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華碩 梁賀

科技 更新时间:2024-10-13 13:18:40

如今,很多朋友在外出時已經不帶單反相機,而是用手機拍照。不過,與單反相機相比,普通手機由于不具備光學變焦功能,在拍攝遠景時還是存在頗多遺憾。

有一家手機廠商卻偏不信這個邪,它就是來自中國台灣的華碩。上個月,老冀在北京參加了華碩的手機發布會,并在會後專訪了華碩董事長施崇棠先生。

華碩 梁賀(華碩董事長施崇棠)1

厚積薄發

這也是施崇棠的決定。他深知,作為手機行業後來者的華碩要想在競争中占有一席之地,必須采取一些超常手段。2015年,華碩智能手機的銷量預計将達到2000萬部,而施崇棠已經将2016年的銷量目标定在了3000萬部,這意味着50%的高增長率。

說起來,華碩在手機上的技術儲備并不晚。2004年華碩蘇州工廠成立五周年之際,老冀曾經采訪過施崇棠,并且問他最關注哪些科技動态,當時施崇棠就提到了3G技術。早在當年,華碩就邀請台灣中山科學研究院的所長協助WCDMA方面的研發,并且積累了不少的專利。

“我們一直認為移動計算絕對是未來趨勢,手機本身就是計算機。從定位來講,對華碩來講隻要它是主流、是未來的浪潮,我們就一定下決心要抓住那個浪頭。”作為技術專家的施崇棠對于技術趨勢一向非常重視,“我們深深曉得,隻要錯失一波大浪,你很可能就從此落得無足輕重。在PC時代,這浪來時你要抓住PC;而當下一波移動計算來的時候,你也絕對要毫不猶豫地抓住。”

2007年,蘋果推出了iPhone,人類進入移動互聯時代。此時的華碩推出了7英寸的便攜式筆記本電腦EeePC,并在随後兩年掀起了便攜移動終端的熱潮,這場革命幾乎掀翻了傳統筆記本電腦的固有市場。

華碩 梁賀(華碩董事長施崇棠)2

不過,随着蘋果在2010年1月推出iPad,EeePC最終沒能獲得更大的成功。“當時我們最不足的是設計思維,我們沒有意識到觸摸屏對于Eee PC的重要性,最終Eee PC被iPad打倒,就是因為在設計思維方面的不夠完整。”2014年台北Computex期間,老冀與華碩執行長沈振來交流的時候,他如此總結EeePC的經驗和教訓。

不過,華碩的産品能力引來了互聯網巨頭谷歌的關注,雙方在2012年聯合開發并推出了7英寸的Nexus 7,打了當時還隻有9.7英寸iPad的蘋果措手不及。

此時的華碩已經意識到,必須在智能手機上有所動作了。“我在内部常講,華碩如果不做手機,是一個Good Company,因為我們的營收獲利很好,但做不到一個Great Company,我們登不上産業舞台的中央。Pad的出現,實現了手機品牌和PC品牌之間的橋梁,華碩通過Pad可以更好地進入手機領域。”在2014年的那次采訪中,沈振來向老冀表示。

走“難行門”

2011年,華碩開始做智能手機。正如沈振來所言,華碩很好地利用了自己在平闆電腦上積累的優勢:華碩最初推出的Padfone、Padfone 2、Padfone Infinity等智能手機均走高端路線,并且實現了智能手機、平闆電腦、鍵盤的“三合一”跨界組合應用。

2013年年中,通過前期的嘗試,華碩認為進入主流手機市場的時機到了,于是緊接着推出了ZenFone系列智能手機,其超高的性價比、超強的弱光拍照功能深受台灣消費者的歡迎。到了2014年,ZenFone已經躍升台灣手機市場的月度銷量冠軍。

作為技術專家出身的企業掌門人,施崇棠一直堅持企業要走“難行門”:無論是最早做電腦主闆,到後來最筆記本電腦,再到做平闆電腦和智能手機,都一定要通過自己的努力,形成自己獨有的技術能力。

