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智慧農業和誰重組的

生活 更新时间:2024-09-27 14:28:56

融資是什麼意思?融資模式有哪些?融資渠道、融資平台、融資技巧、融資公司、融資方案、融資方式、企業融資、融資計劃書。。

近年來,随着經濟持續穩定增長,居民收入水平不斷提升的同時消費能力也在不斷增強,人們對畜牧産品需求的不斷增長,推動我國畜牧業總産值持續上升,畜牧業成為與種植業并列的農業兩大支柱産業之一,據國家統計局數據顯示,2020年全國畜牧業總産值破4萬億元,達到40266.67億元,同比增幅21.78%。

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養豬這件事,本來就是值得做的生意,市場足夠大,成本高,意味着有很大的成本壓縮空間的同時,也意味着隻要有一點點的成本控制,就會有很大豐厚的利潤回報,由此誕生的A股上市公司就有10家,其中市值最高的牧原股份市值一度超過3000億元。

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龐大的市場總量背後,也湧現了衆多巨頭企業争相布局畜牧業,從網易、阿裡、京東争相宣布養豬,“AI”養豬、“雲”養豬等一系列的科技創新和商業模式的創新,農業之間的競争,轉到了産業鍊創新的競争,以人工智能為代表的新一代科技技術正在倒逼畜牧業向标準化産業鍊轉型升級。

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但是,很多中小型畜牧企業幾十年都在用傳統的經營模式,自身并不具備科技創新的條件,根本不懂得如何運用商業模式打造産業鍊,面對優勝劣汰的市場機制,産品和管理落後就難以生存,生存環境惡化資金鍊就容易斷裂,算好的利潤根本經不起風險的沖擊,加上受動物規律和市場需求條件的根本制約,衆多企業面臨着巨大的經營危機。

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面對這些因素的影響,勇輝農業是如何從隻有1個生态養殖場,做到200多家門店,并且成功融資超過1個億在三闆上市的呢?

綿陽市勇輝生态農業股份有限公司

綿陽市勇輝生态農業股份有限公司(833087)(以下簡稱勇輝農業)成立于2010年,是一家傳統生态養豬企業,主要經營肉制品生産銷售,農業生态種植、銷售,農産品的銷售等。

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勇輝農業擁有1個生态養殖場,每年有幾千萬的産值,但随着勇輝農業的發展,養殖品類逐漸增多,養殖規模也在擴大,利潤卻越來越少,傳統的商業模式已經不能滿足企業的發展要求,企業迫切需要轉型升級建立一套智能化養殖系統,以有效控制養殖生産過程,節省人力資源和生産經營成本,提高養殖管理的效率,提高品牌知名度,同時達到科學、安全、精準養殖的目的。

面對這些問題,負責人來到了中創商學線下總裁峰會現場,在現場聽到中創商學張琦老師課程時獲益匪淺,了解到中創商學張琦老師是500強企業資深商業顧問,而且是新商業架構師,具有多年商業模式創新改革的經驗,成功輔導過很多企業,當即和張老師達成戰略合作。

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張老師帶團隊來到企業做盡調時發現,勇輝農業不懂得商業模式,不懂資本,更不懂得如何經營。

張老師經過幾天的調查分析,首先為企業團隊高層進行了商業模式、資本運作、管理模式等進行了詳細的講解,并為勇輝農業設計了一套集養殖、旅遊、加工、生産、銷售為一體的生态農業全産業鍊的新商業模式。團隊高層在聽過張老師的講解後,整體情緒激昂,期待立馬實際操刀大幹一番。

  • 擴大養殖規模:

提升細分領域“生态黑豬”養殖規模,縮減部分産品線規模,采取“以産定銷”的模式,通過擴建生态養殖基地,進一步提高産能,擴大銷售規模。采用公司自養與“公司 農戶”合作養殖模式相結合的生産模式,租賃農村集體土地,建設現代化生态養殖設施,由公司供應仔豬、獸藥、飼料進行技術指導,育成後按約定價格向農戶回購“公司 農戶”合作養殖方面。

