職場上，我們遇到違反了紀律或者是犯了錯之類的，領導在處理時往往會強調這樣一句話——“對事不對人啊，就事論事”，而且有的單位還将“對事不對人”作為一條管理準則，反複強調，在規定和制度面前一律平等，隻對事不對人……諸如此類！
乍一看來，“對事不對人”體現了組織管理的公平性、制度的嚴肅性，一方面嚴格執行制度，一方面又不對具體成員産生過重的思想打擊。似乎是非常好的一條管理原則。但仔細想想，這其中是有很大問題的，而且在某種程度上，就是一句廢話！我們站在不同的角度和立場來分析這句話。
首先，站到“犯錯的員工”的角度來看；我犯了錯，違反了制度或者是沒有完成任務目标，受處理是應當的，隻要這個制度規定公平合理，沒有什麼不可接受的。願賭服輸，進了這個單位就要遵守這個規矩，犯了錯就該承擔。你再說“對事不對人”，最後被處理的還是我這個人，“事”是人做的，“對事”就是“對人”，你給我強調‘對事不對人’是幾個意思？總覺得有點“此地無銀三百兩”的感覺。你越是強調這個，我就越是懷疑你到底是“對人”還是“對事”？所以，領導者企圖以‘對事不對人’來安撫員工反而會适得其反，還不如“對事又對人”，對事講原則按規定處理，對人講感情以坦誠相對。你犯了錯我該處理你，不光處理，還要幫助你找原因，避免再出類似問題。
第二，站到“管理者”的角度來看；員工犯了錯，已經有明确的制度規定，執行就是了，完全沒必要畫蛇添足的來一句“對事不對人”，如果你制度有漏洞或者不嚴密造成的問題而讓員工“背鍋”，那這一句還不如不說。而且在管理實踐當中，任何問題發生，在處理時對事，而且更要“對人”，尤其要對那些發生重大問題或者屢次發生問題的人。“事”是“人”的幹的，出了“事”要處理，當更應該關注“人”問題，要分析為什麼這個問題發生在張三身上而不是李四身上？為什麼都完成了任務，而李四卻沒完成？找到了原因，有針對性的采取措施，不僅“事”得到及時處理，而且能夠舉一反三，同時也是幫助員工改正錯誤，實現進步和提升。舉例說；員工王五遲到，你按規定“對事不對人”處理了，下次，王五還是遲到，你還是“對事不對人”，而從不想王五為何遲到。問題的根源沒有找到，機械的處罰于事無補。同樣的“事”在某個“人”身上反複發生，就不能隻“對事不對人”了。無論何時，“事”都是人做的，以人為本這句話沒有錯。
所以說，“對事不對人”這句話就是句沒用的廢話，管理者更不能當成管理原則來執行。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
