2012年9月19日，樂視正式進軍電視行業，推出了“樂視超級電視”産品。之後的幾年間，每年9月19日樂視都會圍繞這塊消費硬件業務舉辦優惠促銷活動，稱作919樂迷節。

十年後的今天，不少人誤以為樂視已經從電視行業淡出，但這家曾經深刻影響了中國電視市場廠商仍在維持業務，每年也都在舉辦919樂迷節。2022年9月19日将至，樂視久違地召開上規模的媒體溝通會，披露了樂視的當前的經營狀況，還對外介紹未來産品規劃。

首先要明确的是，當前以“樂視”名義公開活躍的主體，其實是有着在線視頻業務的樂視網，以及擁有電視業務的樂融緻新（原樂視緻新）。樂視網正是App圖标加上“欠122億”的主角，而近兩年推向市場的新款樂視電視、樂視手機及其他樂視硬件産品背後，都是樂融緻新在運作。

當年樂視産生的債務仍存在，樂視針對這一問題給到了“錢要一點一點還，也會正視曆史欠債的回應”。在當前的運營模式下，樂視網和樂融緻新自2018年以來沒有産生任何新增債務，這或許從一定角度驗證了運營模式的價值，并且讓樂視有信心在市場上再度獲得新的成績。

就如前段時間熱議的話題那般，今天的樂視拿出了公司正常開展業務，員工待遇福利都在較高水平上的人設。據樂視介紹，公司沒有拖欠過員工工資或是社保費用，司齡超過五年的老員工占到了目前400多人隊伍中的45%以上，其中有20多人的在職年限甚至超過了十年。

至于當前的收入來源，樂視則做了“辟謠”：《甄嬛傳》電視劇版權收入的占比其實不到2%，樂融大廈目前僅有約四分之一部分出租，房租收入也隻占到總收入的6%。樂視最主要的收入部分，其實是由視頻合作、硬件銷售、視頻和電視業務的會員費用以及廣告展示組成。

當前的樂視員工主要供職于硬件和内容兩部分業務，硬件業務即是樂融緻新的樂視電視及其他硬件産品，内容業務目前是改稱樂視視頻的樂視網 面向其他平台的華影時光。樂視希望有機會像新東方那樣，通過直播帶貨等新興業務尋求新機會，不過暫時還處于規劃展望階段。

樂視視頻現在聚焦于電視劇、電影、綜藝等核心的視頻品類，據介紹在2022年上半年新增約300萬注冊用戶，上線了29部跟播劇。樂視商城上架銷售着新款電視、手機，以及樂視品牌的空調、智能門鎖、移動電源、電動牙刷等，此外還有第三方品牌小家電産品。

樂視品牌的市場能量依然巨大，雖然不少人誤以為樂視已淡出市場，但面對樂視名義問世的産品時總會有更多信心。一方面是因為樂視當年的影響力巨大，另一方面則來自于鼎盛時期樂視電視、手機獲得的消費者認可，樂視超級電視當前保有量為1200萬台，相當于千萬活躍用戶。

現在，樂視硬件業務提出了打造樂視智能生态的目标，這一生态有電視和手機兩個核心入口，同時會覆蓋到客廳、廚房、卧室、安防、衛浴五個家庭場景。根據樂視的設想，2023年會推出掃地機器人、智能攝像頭等産品，到2025年則會實現系統化場景化的互聯互通以及全屋智能。

樂視仍保有規模不小的産品研發團隊，占到了全公司400員工中的50%。近兩年我們見到的新款樂視電視産品，正出自于這支老員工含量不低的團隊，回歸的樂視手機還有一系列新的智能硬件産品，也是在樂視和供應鍊合作夥伴的共同努力下誕生。

雖說暫時無法和巅峰時期不計成本的豪華規格相提并論，當前的樂視硬件産品還是表現出了不少堅持：幾款電視新品均打造較高性能硬件，用獨立語音芯片實現不幹擾系統資源的遠場語音，采用展銳芯片的智能手機零部件國産化程度頗高，智能門鎖等産品在價格上有亮點。

