随着信息化進程迅速發展，藍淩OA企業軟件迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點、産品紛至沓來。國内很多企業實施了OA項目，相關産品也應接不暇，但在選與被選之間總有諸多“不對稱”，以緻背道而馳，難于“雙赢”。

其實，很多不對稱和難以雙赢的原因就是認識了解不到位造成的。所以，要消除這種“不對稱”，必須先糾正關于企業OA系統認識裡的幾個誤區。今天的軟件小課堂就來帶大家一起了解下限制企業OA價值的實現的幾個誤區。

企業單位目前先進的oa辦公自動化系統

誤區一：認為OA就是行政辦公，就是收發文。

在OA剛剛出現的時候，政府和事業單位的确是OA的主要用戶，其主要功能也的确是收發公文。但是，伴随着OA的逐步發展，其功能作用也逐漸延伸，企業成為oa應用的廣泛對象。企業OA開始着手解決企業管理層關心和控制企業運營過程中關鍵業務過程，并幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。至此，OA發生了質的變化。

企業單位目前先進的oa辦公自動化系統_1

誤區二：認為OA實施很簡單，隻是信息部門的事情。

企業OA作為全員應用的管理軟件，最終應用到企業，關鍵靠人去用。

企業OA軟件隻是一個工具，企業應用深度與否取決于企業領導層重視程度，以及配套的管理制度保證和供應商的服務能力，兩者缺一不可。僅僅通過信息部門或者某一個部門去推動，最終隻會導緻在整個公司應用的失敗。同時供應商一定需要有豐富的實施應用經驗來幫助企業推進項目實施進度和規避實施風險。所以對于供應商的選擇不僅僅是産品。當然光有快速反應能力沒有解決問題的能力也是不可以的。所以在選擇供應商時，建議選擇專業并有衆多成功案例的知名oa廠商。

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誤區三：認為OA對于管理作用的效果可以一蹴而就。

企業OA是一個系統工程，需要整體規劃，分步來實施，關鍵是企業需要把目前最迫切，最關鍵，見效最快的需求先提煉出來，在此基礎上逐漸加深應用，然後在擴展新的需求。

目前，很多企業對OA的選型有很大的局限在于認為滿足現在的需求就可以，其實OA的深度和廣度可以很深很廣，聯通企業業務人員的方方面面。但是，很多企業因為對OA的規劃不了解，所以導緻OA在應用過一段時間以後遇到瓶頸。一般來講，OA上線後經過一段磨合期可以明顯感受到效率的提升，之後會進入一個瓶頸期，一般2到3個月；真正體現OA價值的試過一段時間的數據積累，管理者可以透過OA清晰的了解企業存在的問題，并針對其改善管理，這個期限一般在OA上線4到6個月以後。所以，建議企業前期需要規劃好，然後按照企業實際需要在今後幾年在加深應用深度的基礎上，分步實施需要的功能。

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