作者：趙峰 廣聯達科技股份公司新建造研究院業務專家

EPC模式正成為國家建築産業的發展方向，引導推動工程市場結構升級；EPC工程在整個工程市場的比重日益增大，未來具有巨大的發展空間。

熟悉EPC模式的運作，提升對EPC工程的管理能力，提高EPC項目的投資效益，真正總結EPC模式下的管理經營方法，将會成為市場主體的關注重點和從業人員的必備技能。

那麼，這種新的模式對我們實實在在帶來什麼樣的好處呢？怎麼把EPC模式的優勢發揮并落地呢？我們應該關注哪些并找到重點及解決方法呢？筆者對部分EPC項目的管理者進行走訪、溝通、調研後，彙總了一部分研究成果，在此與大家分享、交流。

“EPC” 是“設計、采購、施工”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫（Engineering、Procurement、Construction）。

EPC總承包模式是指建設單位作為業主将建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。

EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，而從實踐上來說，真正符合我國建築行業特性、易于推廣的模式主要也是EPC模式。

20多年以來，我國政府在政策、法律、規章依據等方面不斷推廣EPC模式，并在實踐中摸索應用。如我國現行《建築法》在第二十四條規定：“提倡對建築工程實行總承包，禁止将建築工程肢解發包。”《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建築市場的推行，提供了具體法律依據。

而早在2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30号《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在該規章中，建設部明确将EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。

在2019年12月23号，建設部與發改委聯合發布了《房屋建築和市政基礎設施工程總承包管理辦法》(建市[2019]12号)，标志着工程總承包事業正式全面推進。

EPC模式正成為國家建築産業的發展方向，引導推動工程市場結構升級；EPC工程在整個工程市場的比重日益增大，未來具有巨大的發展空間。

熟悉EPC模式的運作，提升對EPC工程的管理能力，提高EPC項目的投資效益，真正總結EPC模式下的管理經營方法，将會成為市場主體的關注重點和從業人員的必備技能。

那麼，除去EPC帶給投資方、業主方的好處以外，作為總承包商，這種新的模式對我們實實在在帶來什麼樣的好處呢？怎麼把EPC模式的優勢發揮并落地呢？我們應該關注哪些并找到重點及解決方法呢？

從上圖中我們可以發現，工程建設各相關方在推行工程總承包的過程中，真正需要解決落地的包括：

如何編制合理的EPC投标文件來響應建設方的需求？（使我們的EPC承包思路被認同、達到雙赢）

如何進行EPC項目的整體設計策劃？

如何讓項目EPC管理的實施真正執行和及時糾偏決策？

如何進行造價費用的管理（造價-設計-施工打通），以及EPC項目全過程履約管理與風險防控？

這些必将成為工程項目總承包的關鍵性工作。針對這些關鍵問題的解決方法是重中之重。

站在總承包商的角度，我們願意承接EPC模式的工程，總的來說是因為其造價高（包含所有施工内容），施工組織掣肘相對少些，從設計到施工到交付理論上會順暢，同樣的工期、巨大的産值、與設計的無縫對接、相對寬泛的組織施工、多樣的采購，對于公司的快速發展、積累沉澱技術與人才等都是有利的。

目前多數能查到的資料文獻案例對此并沒有特别絕對的定義，筆者對部分EPC項目的管理者進行走訪、溝通、調研後，彙總了一部分研究成果，大膽地将EPC的優勢進行抽提總結的話，可以歸結為以下2點：

1. 組織優勢

在傳統施工承接模式下，設計、總包、分包等單位以及各個不同專業的工作出發點、目的是不一樣的，更多是完成自己的工作和界定與他人工作的分界，很難站在更高的位置用整體的統籌方法來把全生命周期的事情組織起來。

但是EPC的模式目的性較為明确，在前期設計階段，就可以把施工階段融合起來，合理組織，科學排布，把銜接和優化做到極緻，最大程度保證項目的順暢、科學運營狀态，從而真正意義上節省工期、材料，降本增效，實現雙赢。

2. 優化優勢

我們談到的優化，不單單是傳統意義上的圖紙或專業優化，而是統籌優化，比如項目所在地附近的材料，可以從價格、特性上獲取信息，而針對工期、成本、安全、質量等目的，也可優化選擇最合理施工方案組合，這些策劃支撐設計工作以順暢、高效、低風險施工為綱的”施工-設計”一體化思想，來完成圖紙設計和深化工作。

