不同的人有不同的活法,每個人都有适合自己的活法。
陶華碧在丈夫去世後,靠着辣椒醬從飯館到四十人的工廠再到享譽中外的公司,靠的就是辣椒醬适合中國人的口味與自身良好的品質。
作為一家企業,我們要看他成不成功,要看他的利潤是否穩定,他未來的增長潛力有多大,他面臨的風險又有那些,他所在的産業處于什麼樣的一個生命周期,企業自身在産業中所處于一個怎樣的位置。
先看利潤。老幹媽的品牌形象衆所周知,所以他幾乎不用打廣告,中國的家庭主婦們就是老幹媽的廣告宣傳員。他的生産規模很大,所以他面對辣椒等原料的供應商,面對老幹媽的經銷商都能盡可能的壓低價格,減少成本。而辣椒醬是一個依靠經驗曲線的産業,你做的越多,規模越大,你獲得的利益就越高,而老幹媽又有穩定的市場份額與消費群體,所以他每瓶老幹媽的單位成本很低,而老幹媽又是個輕資産的行業,不需要很高的資本投入量,所以他的利潤是穩定的,現金流也是充足的。
再看看成長,一個企業之所以要上市,其目的一是要融資,二是要提高知名度和企業形象,三是要整合社會資源。而對于老幹媽來說,他的财務狀況非常好,一直在盈利,不需要從外部來融資。而他的知名度和企業形象老早就打出去了,也用不着用什麼“我們是上市公司,有多麼多麼厲害……”去向投資者和消費着宣傳。 最後我們要說一下老幹媽的安守本分,隻做自己擅長的,隻做自己精通的,守住自己的一畝三分地,認認真真做産品的精神。他的理念很明确,我就是要做辣椒醬,我的辣椒好,我的辣椒醬也好,我也從來不偷稅漏稅。這無疑是她成功的地方,也是其它貪婪的企業失敗的地方。
最後從策略上講,老幹媽的核心競争力就是辣椒醬做的好,他要想一直維持競争優勢就去保持他的競争力,維持他的競争優勢,守住他的一畝三分地。
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