作為一家消費型産品，可口可樂無疑是成功的，作為一家公司，也讓投資可口可樂的老巴賺得盆滿缽滿。

但是，消費品我們已經見過太多的潮起潮落，小時候的白象方便面，健力寶等等，都說明在消費品市場，競争非常激烈，那可口可樂憑什麼能夠在幾十年的時間裡面屹立不倒呢？

有人說，可口可樂的品牌營銷非常厲害；

有人說，可口可樂的成本控制非常厲害，20年如一日的低價；

有人說，可口可樂的本土化運營做得特别好，被全世界消費者都認可。

但，我覺得無論其他方面做得多成功，作為一個消費品，其産品是最為根本的。

很多人說可口可樂不就是糖水嗎？有什麼特别的呢？

一般來說，可口可樂作為一種工業化産品，并不能像茅台一樣随着人們收入的提高而獲得定價提升，從而提升收入。相反，這種産品時刻都面臨着強大的競争者，非酒精類的飲料市場，品牌無數，冰紅茶、脈動等。

即使是在可樂這個細分的領域，可口可樂也有競争者，百事可樂的口感至少在我看來是沒有太大差别的。有人覺得可口可樂的配方是其獨特的壁壘，據說全世界隻有三個人知道可口可樂的配方，其實很多廠家生産也并不知道它的配方。這一點我也是認可的，但并不完全認可。

認可的部分在于，作為一種直接飲用的飲料，其口感是直接的，用戶對口感變化是敏感的，而不像醬油是添加在菜品中，不被直接感知的。所以，消費者會形成消費習慣，時間一長就會形成品牌效應。

與此同時，可口可樂的适用性非常廣，區别于冰紅茶、冰糖雪梨之類具有明顯地域特征的飲料，這就讓可口可樂具有了巨大的可複制性。

除此之外，可口可樂誕生于美國禁酒令時期，可口可樂的甜與刺激性正好滿足了人類的兩大需求，并随着二戰在全球範圍内擴張。

可口可樂從誕生到現在，已經超過100多年，曆史的積澱一方面讓這個産品有了品牌的壁壘，另一方面也用時間證明了這個産品的獨特性，否則光靠營銷是難以長久的。

不認可的一部分在于，在同類産品中，可口可樂同樣有競争對手。而且，由于飲料行業的門檻極低，而市場規模又極大，所以自誕生以來，可口可樂就一直面臨着模仿者的不斷沖擊。

上世紀美國大蕭條時期，居民消費力銳減，可口可樂5分錢一瓶也讓人銷售不起，而瀕臨破産的百事可樂正是憑借着“一份錢雙倍可樂“而起死回生。

1975年，百事掀起了一場浩蕩的街頭運動，名為“百事挑戰”。

百事挑戰”的規則很簡單：

受訪者會随機品嘗兩杯可樂（可口&百事），喝完再指出哪一杯更好喝。

令不少人大跌眼鏡的是：

美國民衆在接受挑戰時，更多的會傾向于選擇“百事可樂”。

這兩件事情說明，可口可樂的産品壁壘并非牢不可破。而現在，可口可樂已經被百事超越。

根據2020年的數據，

營收對比：可口可樂營收330億美元，百事可樂營收703億美元；

利潤對比：可口可樂利潤達到77.5億美元，百事可樂利潤達到100.8億美元。

所以，巴菲特投資可口可樂的成功故事，實際上并非是完全是因為可口可樂這個産品的獨特性，更多的是因為上世紀以來全球化所帶來的消費市場的快速增長。但就可口可樂所在的消費市場，很容易出現群雄混戰的局面，因為産品本身的壁壘還不夠，具有可複制性。

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