建築模闆支架的成本組成可分為兩部分，消耗量和市場價格。我們分析價格組成要有數據支撐，正确的理解組成分項，與完工項目的成本作對比，以求得标準答案。

我們以測定的數據表為案例解讀：

圖片來源《工程成本答疑彙編》第四期71頁

分析消耗量可以把建築模闆和架體周轉材分别做測算。建築模闆市場上常用的是膠合闆和竹膠闆，一般施工總承包或擴大勞務企業自行購買，架體周轉材是找到項目所在地的租賃企業并進行合作。下面我們以常用的膠合闆為案例進行分析。

案

例

測算案例

30層住宅樓，層高3米，短肢剪力牆結構，模闆含量為2.8m2/㎡，單體建築面積10200㎡，标準層建築面積340㎡。

圖片來源《工程成本答疑彙編》第二期90頁

《膠合闆模闆支架分析表》由租賃材料費、人工費、自購材料費三部分組成，以下逐步解析每部分的數據來源。

租賃材料費

鋼管扣件的消耗量做測算和實際對比，差距可以不斷調整。以已完項目核算數據為參考，本次測算分析不做詳細分析，可以借鑒《工程項目成本測算的原理》課程中的數據。依據《農民工管理辦法》消耗量管理辦法Ｐ61頁，

4.999 966/250＝8.863t，外牆占總數的2.48t，

支撐及文明圍護用量：8.863-2.48＝6.383t

層高3米的測算量：6.383*0.85＝5.43t

綜合上式求出：

每建築平米鋼管數，814/100＝8.14米

每建築平米扣件數，543/100＝5.43個

圖片來源《農民工管理辦法》61頁

外牆腳手架的消耗量可以通過理論數據進行求出。因為鋼管每米和扣件每個租金相差較小，可以綜合折算成為一個數量做測算。理論測算表内數值相加為每1000㎡，7483個（外牆雙排腳手架理論含量表數量列相加），每噸鋼管為250米，求出748個/100㎡，可以計算出748/250＝2.99噸，實際施工要比理論數值小，本案例選用2.48噸外牆工程量。

圖片來源《工程成本答疑彙編》第一期76頁

山型對拉螺栓消耗量按照施工方案求出，通過對天津靜海縣某項目實際消耗量得出的數據進行分析，每平米模闆含量6套。頂托和底托含量在《工程項目成本測算的原理》課程中已經進行分析，數據為每平米3個，填入本案例表格。

圖片來源天津靜海縣某項目已完工程

人工費

人工費用的詳細組成分析，詳見廣聯達造價圈公衆号2019年6月20日發布的《模闆工人每天能安裝多少平方米模闆》一文，本次主要做定論性分析。

通過調研基層工人，以年平均工資折算，工日單價178元/天，參考天津市造價信息綜合工日單價加權平均計算193元/天，本案例選用市場價格170元/天測算（本數對應《膠合闆模闆支架分析表》圖片的第2條單價）。

人工消耗量參考勞動定額消耗量加權平均求出4.854 ㎡天，又通過項目工人每天人數及工期排布考慮，求出7.616㎡天，綜合工序相加0.206工日/㎡，即約每人每天5㎡模闆。本案例選用0.206工日/㎡進行測算（本數對應《膠合闆模闆支架分析表》圖片的第2條消耗用量）。

模闆工序比例參考《農民工管理辦法》工程款支付企業管理标準，通過項目模闆工班組付款情況分配比例，此數據是班組實際成本投入消耗量。

圖片來源《農民工管理辦法》42頁

自購材料費

膠合闆的消耗量首先是要考慮的是，選用相應價格能周轉幾次的模闆。市場價格25~40元/㎡不等，質量差異大。本案例選用33元/㎡，價格偏高但能周轉6次~8次。本案例按6次周轉10次攤銷計入成本分析（攤銷考慮标準層實際拼接定型成套模具損耗降低，根據企業管理水平測算攤銷，也有管理水平極差的企業周轉6次攤銷6次）。

使用3套（層）模闆，配模2次。共投入340*2.8*6*＝5712㎡，6次周轉10次攤銷系數折算0.55~0.6考慮，回收值也攤銷在周轉次數中。本案例按照3142㎡計入成本（本數對應《膠合闆模闆支架分析表》圖片的3.1條），但管理水平極低的企業要考慮損耗，3142㎡和5712㎡之間取中值。

木方材料消耗量同比膠合闆，選用價格偏高的木方材料，本案例選用市場價格6.4元/m的材料。按照每平米膠合闆配6米木方（數據來源《工程項目成本測算的原理》2.3節），3142*6＝18852米計入成本（本數對應《膠合闆模闆支架分析表》圖片的3.2條）。

腳手闆根據建築情況适量配置，外檐挑闆、電梯井道、屋頂花架等都需要鋪設腳手闆。本案例按照經驗數值配置2.5m³木闆材。零星材料包括接縫膠帶、鐵釘、鐵絲等材料，本案例按照經驗數值配置一項600元考慮。

結束語

本案例數據來源于2017年建築市場信息價格，結合天津ＸＸ建設集團有限公司和北京ＸＸ勞務企業數據，通過了解天津市場多個建築企業管理水平，做出了分析表數據。

膠合闆的市場價格差距小，主要是租賃的周轉材地區差異大。由于近年來建築規模擴張、環保治理影響、小租賃企業破産等影響，租賃價格全國差距很大。本次我們是以華北地區鋼管扣件租賃價格為案例進行分析。

市場價格與企業采購實力有直接影響，與時間也有影響，在參考本數據表的過程中可以修改。材料消耗量與企業管理水平有直接影響，每個企業消耗有差别，本數據表可供參考依據，運用時要調整以匹配自身企業管理水平。

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