除了為多款舊款電視帶來以舊換新服務，樂視計劃推出85英寸的下一代電視産品，具有120Hz刷新率、1000尼特亮度、分區控光等規格。下一款樂視手機則可能有2K分辨率曲面屏、聯發科中高端芯片、5000mAh以上電池、素皮材料等規格，且要拒絕性能過剩提供極緻性價比。

面對當下的内容付費需求，樂視打算推出整合騰訊視頻、芒果TV以及華影時光内容的“樂視超級家庭會員”服務，按照樂視的計算方法，樂視超級家庭會員的588元年費相當于單獨訂閱三個視頻服務所需費用的一半。樂視還将在大屏端首發西甲内容，覆蓋2022到2024賽季。

樂視還活着，而且還有想要推出更有競争力産品，以獲得更多市場份額的想法。

據媒體報道，樂視硬件業務主體樂融緻新正尋求新的獨立融資，由于未産生新債務且與樂視債務産生區隔，有望不受限制地融資擴大經營。但問題在于，樂視能在這片寒潮來襲的市場抓住多少機會。

電視

曾經的樂視電視開創了互聯網智能電視玩法，在電視形态和規格上大膽創新，而且不惜以幾乎沒有利潤的價格銷售。這對于當今的樂視電視難以複制，能夠實現硬件 OTT運營獲利，不劍走偏鋒轉而穩妥地獲得市場，才是近兩年來新産品表現出來的運作思路，即将發布的超大屏也是如此。

在85英寸的超大屏電視品類，小米、海信、TCL等廠商完成了初步開拓和市場教育，消費者有認可這類産品的基礎。對于樂視而言，給出一個足夠有吸引力的售價，然後搭配消費者可以接受的互聯網視頻觀看體驗，且在售後服務上不犯錯誤，就有機會獲得更多成績。

前段時間關于部分批次故障電視的聲明，給樂視電視豎起為消費者負責的人設，很可能也是有意願把服務作為新的招牌。樂視計劃提供24小時内聯系用戶、市區24小時内上門處理，若是非屏幕維修7天内解決、屏幕維修15天則内解決問題的售後服務，以提升用戶滿意度。

手機

與一直有新品推出的電視不同，樂視手機經過數年沉寂後才得以回歸。當今的市場格局、消費模式、産品運作流程都有了很大變化，樂視也不可能重走貼近成本價銷售超級豪華配置手機，然後通過視頻等在線業務盈利的模式，新款手機上也可以看到，定位入門但絕對有利潤空間。

酷派手機的“重生”或許值得樂視參考：同樣是經曆了品牌重啟，借由深圳供應鍊打造入門級手機的過程。之後酷派下定決心重建了研發和市場營銷團隊，推出了系統使用體驗和外觀風格有特征的新品手機，并且直接瞄準中低端手機和可靠性，這兩個被千元級用戶看重的标簽。

從當前透露的信息來看，樂視不會滿足于繼續生産缺乏特色的入門級手機，打算在質感和性能上都達到一定水準。不過中國手機市場“寒潮”遲遲未退去，中端産品的市場空間更是受到極大擠壓，樂視想要重新樹立手機業務，可能就得在産品定位等方面多加考量。

智能生态

樂視在推出多品類智能硬件上未能免俗，從已經上市的産品來看，目前選擇了将樂視品牌賦能到行業成熟方案，并且以相對主流的定價銷售的路線。産品功能層面也都相對獨立，暫時還未形成跨品類協同使用的體驗，僅僅是共享了從電視延伸出來的這個品牌。

樂視想要在智能生态上更進一步的展望值得期待，打造場景化體驗最終實現全屋智能的目标，與行業主流趨勢相符合，而且未來也有機會通過供應鍊獲得助力。當然，若想要實現一個足夠穩定的電視、手機和五大場景智能硬件體驗，樂視或許将繼續擴大研發團隊規模。

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