不管是20世紀90年代的網絡泡沫，2007年的金融危機，還是今天美國對華為的無端打壓，華為都是一路高歌猛進，逆勢增長。

華為究竟掌握了什麼樣的商業王國秘密武器？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競争力是什麼，依靠什麼來應對多變的環境？

今天，華章妹為你分享8本由華為人出品的好書，第一視角為你講述華為成功的秘密，帶你走近華為的企業文化、管理模式和企業研發，當我們觸摸這些真實、滾燙，還帶着任氏獨特符号的華為理念，相信一定能有所感知，有所觸動。

以下，enjoy：

來源：華章管理（ID：hzbook_gl）

01

華為數字化轉型之道

推薦理由：作者是華為公司企業架構與變革管理部，成立于2017年，是變革指導委員會（華為變革決策機構）的支撐和執行組織，也負責華為集團的變革項目、企業架構、流程和數據治理等工作。

本書為華為公司質量與流程IT團隊官方出品，首次對外公開華為數字化轉型方法論與實踐經驗。全面總結華為5年多的數字化轉型經曆與經驗，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平台構建等多個維度全面總結和闡述了華為自身的數字化轉型曆程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。

适讀人群：企業管理者、數據從業人員、技術管理者、培訓、咨詢、服務機構及從業人員、IT從業人員等。華為輪值董事長/變革指導委員會主任郭平、 華為董事/質量與流程IT總裁/CIO陶景文聯袂推薦。

02

沒有退路就是勝利之路

推薦理由：作者王維濱，1994年入職華為，現任華為大學客座教授、華為客戶服務部教授，主要研究和講授企業管理及華為文化相關課程。有管理百億元以上業務規模和萬人以上團隊的經驗。

社會上對于華為文化有很多說法，本書以長期在華為工作的華為人自己的角度，從以下四方面來談對于華為文化的理解和認識，希望能幫助社會上關注華為的人了解真正的華為文化和華為人的故事：①華為文化的發展曆程以及在各個階段的主要特征；②如何理解華為的核心價值觀；③華為的核心價值觀和文化如何落實在企業的管理實踐當中，其中的管理機制是什麼；④華為文化的傳承。

本書再現了華為發展的各個階段的核心文化特征，介紹了華為的核心價值觀和“以客戶為中心”的策略，同時闡述了“以客戶為中心”的策略在華為的流程和組織上是如何落實的，進行了華為文化傳承的探索。

03

華為團隊管理之道

推薦理由：作者陳雨點，曾在華為工作14年，擔任華為人力資源變革項目推行總監、海外國家公關總監，參與和見證了多個公司級組織與業務流程變革項目，負責人力資源組織變革和區域組織與授權項目推行，具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。

這是一部從華為内部視角複盤和總結華為團隊管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續保持活力和高績效背後的秘密。

本書從6個方面全面闡釋了華為管理團隊和提升團隊能力的具體策略和方法。書中的方法論和實踐經驗全部都提煉出了步驟、要點、模型，不僅便于理解，而且可直接使用。

04

華為數據之道

推薦理由：作者是華為公司數據管理部，主要負責公司數據工作的戰略規劃、路标舉措以及實施落地；數據從産生到消費全生命周期管理的治理框架、流程規範、方法和IT工具的制定與推行；主持集團層面數據相關項目，推動以數據為核心的數字化轉型；組織跨業務領域、跨BG信息架構集成和數據問題的解決等。

這是一部從技術、流程、管理等多個維度系統講解華為數據治理和數字化轉型的著作。華為是一家超大型企業，華為的數據底座和數據治理方法支撐着華為在全球170多個國家/地區開展多業态、差異化的運營。

書中凝聚了大量數據治理和數字化轉型方面的有價值的經驗、方法論、規範、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學即用，還能讓讀者了解華為數字化建設的曆程。

本書由華為董事、質量與流程IT總裁、CIO陶景文等華為高管寫序推薦，本書公開出版前，在華為内部共發行14000餘冊，獲得了良好的反饋和口碑。

05

華為奮鬥密碼

推薦理由： 作者楊愛國潛心研究華為7年，深度研習任正非的商業思想和華為的管理方法，逐步形成一些系統的方法論。這些方法論除應用到自家企業的管理實踐中，還不斷提供給其他一些中小企業，讓企業受益匪淺。

本書上篇“價值管理”，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，結合華為的管理實踐，深度分析“組織、幹部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什麼角色，以及它們背後的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP、HRCOE、HRSSC人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

華為不可複制，但可以學習！本書提供大量一手圖片和視頻材料，立體展示華為人力資源管理真貌！

彭劍鋒、陳春花、楊國安、孫黎，、崔維星聯袂推薦！

06

華為财經密碼

推薦理由：作者楊愛國，華為管理研究專家。曾任職于中國中鐵、中國電子科技集團、香港恒和創投及多家上市企業。

作者高正賢，16年華為工作經曆，具有豐富的産品經營和國際市場實戰經驗，華為技術任職資格6級，曾獲深圳科技進步一等獎，連續七年獲得華為金牌講師稱号。

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有财經體系。華為财經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，财經為監督；成為值得信賴的夥伴和價值整合者。

本書具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的内控系統。

對于企業人力資源經理不懂财務、财務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白财經管理的本質，理解業務和财經的關系，從而做到業财融合。

07

華為研發

推薦理由：作者張利華，曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。　　　　　

本書是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。

書中介紹了早期的華為如何憑借執着的創新精神在較短的時間内戰勝不少知名的國際競争對手。任正非從一無所有到造就中國的優秀創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

08

華為訓戰

推薦理由：作者龐濤，華為大學原高級學習專家、華為訓戰一體學習設計方法論及組織經驗萃取專家，在華為期間負責華為核心業務領域培訓和人才培養體系搭建及複雜學習項目設計，曾主導和負責華為終端及運營商交付團隊多個精品線上線下混合式學習項目設計開發。

本書還原了真實的訓戰，并回答如下核心問題：什麼是訓戰？訓戰提出的業務背景是什麼？它被賦予了怎樣的使命？訓戰是如何提升學習效果、加速關鍵人才培養的？随着技術發展，訓戰的可能演化路徑和樣貌會是怎樣的？它們會帶給我們怎樣的啟示？

本書分為三大部分，即基礎篇、實操篇、升華篇，适合想要深入了解和借鑒華為訓戰結合方法論，把業務賦能、人才培養和學習項目設計打磨得更接地氣、更具實效的讀者。

09

打勝仗

推薦理由：作者田濤，宮玉振，吳春波 等。生死大于輸赢。在人類的組織中，軍隊是最極緻的形式；在所有的競争中，戰争是最殘酷的形态。

本書彙聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學家與軍事研究專家，他們中有華為管理顧問、華為原中國區規劃咨詢總監，也有華為原後備幹部系主任、原全球技術服務部幹部部長、華為藍血十傑獎得主。

從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析了古今中外軍隊的取勝經驗，講透了解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結了企業向軍隊學管理的方法與戒律。

這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

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