我的故事 丨 作者 / 劉潤 整理 / 程志

這是劉潤公衆号的第560篇原創文章

有人說，過完中秋就是年。

算一算時間，還真是。離年底越來越近了。回想自己年初立的升職加薪的Flag，做到了嗎？

咱們的錦囊也回到過一些讀者朋友關于升職加薪的話題。

我發現，我們很多朋友以為升職就是管理職級的提升。比如，從員工升職為主管、經理、總監等等。

其實，升職的過程還有一條暗線，那就是職級的提升，也叫職業天梯。

今天我們就以我們熟知的騰訊、阿裡、華為、以及我的老東家微軟為例，和大家一起探讨到底什麼是職業天梯？

如果職場是一場遊戲，那麼升職加薪就是一場打怪升級的過程。

什麼是職業天梯？

我們就用工作中經常會開的一個玩笑說：升職、加薪、當上CEO，迎娶白富美。

如果我們把“當上CEO、迎娶白富美”為最終目标。

在職場中，有兩個梯子可以到達。

左邊這個梯子我們稱之為管理路徑，你的升遷之路應該是工程師、主管、經理、總監、副總裁等等。

右邊這個梯子我們稱之為叫技術路徑，你的升級之路可能就是工程師、中級工程師、高級工程師、專家、資深專家等，這些在阿裡對應的P4、P5、P6、P7...騰訊現在是4-17級。

