甚至很少上網，連一個不加V的微博都沒注冊過。王健林不打高爾夫，因此萬達集團管理層把這個愛好都戒掉了。此外，他還是至今少數沒有出過傳記的企業家之一。

近日，關于萬達集團豪擲1.72億元人民币在紐約佳士得拍下畢加索作品《兩個小孩》的新聞在國内收藏界沸沸揚揚，有人認為萬達此舉很不劃算。但實際上，王健林在藝術品拍場上向來豪情萬丈，早在1992年他就曾押上全部身家，花800多萬元購得一幅傅抱石畫作。如今萬達集團已收藏百位國内外畫家的千幅作品，市值超100億元，其中有二三成購自海外。

告别機關下海至今25年，王健林的财富成幾何倍數增長。2012年，他以450億元的身家榮登胡潤地産富豪榜的首位;今年年初胡潤發布2013全球富豪榜單，他以780億元的财富跻身華人第七;而日前彭博社發布的億萬富翁排行榜顯示，王健林以1350億元的身家成為新科中國首富。

王健林亞洲首富 萬達帝國拓展圖

大連萬達房地産總公司的前身最早可以追溯到大連西崗住宅開發公司。1987年成立的這家公司是西崗區區屬的全民所有制企業，王健林接手前虧損數百萬。1989年，憑借一項大連棚戶區改造項目，萬達賺取了第一桶金。1997年萬達開始向全國大規模擴張。目前萬達地産項目遍布全國90個城市，企業資産高達3087億美元，年收入1455億元。

2002年，萬達嘗試向商業地産轉型。與做住宅地産不同，商業地産需要合作夥伴，王健林首先盯上世界500強沃爾瑪，最初卻遭遇閉門羹。後來為了說服沃爾瑪，他數次登門拜訪，又通過政府人士的牽線最終達成合作。

然而此一時彼一時。如今與萬達合作的長長名單中，除了沃爾瑪，還有麥當勞、芝華士、優衣庫等全球數百家知名企業，與以往大相徑庭的是，今天已經不是萬達追着沃爾瑪，而是萬達駐紮在哪裡，沃爾瑪們就蜂擁而至。

此後，萬達又首創了城市綜合體---萬達廣場，集合購物、餐飲、住宿、文化、娛樂等多種業态，并逐漸形成一塊金字招牌。與傳統商業地産僅收取物業租金完全不同，萬達廣場所到之處構築起的是一個龐大的商業生态圈，引導和改變都市生活與消費方式的同時，也激活了所在城市的經濟能量。用王健林的話說就是：“一個萬達廣場，就是一座城市中心。”

公開資料顯示，目前全國已經開業的萬達廣場共72座，規模居全球第二，按照王健林的設想，以每年新開18座的遞增速度，到2014年萬達廣場數量将達到110座，躍居全球第一。

2012年萬達集團進軍文化産業，投資26億美元收購全球行業排名第二的美國AMC影院公司100%股權。由此萬達控制了AMC在美國和加拿大344個地區的5000張銀幕。日前，萬達又對兩家歐洲地區的電影連鎖運營商發出收購意向，一旦并購成功，将搶占世界電影市場20%的份額。

王健林亞洲首富

曾提着成箱現金到萬達球賽現場發獎金、耗資164億收購美國院線AMC……看上去花錢如流水的王健林，因其天生大院的氣質，不苟言笑的表情，在公衆眼中曾顯得頗為神秘。

在同行眼中，他多次提到“親近政府遠離政治”，更顯其深刻理解政企關系、往來自如的獨到之處。

從當初一家虧損企業到如今的進行跨國并購的商業航母，王健林真正獨到之處在于“順勢而為”。有人說他是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地産行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。

他對于中國夢的理解也緊緊聯系着萬達的未來：中國夢就是13億個人夢的總和，這才是中國夢。而“13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。”

王健林亞洲首富人生拐點

從官商到一名真正商人

1988年，從部隊轉業的王健林任大連西崗區政府辦公室主任剛兩年。回憶起當年情形，他說：“這樣下去在機關裡就算當上了一個區長、副市長，也沒有什麼意思。”

正是這一年，時代給了他一個改變人生的機會。大連西崗區住宅開發公司因負債149萬元瀕臨破産，區政府希望有能人拯救這個“爛攤子”。這顯然是十分棘手的事情，除了王健林，當時沒有人有勇氣站出來。

