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麥肯錫管理能力

生活 更新时间:2024-07-20 21:15:20

提到麥肯錫,人們腦海裡首先蹦出來的就是“世界級管理咨詢公司”。不少企業和精英都希望與麥肯錫合作,或者進入麥肯錫工作。

這家全球管理咨詢公司為何這麼強?麥肯錫的成功之道是什麼?

麥肯錫管理能力(這家世界級管理咨詢公司為何這麼強)1

一、精英文化、校友網絡

很多人都渴望入職麥肯錫,而能入職麥肯錫的隻有精英中的經營。麥肯錫招聘的都是全世界最頂級的人才,他們從世界名校層層篩選,挑選出優秀的候選人,然後再培養他們。

麥肯錫對人才的要求有多高呢?麥肯錫的員工中有30多名羅茲獎學金獲得者,6名以上的奧運選手。而比起在職精英,更強大著名的是麥肯錫的校友網絡。在商業世界中,麥肯錫的校友無處不在,控制着世界上一些規模龐大、實力驚人的公司。

麥肯錫還建立了一種人脈機制,通過員工和公司的互動,産生良性循環。員工和麥肯錫之間的互動,轉行後的員工和現在公司之間的互動,在這種不斷的良性循環中,為麥肯錫提供了動力。

麥肯錫管理能力(這家世界級管理咨詢公司為何這麼強)2

二、信賴機制,戰略轉型

麥肯錫商業模式最為人稱道的一點就是他們的保密工作,麥肯錫從來不會向外披露合作客戶的資料信息。盡管麥肯錫在接受CNBC采訪時表示自己的公司為全球100強企業中的90多家提供服務。但你依舊不可能找到完整的客戶列表。

摩根大通首席執行官傑米·戴蒙曾親口贊揚過麥肯錫:“這是一家不向任何人透露任何信息的公司。”因此,從某種意義上來說,麥肯錫是一個建立在信任基礎上的機構。

三、學習機制,知識管理

麥肯錫有一個以知識貢獻率為衡量标準的評價體系,從而促進知識和信息在組織内的充分流通。使得組織内的每一個部門和成員都受到知識貢獻的壓力,而不僅僅是将工作重點放在發展客戶方面。

麥肯錫管理能力(這家世界級管理咨詢公司為何這麼強)3

麥肯錫還創辦了一份内部刊物(麥肯錫高層管理論叢),專門供那些擁有寶貴經驗卻又沒有時間和精力把這些經驗整理寫成正式論文或著作的專家們,把他們的思想火花簡單地概括出來,并于同事分享。

這種不拘形式的做法降低了知識交流和傳播的門檻,使許多重要實用的新思想和新經驗能在短短一兩頁的摘要裡面保存下來,并用于傳播。

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