行業中，也有很多總結點，但實際上站在總承包單位的角度，簡單說就是，主要在滿足業主及合同的要求下，以最合理的施工組織、綜合策劃、全面考量，和降本增效、低風險高質量的順利施工為最終主線來實現EPC模式的交付。

在整個EPC模式下，抛開投資方（業主）理論上給出要花多少錢、要蓋什麼建築物特征及要求的因素，幾乎我們可以把自己歸結成就是一個“類開發商”的角色，除了建設用地所屬及手續不是你的，蓋好了的拟建建築物（群）不是你所有及使用，這個過程中其他的理論上都應該歸你管。

但我國現階段的EPC市場，還處于初級階段，更多的是以施工單位牽頭、投資方更改招标模式的方式居多，我們稱其為“類EPC”工程，表現多為聯合投标模式。

這種情況下，我們發現，“類EPC”工程與傳統施工幾乎變化不大，許多工作點還是傳統方式，很難融會貫通。現實中，不同的單位和人，在不同的時間點，對圖紙上的各種信息，進行不同目的的工作（規劃、圖審、報批、設計交付、施工策劃、施工執行、施工調整、竣工交付等），在EPC全生命周期中，這些工作更多是信息孤島，各自為戰，這也是部分EPC工程價格包定後“叫好不叫座”的主要原因，設計與施工還是老樣子，施工策劃無法影響設計，策劃執行落地還是傳統管理，EPC的優勢蕩然無存。

這時候，我們發現要梳理一條主線，來把所有事、所有人串聯起來。換個角度理解，我們都知道，在整個工作過程中，大家交流的基礎其實就是“拟建建築物”，基于圖紙上表達的“拟建建築物”，我們溝通表達協商，設計、深化、更改、策劃、施工、調整，而基于“拟建建築物”的實體和非實體的相關工作，圍繞“拟建建築物”的所有領域工作與協同，這其實就是對BIM最直白的理解，所以我們用BIM技術來支撐整個EPC過程中的工作及相關流程，能更好地支撐我們EPC模式的目的性，實現比傳統工作模式更先進的數字化施工。

1.BIM助力設計與策劃融合

針對行業現狀和特點，我們希望所有人都能輕松應用BIM，我們讓設計、施工用的BIM無縫連接，一模到底。

2.BIM助力設計與商務融合

常規的多算對比（兩算、三算、多算），在EPC下應該更加清晰，合同給了多少，圖紙上應該幹多少，實際幹了多少，并從概算、預算，設計和施工，真正把目标分解（達到構件級别），這樣才能真正實現過程成本管控的目的，所以我們需要通過有算量能力的BIM技術把設計、施工的商務預算真正打通。

算量打通業務原理圖

算量打通案例

3.BIM助力設計與施工融合

而我們從設計就開始融合策劃，以保證最優組織施工，但按照傳統的施工工作方式，會有很多工作痛點和斷點，落地執行差異性很大，反饋調整時效性弱，造成“紙上談兵”的現象時有發生，那麼通過BIM技術我們可以把設計施工打通，真正通過BIM各領域管理閉環，動态跟蹤決策調整，不斷校正工作，無限接近策劃，達到最優施工融合。

所以利用BIM技術，才能真正支撐EPC模式全生命周期的完美運營，發揮EPC真正的優勢，BIM是施工企業形成EPC施工的核心優勢技術。

選擇從設計、施工、交付的BIM整體解決方案，打通主線，全面管理是實現EPC各方面多赢的最佳選擇。

綜上所述，筆者認為在國家大力推廣EPC模式的背景下，要真正達到數字化施工，發揮EPC對施工單位的優勢，實現最優設計、科學策劃、高效管理組織、合理工期與成本的多赢目的，BIM技術是必不可少的。

選擇适合自身的具有先進性、系統系、協同性、兼容性等特點的專業軟件數字服務解決方案，是現階段EPC模式成功的基礎和關鍵，能讓我們的企業與項目沖在行業改革發展、數字化轉型的更前端。

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作者 | 趙峰

來源 | 廣聯達BIM

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