流程管控什麼意思？步驟是怎樣？一個生産車間從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協同運作。那流程管控什麼意思？步驟是怎樣？流程管控什麼意思：流程管控的核心是流程，流程是任何企業或是車間生産運作的基礎，車間生産中所有的業務都是需要流程來驅動。車間生産内部控制體系與車間生産流程管控有着緊密的聯系，流程管控是企業最基礎的管理行為。在車間生産内部控制解決方案的研究和設計過程中應以流程管控為基礎，即做到規範流程、優化流程和再造流程，使企業内部控制系統更加有效和便于實施。
流程管控步驟：第一步、做好信息收集工作在識别原有流程時，首先要收集大量的關于原有流程的信息。隻有收集到準确和詳細的信息，流程優化和設計的實施者才能充分認識到原有流程。發現原有流程中存在的問題。從而為之後的流程管控工作奠定良好的基礎。第二步、識别和描述流程在進行流程改進與設計前首先要識别車間中現有的流程。并以一定的方式描述出來，以利于發現流程中存在的問題，進而設計新的流程或改進原有流程，來達到大幅度提高車間生産流程管控效率的目的。第三步、選擇關鍵流程車間生産裡所有的流程可以大緻分為兩種類型：①圍繞職能線形組織運轉的子流程：從單個部門内進行投入，并在這個部門形成産出；②跨職能流程：跨多個職能部門，沒有一個人對整個流程負全責。車間生産所選擇的關鍵流程應當是②跨職能流程，這樣的流程管控才會更全面，更有效。第四步、選擇需要改進的關鍵流程不是所有的關鍵流程都存在問題，況且車間的資源有限，車間生産應當優先選擇存在重大問題的關鍵流程進行改進，才不會耽誤整個流程管控的進度。
第五步、确定需要改進的關鍵點在确定了需要改進的關鍵流程後，就要對這些流程進行精細的流程管控。每個流程都是由一系列活動組成，但不是每個活動都需要做流程管控。因此，隻需要找到導緻效率低下的關鍵點，然後分析造成問題的原因，從而改變流程管控方法。流程管控不是一個簡單的流程圖或者是一個标準的操作程序可以解決或處理的問題，必須通過決策層、管理層及操作層的不斷摸索，不斷學習得出來的。管理層能擁有一款便捷高效的流程管控系統，将會事半功倍。數夫家具管理軟件，助力家具企業實現生産信息化管理升級，幫助企業改善整體的業務流程，降低成本、提高生産效率。
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