行有不得者皆反求諸己?強調，對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的幹部，要及時大膽用起來；對不作為的幹部，堅決果斷調下去在全面建設社會主義現代化、實現中華民族偉大複興中國夢的奮進之路上，要積極用好能上能下的辯證法，讓那些願幹事、真幹事、能幹事、幹成事的幹部得重用，使那些做樣子、混日子、鑽空子、要位子的幹部受懲戒，真正激勵先進、鞭策後進，讓崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁蔚然成風，實現以正确用人導向引領幹事創業導向，下面我們就來說一說關于行有不得者皆反求諸己?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

行有不得者皆反求諸己

強調，對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的幹部，要及時大膽用起來；對不作為的幹部，堅決果斷調下去。在全面建設社會主義現代化、實現中華民族偉大複興中國夢的奮進之路上，要積極用好能上能下的辯證法，讓那些願幹事、真幹事、能幹事、幹成事的幹部得重用，使那些做樣子、混日子、鑽空子、要位子的幹部受懲戒，真正激勵先進、鞭策後進，讓崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁蔚然成風，實現以正确用人導向引領幹事創業導向。

堅持“狠心”與愛心相并重，以鬥争精神破除思想藩籬。幹部“上”易、“下”難，一個重要原因就是好人主義，隻想“栽花”、不想“種刺”，缺乏讓幹部“下”的“狠心”。要增強鬥争精神，着力破除思想障礙，讓該下者真正下得去。以擔當的精神動真格。推進幹部能上能下，貴在動真格，也難在動真格。要堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，以強烈的擔當精神和對事業的高度負責選賢任能、辨才識能，敢于向不擔當的人“亮劍”，勇于拿不作為的事“開刀”，切實讓廣大幹部從中感到壓力、受到震撼。以真誠的關愛明導向。放任是危害，嚴管是厚愛。對那些在其位不謀其政、在其崗不謀其職的幹部“唱黑臉”“下狠手”，正是基于對幹部隊伍整體的關愛，基于對黨和人民事業的熱愛。要用好嚴與愛的辯證法，既真心關愛幹部，又嚴格管理幹部，引導幹部樹立正确的人生觀、價值觀、事業觀。以過硬的責任抓執行。推進幹部能上能下，必須健全和落實工作責任制，落實黨委（黨組）的主體責任、黨委（黨組）書記的第一責任人責任、組織（人事）部門的具體工作責任、相關部門的配合責任，定期分析研判領導班子和幹部隊伍情況，對不适宜擔任現職的及時啟動調整程序。今年，雲南出台推進領導幹部能上能下實施細則，明确“下”的标準、拓寬“下”的渠道、強化“下”的擔當、嚴明“下”的責任，對在推進領導幹部能上能下工作中嚴重不負責任或者違反有關工作紀律要求的單位和個人嚴肅追責問責，堅決向不擔當、不作為、亂作為者開刀，大力整治為官不為、懶政怠政，推動幹部能上能下成為常态。

堅持定性與定量相結合，以規則之尺明晰“下”的情形。長期以來，“下”的情形不具體、認定标準不明晰，是制約幹部能“下”的重要因素。要堅持定性與定量結合，充分考慮幹部的層級、類别、崗位等實際情況，構建科學合理的評價指标體系，保證“下”得精準、“下”得有據、“下”得服氣。立政治标尺。幹部政治素質相對抽象化、概念化。要注重定量與定性、考人與考事、正面與負面結合，科學設置正向考察清單和反向考察清單，将幹部政治素質的“隐性特征”變為實際工作中有界定、能評判的“顯性條款”，解決幹部政治素質“看不見”的問題。立本領标尺。本領是衡量幹部的“硬杠杠”。要把能不能幹事、幹成了多少事作為升降去留的重要标準，既全面衡量幹部改革創新、科學統籌、應急處突等能力，又結合崗位特點設置指标，重點看目标任務完成情況以及橫向縱向排名，激勵幹部争先進位。立實績标尺。評價一個幹部行不行，最終要拿實績說話、以實績論英雄。要把年度考核、專項考核、綜合績效考評和巡視巡察總體成效評估等貫通起來，結合黨風廉政建設考核、公務員平時考核等，對幹部進行綜合分析評價，增強幹部緊迫感。今年，雲南針對幹部隊伍的新情況新問題，進一步修訂完善幹部政治素質考察辦法，明确5個方面15條正向考察指标、8個方面22條反向考察指标，多維度開展幹部“政治體檢”；改進幹部考核，精準區分不同地區發展定位、不同部門職能職責，科學分類并細化設置可衡量、可比較、能定責、可追責的考核指标；量化提出不适宜擔任現職的兩類18條具體情形，明确7種“下”的渠道，推動知事識人清單化、具體化、精準化。