華碩決心攻克手機光學變焦這個技術難題。他們發現,很多消費者都希望手機能夠具備這個單反相機才有的功能。而在過去,光學變焦之所以沒能成為手機的主流功能,是因為它會讓手機變得異常厚重,不像手機了。

華碩的研發人員專門設計了潛望式鏡頭也就是“内變焦”鏡頭,光學變焦在手機機身内部完成,無需額外安裝鏡頭筒,鏡頭也不需要向外伸縮。為此,華碩與日本HOYA精密制作了10件式鏡頭,并在軟硬件優化上下了很大功夫。例如,華碩開發了一個弱光模式:在光線很弱的情況下,能夠将4個像素點集中成1個點,讓成像光線更充足。當别的手機在弱光下拍出的是一片漆黑的時候,華碩手機卻仍然能夠清晰成像。

華碩 梁賀(華碩董事長施崇棠)3

“說實在的,這項技術直到今天也還沒看到别人做出來。而從一代到二代,我們仍在不斷改進。我認為有些學問還是必須穩紮穩打的,第一關要做得紮實,因為第二關要靠第一關的經驗累積。所以,一方面我們努力創新,另外一方面研究也要做得夠深。”施崇棠表示。

目前,華碩也是唯一一家隻采用英特爾處理器的主流手機廠商;當然,這得益于華碩與英特爾從主闆就建立起來的、長達十幾年的合作夥伴關系,施崇棠也是能夠進入英特爾實驗室并與CPU設計團隊進行技術切磋的為數不多的OEM廠商代表。也正因為如此,華碩對于将英特爾處理器應用在智能手機上非常有信心,因為他們具備了足夠的技術能力。對于目前手機處理器“多核”的宣傳施崇棠頗不以為然:“真正懂CPU設計的專家多半會覺得跑分這件事情很可笑,例如iPhone至今還是采用雙核,并不迷信四核、八核。”

打造世界級品牌

雖然施崇棠非常看重技術,但是這并不意味着他就不重視其他方面。實際上當年EeePC被iPad打敗的時候,他在公司裡特别強調一定要有設計思維,要重視用戶體驗。

這次推出的ZenFone Zoom超強的拍照功能和怪獸級的計算性能讓人折服。除此之外,ZenFone Zoom的5毫米的纖薄機身、一體式全金屬中框、高精度CNC雕刻工藝、經典意大利制皮技術打造的全真皮後蓋與腕帶,還透着濃濃的設計感和時尚感。

華碩 梁賀(華碩董事長施崇棠)4

施崇棠強調,ZenFone Zoom孜孜以求的是“奢華衆享”的品牌理念:既要讓普通消費者能夠非常容易就拍出專家級的照片,還不必負擔專家級設備的花費。

“你說手機要美要薄,電池續航時間又長,最好又不要破壞天線的接收效果……這些彼此具有互斥關系的設計變量,就稱為‘參數’。這些‘參數’彼此關系複雜,常常顧此失彼,甚至需要妥協。如何在每次設計當中找出這些參數的最佳分配,這就是華碩内部文化講究的‘難行門’。”施崇棠認為,“當然,‘難行門’本身就是競争門檻所在。如果你做出來的東西沒有門檻,那我相信你的對手也很容易做得到,而英雄産品就不會誕生了。”

華碩 梁賀(華碩董事長施崇棠)5

華碩在推出ZenFone系列手機兩年多的時間裡,已經取得了不錯的戰績:ZenFone在台灣已經連續拿到了銷量第一;在印尼、馬來西亞也都進入了前兩名;在美國、日本和意大利的開放市場也拿下了第一;在印度首發第一天就賣出了35000部;在巴西累計銷量突破了100萬台……

當然,這與施崇棠設定的最終目标還有不小的差距。“華人還沒有屬于全球性、被推崇的世界級領導品牌,我知道我們還離得很遠,但有決心達到這個目标。”

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