作者 / 陳哥

說起6S這個老生常談的話題，在 筆者看來，6S在國内推行的比較廣泛，基本上各個制造型企業都會推動和宣導6S，隻是有些企業做得好，有些企業一直都做不好，甚至目前還有一個現狀就是，在推動的初期，效果非常明顯，但是一但沒有人去跟蹤和持續，則基本上90%的可能性就是被荒廢，回到推動前，甚至還不如之前。有很多的企業在推動時，碰到最大的抵觸就是基層的員工，我們經常可以聽到基層員工這樣的抱怨“我做産品都來不及，哪有時間給你們搞6S？”或者“我做好6S，能給我加多少工資？”類似的抱怨牢騷則嚴重阻滞了6S的推動。

所以，筆者一直在思考6S推行貫徹的真正意義，直到上周，筆者參加了兒子幼兒園的家長開放日活動，在看到幼兒園内的場景并和老師交談之後，筆者之前一直思考的問題也找到了答案，為什麼我們做不好6S？為什麼我們一直都不能去推動好6S？因為我們的思維被桎梏了，我們沒有跳出一個固有的思維模式，我們都一直認為，做好6S的目的是要讓我們增加工作的效率，有個清潔、明亮且整潔的工作環境，并形成标準化去維護，然後可以提高員工的素質，并可以安全生産這就是6S的奧義。

闡述說明：這個是寶寶們的玩具收集區域，每個玩好的玩具寶寶們都會将它們放回對應的筐子裡，筐子按照玩具的類型進行分類！

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以标識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

闡述說明：每個寶寶都有對應自己編号的毛巾，這是一種保護措施，如不進行區分，則因擔心生病的寶寶會将病毒交叉感染給其它健康的寶寶！

清掃（SEISO）——将工作場所内看得見與看不見的地方清掃幹淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

闡述說明：教室門口都有植物的展示，植物都有清晰的标識，通過這個可以讓寶寶們認識這些植物！

清潔（SEIKETSU）——将整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀态。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

闡述說明：圖片中，有些放在上方的小夾子，當小朋友喝完一杯水後，自己在下邊有着照片的花朵上邊夾一個夾子，每次喝一杯水，隻能夾一個花瓣，通過這個“看闆”老師随時可以知道每個小朋友的喝水狀态。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

闡述說明： 洗手台上方有洗手步驟的圖片說明，寶寶們按照圖片說明的步驟洗手！

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生産的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

闡述說明：開水桶安全的放置在木櫃子中間，保證寶寶們不會碰到，地上的腳印則是要求寶寶們打水時的安全距離，地上的腳印也是排隊打水的指示！

看完這些，各位是不是會有一個想法，這個幼兒園的6S做的不錯，筆者也有這樣的想法，于是很好奇的問了老師，你們這個6S做的很好，比很多工廠做的都好，你們是找了外邊的專業人士來指導的嗎？是在什麼樣的情況下想到做這些6S？當時以為自己已經找到答案，但是老師卻是這樣給我回答的，她說：“我不知道你說的6S是什麼，我們做這些，都是老師們自己想到的，因為我們想給寶寶們一個安全、幹淨、明朗的成長環境，家長們把孩子交給我們，是對我們的信任，他們也相信寶寶們能在這裡健康快樂的成長學習，所以，我們不能辜負這份信任！”

是的，就是這麼簡單的回答，老師後來又補充說，一個班級差不多有30個寶寶，隻有3個老師在負責，所以，隻能教育寶寶們玩好玩具要放在對應的玩具筐裡，每個人要用有自己編号的毛巾，喝水時候要排隊，喝水站的位置要按照地上的小腳丫來站；洗手要看洗手台上的洗手步驟圖片等等。聽到這樣的回答，我恍然了，是的，為什麼我們做不好6S，為什麼我們推動6S會有那麼多的阻力，難道我們還不如連6S都不懂的3歲寶寶？不是的，是我們在推動6S時，沒有考慮到“人”這個關鍵的環節。

所以，筆者之前提到的“以人為本”是關鍵，我們而在推進好6S時，要做到以人為本，那以下幾個關鍵點（目的性、合理性、适宜性）必需要做好：

目的性：我們要推動做好6S，首先要清楚我們需要達到什麼樣的目的？如果說隻是為了讓工廠工作環境看起來幹淨些，整潔些，那你做的就不是6S，隻是3S。所以，在制定明确的6S行動方案前，請仔細想好和量化你的目标，不要邊想邊做。

合理性：你的目标制訂了，你的初步3S做好了，那下一步在執行和固化标準制度前，你要考慮你固化的制度是不是合理，是不是真的有從員工操作角度考慮？還是說隻是一個管理者的單方決議。

适宜性：有了合理的固化标準流程，你還要考慮你标準化流程的适宜性，你的流程是短期有效，還是可以作為長期實施的标準化流程。

隻有當你真正做到了以人為本，那當工人再次問你以上兩個問題時，你就可以這樣回答 “ 我們做好6S的目的很簡單，隻是為了給你一個安全、幹淨、明朗的工作環境，在這樣的環境下，你可以提高你的工作效率，讓公司發展的更快，你也相應的得到更多的回報。最重要的是，可以保證讓你每天有愉悅的心情上班，安全的下班，去享受你美好的生活！” 筆者認為，這才是做好6S的真正意義！

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