這兩條路徑最後都有可能成功“當上CEO、迎娶白富美”。

這就是職業天梯。

如果我們把企業裡的職業天梯對應到軍隊，也許會更方便理解。

工程師、主管、經理、總監......就是軍隊裡的軍職，是軍、師、旅、團、營、連等。

P5、P7、P9、P13......對應的就是軍隊裡的軍銜，是上将、中将、少将、大校、上校、中效、少校、上尉等。

你可能會說，職業天梯有什麼用？

一個企業，一旦員工人數增多，你就會發現職位之間的差異越來越大，員工能力、薪酬、貢獻越來越不具可比性。

舉個例子：公司稍微大點，你覺得研發總監和銷售副總裁，誰更大？已經在公司10年的技術大拿，和新挖來的渠道經理，誰更重要？

這個時候我們就要借助職業天梯這個工具來幫我們解決這個問題。

先說說我在微軟的“打怪升級”之路。

我是1999年加入微軟，那年我的級别是56級，我當時的職位是工程師，後來我在微軟升的還算比較快，很快就升了一級，升到了57級。

再往上，有一天，我終于升到了61級。

61級在微軟是一個非常重要的門檻。因為隻有到了這一級，在微軟内部的管理系統裡面，我才能在自己的頭銜前加上高級兩字。

這時，我也成為了高級工程師。

于是我又不斷升級，不斷升級，我的“打怪升級之路”還算比較快。

直到有一天我升到了65級。

65級也是非常重要的一道檻。

因為到了，65級我就可以在我的頭銜前填上：director，成為了總監。

說到總監，在我達到65級之前，我老闆當時為了對外溝通方便，想要在我的名片上印上總監的擡頭，但被我們人力資源部給駁回了。

隻有我到了65級的時候，我的名片也才能加上總監兩字。

再往上，到了70級的時候，在微軟就可以叫做合夥人了。80級就是微軟全球副總裁，90級有些特别牛的一些人，一些院士等等。

我沒真正見過100級。我猜100級大概應該是比爾蓋茨。

講完微軟的職業天梯，我們再來說說大家非常熟悉的阿裡。

阿裡巴巴的第一個人力資源部的經理是鄧康明，他以前供職過微軟、甲骨文、達能等跨國企業，他在阿裡也推動了這套在跨國外企中非常成熟的職業天梯體系。

接下來，我們就簡單介紹下阿裡巴巴的企業天梯。

它的兩條線分别是什麼呢？

第一條線我們稱之為P級，Professional，專業崗位的意思。

所以P4、P5、P6就是專業崗位第四級、第五級這樣的意思，這些專業崗位裡的員工就是我們常說的程序員，做大數據、人工智能、區塊鍊甚至營銷人員等等專業技術人員。

這些走專業路線的員工就沿着左邊的階梯從P4一級一級往上“打怪升級”。

那另一外一條管理崗的階梯是什麼呢？

阿裡的管理階梯是從M1開始，M1、M2、M3這樣一路往上升級。

這兩條線跟軍隊裡一樣，也有對應關系，比如你看，發現P9是不是差不多就對應着M4。

不知道你是否在朋友圈看到過，關于阿裡P7或者P8工程師拿着多少多少錢的薪資，如果你對應到這個職業天梯上。

你就會發現，其實能做到P7、P8的工程師在阿裡已經很重要，對應的是M2、M3是一個非常重要的人，已經相當于經理、資深經理。

最後，我們再簡單說說騰訊、華為。

管理崗的職業天梯根據名稱我們就比較好理解，我們主要說說這兩家公司的技術崗這條職業天梯。

騰訊不久前剛剛宣布調整職級，取消了原有的 6 級 18 等（1.1-6.3 級）的職級體系設計，将專業職級體系優化為 14 級 (4-17 級)。

以下為脈脈流傳的騰訊新舊職級體系對比圖：

在騰訊，技術崗這條職業天梯屬于T系列，于是也就有了經常在我們朋友圈看到的騰訊T3、T4工程師，這已經是非常牛的人了。

對應新的職級體系也是9-14級的專家級工程師。

而華為的技術線職級一直為數字序列，跟騰訊的新的序列相近。所以如果是華為15級，那也絕對是專家級工程師了。

在了解了微軟、阿裡、騰訊、華為的職業天梯後，你可能會說，這都是大公司才用到的。

對我們小企業，就幾十杆槍，職業天梯是不是太早了？

其實一點也不早，即使是不大的企業，你也要讓你的技術人員有當上CEO、迎娶白富美的路徑，這點非常重要。

如果你的企業還很小，你可以把這樣的模型簡化下，技術路徑從大企業的10多級，你隻劃分成四級，其實一樣可以。

但是一旦你這麼做了，你就會突然發現，你多了一項管理員工的工具。

什麼意思？

如果沒有職業天梯，怎麼獎勵員工，是不是隻有升職、加薪的辦法？

可是有了職業天梯呢？

你就可以給員工升級、加薪了。

這樣，員工有奔頭、企業也才有未來，員工滿意了，你才會更省心。

除了這些，其實職業天梯這個工具還能給你帶來以下管理效果：

1、可以保持團隊待遇整體公平，避免新老倒挂，即新入職員工的待遇大幅超越老員工。

有了職級體系，建立“能力 - 職級 - 薪資”的對應關系，薪資最終是由能力決定。

假設，給出了與能力不匹配的薪資，也可以在未來的定級調整中糾正回來。

2、可以比較直觀的反映團隊梯隊建設情況，給高職級的員工更多權力和責任，持續培養低職級員工成長，有助于團隊長久健康發展。

3、員工可以通過職級的提升來了解到自己的成長情況，有意識的去學習和調整自己的工作狀态來獲得進步。

有人說，人生就是場遊戲，在打怪升級中度過。

事業何嘗不是如此。

職業天梯對管理一家企業非常重要，這是一家現代化企業的最基本的管理制度。

無論你是打工者、還是創業者，你都要深刻理解職業天梯。

作為一名管理者，想要讓下屬、員工，為了你們共同的目标奮鬥，你就要時刻關懷他們的利益訴求，而職業天梯這個工具，就可以讓每個員工都能看到他們奮鬥後的結果，員工有奔頭，企業才有未來。

作為一名員工，如果我們能更清晰的知曉自己在企業的發展路徑，你也就更清晰的了解自己當下最應該做的是什麼。

有了職業天梯，“當上CEO，迎娶白富美”也就不再是一個笑談，它成為了我們一步一步、一級一級打怪升級的最終目标。

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