創業者在剛開始創業的時候，往往會幹的一件事是什麼呢？

有很多人喜歡閱讀成功人士的人物傳記，希望可以從這些人的成長軌迹中獲得創業秘笈。實際上，不管我們讀過多少人物傳記，依然很難創好業。原因非常簡單，每個人的創業環境不同，它所需要的創業者素質也是不同的。

不過自古以來，創業者失敗的原因大多相同，如果可以總結創業者失敗的經驗，倒是很有可能吧關注我們提高創業的成功率。

馬雲曾經公開表示，我不關心别人是怎麼成功的，我隻學習别人是怎麼失敗的。從别人失敗的案例中反思，什麼事情我不該去做。

據我對近千個創業者的研究得知，企業倒閉的原因主要有7個：

第一、盲目擴大。有很多創業者在創業之初還是挺順利的，賺錢也是非常輕松。這個時候腦子就容易産生倍增的思想，這是很多人虧損的原因之一。

舉個例子，有個創業者開了一家面積隻有30平米的理發店，店裡一共有3個員工，一年可以賺50萬元。

看到利潤之後，個人還是挺開心的，不過并不滿足。因為假設把店鋪面積開到300平米，店裡招聘30個員工，一年是不是可以賺500萬呢？

理論上是這樣的，可是現實中，創業者會把之前10年賺得全部虧掉。

首先，店鋪面積大了之後，房租費用、裝修費用、水電費等全部大幅度上漲；其次，管理成本加大，員工工資倍數級增長；最後，客戶并不是成倍增加。

如果一個區域的潛在消費者隻有10萬人，可是我們想要獲得全部消費者，這是不現實的，你的競争對手也會搶走相當一部分的。

說白了，當我們在項目擴大的時候，一定要注意當地消費者的飽和度，如果沒有那麼多消費者，擴大規模就是找死。

大規模招聘、大規模租場地，很容易就會出現賬目虧損，當虧損承受不住的時候，倒閉就是最常見的結果！

第二、庫存較大。國内很多服裝品牌倒下的時候均存在較為嚴重的庫存問題。服裝行業其實也是全球最難做的一個行業之一。

服裝行業非常講究流行趨勢，而流行趨勢這種東西看不見、摸不着，一不小心就過時了，最後就全爛在倉庫了。

國内就有一家非常有名的服裝品牌，庫存量高達幾十億。幸好短視頻走紅，它就要求了一批網紅來幫助銷售這些過時的衣服，也能賣出去一點，但是庫存問題依然沒有解決。

除了服裝行業以外，很多行業也同樣存在庫存嚴重的問題。如果我們不能找到合适的方法，最終倒黴的是我們自己。

第三、财務管理混亂。很多小企業的老闆并不具備财務的基本知識，他們總以為成本為1元的東西賣2元，肯定是賺錢的。事實上，并非如此。因為企業的利潤不是營收減産品成本這麼簡單的計算方法。員工工資、廠房租金、機器折舊、增值稅、企業所得稅等等，這些雜七雜八的費用扣完之後才是公司賺得錢。如果利潤進行分紅的話，還需要扣除個人所得稅。

如果一個老闆沒有這些财務知識，會以為自己賺大了。可是當專業的财務每年進行計算的時候，才知道到底是賺了還是虧了。有些老闆就算知道财務有問題，但是不知道問題出在哪裡，這也是很悲哀的一件事。

第四、固定資産投資太大。老一輩創業者非常喜歡面子，大家都在比誰的廠房更大。因此，企業隻要一賺到錢，就投入大量的資金來圈地蓋廠房。可是在資金鍊出現問題的時候，廠房沒有辦法及時變現，嚴重影響公司的存活。

現在的很多創業者都學聰明了，都在玩輕資産創業，一旦發現情況不妙，随時都能“提桶走人”。

第五、高利貸。當一家企業開始借高利貸的時候，它就離死亡不遠了。因為高利貸這種東西也會借上瘾。剛開始可能感覺自己還能承受，畢竟隻是用來過度十天左右，利息也沒有多少。可是次數多了，高利貸利息就可能吞掉你一年的淨利潤。一旦資金鍊斷裂，可能再也還不清高利貸了。

第六、應收賬款太多。有很多企業在經營的過程中為了拿下訂單，存在很長賬期的訂單也敢接。如果隻接一個，對總營收占比不大，那麼關系不大。如果公司全是這樣的訂單，表面上看公司賺了很多錢，實際上全是欠條。一旦行業出現問題，應收賬款也就全部成了爛賬。

第七、多元化投資。有的企業本身發展得很多，利潤水平也很不錯。可是自己無法專一隻做一件事，想要做投資，讓公司發展成投資集團。可是由于缺乏專業的知識，或者是存在錯誤的投資判斷，它會導緻公司創業以來的淨利潤全部虧進去，最終資金鍊斷裂，黯淡離場！

除此以外，公司失敗的原因還有很多，歡迎大家根據自己的經驗進行補充。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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