“離開機關的時候，我辦的是停薪留職。”王健林坦言，下海前也為自己留了後路，萬一下海玩不轉被“淹死”，還可以回去，依然享有正處職務和待遇。

萬達的創業元年定格于1989年，這年他正式來到西崗區住宅開發公司任總經理。公司當時隻有20多人，在一所幾近廢棄的樓内辦公，辦公室下面就是鍋爐房，窗台和窗戶上都是厚厚的煤灰。有人回憶當年說，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進辦公室後的第一件事就是往地上潑水降溫。

當時30多歲的他，上任伊始披着軍大衣，仿佛重現部隊裡下命令的情形：“我們這個集體，我決定了你若不做，就罰款;對工作的基本要求就是令行禁止。”

當年，公司就實現盈利，區政府獎勵他個人15萬元，但他分給了全部員工。

住宅開發公司終究是政府直屬企業，很多事情還是上級機關和領導說了算，讓王健林頗受掣肘。據說當時為了調走兩個極不守紀律的司機，王健林跑到上級領導那裡以辭職相要挾，才勉強把他們調走。

還有一年“五一”時，王健林租了幾輛大巴率員工在大連周邊玩了玩，員工還沒回，紀檢部門就接到了舉報電話。後來還是因為王健林業績突出，幾個領導為他求情才沒有給他處分，但每名員工都補交了200元的“旅遊費”。

諸此種種事情，深深刺痛了王健林，他急切想改變現狀。1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連選3家企業，作為東北地區首批股份制試點單位。當時沒人敢這樣做，王健林卻是興沖沖地跑去申請。

幾年後，國有股徹底退出。王健林終于成為一名真正的商人，大展拳腳的機會終于到來。

王健林亞洲首富企業拐點

同事患癌激發轉型想法

從小生長在相對優越的環境，王健林創業也沒有經曆過煉獄式的磨難。從官員轉型成商人之後，幾年時間就成為大連地産業翹楚。

同樣，也是一件看起來很偶然的事情，觸發了萬達的轉型。

公司有兩名和王健林一起創業的老員工，一個得了癌症，一個得了肝病，“那時候沒有醫保，公司有錢就可以治，沒錢就算了。我當時決定不管花多少錢也要救他們。”王健林分别為他們花了200多萬、100多萬治病。

花這些錢，他并不心疼，但是給了自己很大啟發：公司剛幹幾年，如果再發展二十年、三十年，員工越來越多，年紀越來越大之後，到那時候有病的人多了怎麼辦?就是這種在今天看來很家長式的想法，促使萬達轉型：蓋房子收租金，以保證源源不斷的現金流。

這就是萬達商業地産的雛形。

現在回憶起來當初第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個商業地産項目“3年打了222場官司”。“那段時間每天去公司什麼事都不用做，專門應付打官司。”王健林當時就想，再過五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。

萬達不但沒有撤出商業地産，反而在這條路上越走越寬廣：開商場影院、殺入旅遊業、文化創意産業。

如今航母級的萬達，是王健林下海之初并未曾料想到的。但在經濟飛速發展的列車上，他把握住了機遇。用他的話講就是“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”

王健林亞洲首富 新的起點

對文化創意産業着了迷

王健林沒出自傳，也沒有一本關于他個人的書。“槍手理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時曾說，他要自己寫，在七八年後，要等他的企業做到世界前100名時，再親自出書立傳。隻不過此刻回憶起人生，不是奢華的生活，而是15歲那年，正長身體的他吃不飽飯，班長教他說先盛半碗趕緊吃，吃完再盛滿滿一碗。

他甚至很少上網，連一個不加V的微博馬甲都沒注冊過。盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有，但他沒有更多的時間去休閑，省下來的時間全都用在了萬達的投資和創意決策上。“隻有投資和創意決策是我在負責，這些交給别人做也不放心。”王健林從商25年後發現了讓自己着迷的文化創意産業，他用略帶驕傲的語氣告訴記者：“最快2014年，大家就能看到我的成果。”

對于萬達的成功和未來，王健林說：我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。

■ 同題問答

1.25年前你在做什麼？那時候你的夢想是什麼？

從部隊轉業後，從機關辦公室主任到公司擔任總經理。

2.作為一個成功者，你人生最大的失敗是什麼？

工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。

3.有什麼話是你深信不疑并且最想教給孩子的？有什麼話是你曾經深信不疑如今不以為然？

深信不疑的就是，心有多大舞台就有多大，志向大小決定了你成功的概率。不以為然的話好像還沒有想到。

4.是否有過放棄或不思進取的時候？如何度過那段艱難時光讓自己繼續前行？

沒有。軍隊磨練出我的意志和品質，是非常堅定的。

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