  • 生态旅遊:

張老師幫助企業規劃主體文化休閑農業莊園,以黑豬産業示範基地與休閑旅遊融合發展,實現文化休閑、體驗、農耕、科普教育等功能,以打造多元化休閑、生态體驗的高品質園區。

通過整合區域内大量的可開發要素,形成具有突破性、創新性且具有良好的生态環境為背景,以園區黑豬資源為核心,以豬文化為主線,以荷塘資源為重點,以林木果蔬等資源為補充,結合産學研,打造集黑豬産業示範、兒童樂園、花海觀光、特色餐飲、生态度假、黑豬科研等多功能于一體的國際豬文化農業園區。

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  • 重構銷售體系:

采取中間商、加盟商、直接銷售相結合的方式組織銷售模式,公司與從事生豬貿易的自然人簽訂供貨協議,協商确定價格後由加盟商專賣店對外銷售,公司收取加盟費,其次,勇輝生态自行開設“黑溜寶”品牌專賣店銷售公司産品,并在委托生豬定點屠宰企業屠宰生豬過程中将部分豬肉産品直接銷售給屠宰企業,建立“直接銷售”模式。

  • 布局産業鍊戰略:

相較其他行業,畜牧業由于肉類食品疊代慢,行業存在得天獨厚的條件,但是行業壁壘薄弱,為了避免适應供求關系變化周期性波動而引起業績的劇烈波動,勇輝農業構建以加工、生産、銷售旅遊為一體的生态鍊,構建産業的源頭到消費端的體系,打通相關性産業、實現産業閉環、長産品線操作。以帶動産業鍊上下遊産業的發展,能夠根據市場波動及時調整産業鍊上下遊以适應市場變化。

  • 企業内部管理體系改革:

企業在創業初期,管理者尚能統籌全局,在随着企業不斷成長,規模不斷的擴大,管理者也就難以兼顧到企業的方方面面,所以,引進優秀的管理體系,提升内部員工整體素質是必不可少的。

張老師幫助企業設計引進專業人才模式,幫助培訓不斷提升内部員工管理水平。

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通過中創商學導師張老師的模式設計,勇輝農業利用其本身的産品優勢,打造全新高端生态品牌,從一個小小的縣城走向了各個大小城市,于2016年成功在三闆上市,融資金額超過一個億,從最開始的0家門店做到200多家門店,遍布四川各大中小城市。

為什麼你那麼忙,你的企業卻不賺錢?為什麼你還在用傳統的賣貨思維去經營?為什麼你的企業做不大?因為沒有專業的人對你的企業進行過全面診斷,隻有通過診斷企業戰略規劃,商業模式的再設計,去調整企業的運行模式,才能為企業打下良好的基礎。

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現階段市場的發展,衆多企業已經形成較為完善的産業鍊和充足的供應能力,十四五規劃中也提出,促進國内國外雙循環,新發展格局也不斷強調“内循環為主”,從理念上來講,内循環是通過完善技術和産業供應鍊,以應對企業在經營中的風險。勇輝農業通過加快構建完整的産業鍊,提升企業運作效率,有效彌補了傳統農業經營方式競争優勢不足,通過調整企業經營模式,構建新型發展産業鍊結構,打造未來發展新優勢,在衆多市場紅海中打造屬于企業獨特的産業鍊藍海市場。

當然,現如今,互聯網數字化不斷發展,面臨着信息環境不斷的改善,企業自身的運行效率和安全性也要不斷提升,企業隻有不斷迎接時代的挑戰,趨利避害,才能獲得适度愛饋贈的偉大機遇。

想獲得更多适合企業的商業模式嗎?歡迎來中創商學找張琦老師。

中創導師

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張琦

新商業架構師

全域流量架構師

500強企業資深商業顧問

上市公司獨立董事長

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