堅持動力與壓力相促進，以一線考察實現優上劣汰。對幹部的認識不能停留在感覺和印象上，必須健全考察機制和辦法。精準識人，是能上能下的基礎。要精準把幹部德才、實績考準考實，真正形成“能上”的動力和“能下”的壓力，撬動幹部擔當作為的活力和潛力。近距離考察識别。要一線看、一線談、一線察，實地走訪看現場、看項目、看進度，廣泛聽取“管他的”“他管的”“熟悉他的”幹部群衆意見，深入到幹部的社交圈、生活圈、朋友圈，全面把準台上台下、人前人後、工作内外的真實情況。立體化分析研判。要把“一時”與“一貫”結合起來，把主觀努力與客觀條件結合起來，把組織考察與紀檢監察、巡視巡察、信訪舉報各方面情況結合起來，橫向比較看人選差異，前後分析看幹部發展變化，對幹部精準“畫像”，确保結果組織放心、群衆滿意、幹部服氣。實效化運用結果。要樹牢重一線、重實幹、重實績、重公認的用人導向，把一線考察識别、分析研判的成果精準運用到幹部選拔任用工作中，誰幹事就支持誰、誰幹成事就重用誰，對政治過硬、善抓落實、表現突出的幹部優先提拔使用，對不擔當、不作為、不負責、庸懶散混、阻礙事業發展的幹部堅決果斷調整處理，真正實現能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。今年以來，雲南省委組織部制定一線考察識别幹部辦法，派出20餘個調研組，深入到16個州（市）、148家單位開展一線考察識别幹部蹲點調研工作，通過分析研判，确定1500餘名廳、處級幹部進入“六個一批”優秀幹部庫，在新提拔或者進一步使用的省管幹部中，來自優秀幹部庫人選占總數的77.8％；同時，對29名不适宜擔任現職的省管幹部作出組織調整，能上能下的導向更加鮮明。

堅持“能下”與“複上”相統一，以跟蹤管理避免一下了之。懲前是為了毖後，治病是為了救人，不能輕易把“下”的幹部“一棒子打死”。要審慎穩妥地做好“下”的後半篇文章，妥善解決調整幹部思想負擔重、心理壓力大等問題，幫助他們正視問題、改正錯誤、幹出成績。不抛棄、不放棄。分級建立“下”的幹部庫，有計劃、有針對性地加強教育培訓、跟蹤回訪、管理監督，動态掌握幹部變化情況，對發現的苗頭性、傾向性、潛在性問題，提醒教育、督促整改。提信心、提幹勁。公平對待“下”的幹部，一視同仁、不偏不倚，保證相應待遇，做好思想工作，引導他們正确對待進退留轉，重拾信心、振奮精神，确保“下”而不餒、“下”而可為。給平台、給機會。因人因崗合理安置“下”的幹部，鼓勵他們在基層一線、重大鬥争、急難險重任務中施展拳腳、再立新功，對于深刻反省、積極改正、表現突出且經考察符合條件的，适時調整崗位或提拔使用，推動形成既“下得來”也“上得去”的良性循環。2022年以來，雲南15名勇于糾錯、實績突出且符合條件、處分影響期滿的省管幹部重獲提拔或進一步使用。（雲祖軒）

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