耳根子軟，是病，得治！

庫克來華時，曾與清華經管學院院長錢穎有過一場對話。談到當上CEO後面臨的挑戰時，庫克說：每個CEO都要有堅定的信念。如果耳根太軟，就當不了CEO！

在生活當中，耳根子軟，也許不是什麼大毛病；但對于團隊決策者而言，耳根子軟，可能是個緻命傷。

漢文帝劉恒，乃一代治世明君。他為政清明，為人寬厚，但有一點不好——耳根子軟。史書記載了這樣兩個小故事：

（一）

一次，皇家禮賓執行官張釋之，陪同劉恒遊禦花園。逛至虎圈，劉恒來了興緻，向禦花園總管詢問禽獸數目和一些飼養知識，一口氣提了十多個問題，總管都答不出來，而在一旁的虎圈管理員卻對答如流，反應敏捷。劉恒認為這是一個負責任的官員，于是當即吩咐張釋之：提拔虎圈管理員當禦花園總管。

過了不久，張釋之問劉恒："陛下認為绛侯周勃這人怎麼樣？"

劉恒說："忠厚長者。"

張釋之又問："東陽侯張相如這人怎麼樣？"

劉恒說："忠厚長者。"

張釋之說："周勃、張相如，都是忠厚長者。但他二人談話時，口舌遲鈍，根本比不上虎圈管理員能言善辯。現在，陛下因為管理員能言善道，就給予升遷。我擔心天下效法，競相在言語上下功夫，而忽略了真正的工作。所以，提拔官員要謹慎啊”。

于是，劉恒停止擢升管理員。

（二）

公元前176年，有人向劉恒舉薦河東郡守季布，說此人有能力、有擔當，在地方工作是大材小用，應該調到中央來。劉恒身邊正缺這樣的人，于是立刻下令召季布進京，打算任命他為最高檢察長。

季布接到通知後，快馬加鞭趕赴京城。然而就在此時，又有人向劉恒打小報告：“季布雖然有本事，但是喜愛喝酒，難以接近。”劉恒聽完後開始搖擺不定了。他思前想後，最終決定取消任用。

季布大老遠趕來，在賓館等了一個月，結果等來的消息是“啥事兒沒有，回家吧”，自然是失望又生氣，于是他找劉恒理論：“臣待罪河東，陛下無故召臣，此人必有以臣欺陛下者。今臣至，無所受事，罷去，此人必有毀臣者。”随便有人誇我兩句，您就召見我；随便有人诋毀我兩句，您就把我攆走。這事兒若被人聽了去，恐怕會讓人笑話！

劉恒知道季布說的在理，内心慚愧，一時之間也不知道怎麼回應。君臣之間就這麼尴尬的沉默着，憋了好一會兒，終于蹦出一句：河東，是我最重要的一個郡，所以特地請你來了解郡情。

陳年：搖擺不定的凡客路

凡客曾經是中國快時尚界的一匹黑馬，無論是商品性價比還是“凡客體”的廣告營銷，都足以讓年輕人為之心動。

2011年發展高峰時期，公司有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位。然而兩年後，公司卻跌至谷底。外界傳出，凡客深陷貨品積壓、資金鍊緊張、拖欠供應商貸款等各種危機。

2013年，風生水起的雷軍給處在極度迷茫的陳年出了個主意——讓凡客學習小米，做“極緻單品”。當時的小米就是憑借唯一的小米手機橫掃國産智能手機市場，風光無限。

但是最初，陳年與雷軍存在很大分歧。雷軍提出要去KPI、去毛利率、去組織結構，這都跟凡客完全不同。“我一開始覺得雷軍是信口胡說，後來意識到他的話還是有道理的。”而且凡客當時的模式已經無法延續。所以陳年接受了雷軍的全部建議：去管理層，陳年不叫總裁，就叫創始人，公司内部以後不安排那麼多副總裁、助理總裁；去KPI，讓各事業部專心做好産品；去貪婪，産品沒必要做多，并堅持雷軍的7字口碑訣:“專注、極緻、口碑、快”。

于是凡客放棄已有用戶基礎的T恤、帆布鞋等産品，把全部精力放在做襯衫上。

但是，從這幾年的市場反響來看，“小米化”的凡客并沒有獲得一批像“米粉”一樣狂熱的擁護者。而雷軍也早已率先推翻了自己的“極緻單品”理念，先後出了紅米手機、移動電源、耳機、電視、路由器等産品，甚至連插線闆、淨化器、USB燈、旅行箱等也開始生産了。

關于凡客選擇小米路線，究竟算不算明智，我們尚且難以定論。但從今天看來，凡客的搖擺不定是自己的緻命傷之一。

相信，環繞在你我四周的那些聲音，多數是善意的，也是正确的。但是，它們極有可能也是互相矛盾的。耳根子軟的人，恐怕就要陷入無盡的糾結……講真，這是病，得治！

如何讓耳根子硬起來？藥方就是：學會獨立思考！因為沒有想法的人，才會讓别人左右自己的判斷。

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