多少人能想到無人便利貨架會是今年繼共享單車、共享充電寶之後第三個集中爆發的領域。乘着新零售風口的無人便利貨架，真的是一門前景大好的生意嗎？“低估了人性的貪婪，高估了白領的素質”，盡管“無人貨架”被如此诟病，但在資本家們的心裡卻是一幅美好景象，于是，越來越多的故事被買賬，今天又有一個。

距離上一次宣布億元級天使輪僅僅過去了還不到2個月，猩便利已經完成了A 輪。這樣的融資規模和速度，在近幾年的創投圈非常少見。更重要的一點是，這一次是由紅杉資本來領投。盡管風投行裡金字招牌不少，但紅杉中國的眼光毒辣、出手精準，依然常被當成教科書式的範本。非頭部企業不投的紅杉，這次應該是已經看到了即時便利領域未來的格局走向。而天使輪的光速中國、美團點評系的諸位重量級個人投資者的全員續投，也進一步說明猩便利的發展前景被資本所看好。

在這場辦公室零售流量的争奪戰中，為什麼被資本選中的是猩便利？紅杉資本又為何選擇此時入局新零售行業？

根據SexyVC觀察，截止至今年9月末，目前無人貨架項目已有35家，被披露獲得融資的近30家，累計融資金額達到30億元人民币。和其他的無人貨架項目不同，猩便利在新零售市場的布局分為三部分：店架協同、“便利·蜂窩”業态和生鮮布局。

那我們先來說說店架協同。猩便利除了擁有覆蓋15個城市的無人值守便利架，還在上海開了8家智能自助便利店。無人便利貨架和無人便利店相結合，既滿足了白領們的需求又能吸收人流密集區域的流量，二者相輔相成。

然後是“便利·蜂窩”業态。猩便利建立起無人便利貨架和便利店組成的服務網絡，通過各部分形成蜂窩效應，按區域劃分，滿足用戶不同類型的消費需求。除此之外，猩便利還收購了51零食，邀請生鮮電商領域人才的加盟，彌補其在生鮮産品的供應鍊管理上運營的不足。

紅杉資本一定是看準了新零售的未來市場，和猩便利的發展潛力，才選擇在新零售行業格局初顯的時候入場。我們可以看看這些年紅杉投了誰：阿裡巴巴、京東、新浪、奇虎360、美團-大衆點評、滴滴、今日頭條、唯品會、摩拜……紅杉被稱為“買下了半個中國互聯網”。有人說，即使你不知道紅杉投了誰，你也一定用過他們家的産品。

紅杉資本的投資策略是既看賽道，也看人。截至2016年11月，紅杉中國投資了494個項目，其中有京東商城、聚美優品、餓了麼、諾亞财富、大衆點評網、美團網等諸多企業已經成長為國内業界數一數二的。紅杉中國的投資領域十分廣泛，涵蓋了19個領域。根據投資項目的數量來劃分的話。主要關注的細分領域有，企業服務、電子商務、醫療健康、金融、本地生活、文化娛樂和教育。從輪次上來說，紅杉資本更青睐于B輪之前的早期項目，以一種長遠的眼光來看項目。

對于紅杉資本來說，未來的投資邏輯不會變，保持着專注和專業，但是在具體的投資領域，伴随着産業經濟發展的節奏，會有一個個新的投資項目出現。正是因為4年前跟京東、美團這樣的公司合作，紅杉資本對這個消費零售行業的方向變化更加敏感清晰。于是其一直專注于消費領域的投資，主要投過周黑鴨、德州扒雞、溜溜梅、福奈特洗衣連鎖、伊美爾醫療美容、韓後等。

根據紅杉資本在SexyVC投資人點評信息平台上的評分8.3來看，其在投資界的江湖地位可謂是實至名歸，下面是創業者對其的真實點評。

光頭 留胡子 體型彪悍看起來有種催收大漢的感覺，之前就聽人說過他投資很快，決策快到你吃驚，之前也是在一場創投活動上見過，沒有細聊，投資不跟投，感覺應該是控制欲蠻強的一個人。摘取他專訪的一句話，各位要和他約談的創業者可以先看看：我很少跟投，第一個觀點就是跟投一般占的比例很小，基本在董事會上沒什麼話語權，所以從中學不到任何東西。而且，企業并不會太把你當回事，我不喜歡那種被别人淡漠的感覺，不喜歡服軟，我希望别人重視我……股權方面我們再大還是小股東，我們A輪的時候，其實希望CEO還是絕對控股，經營理念上我們是到位而不越位。

帶有強烈的複旦大學校辯論隊優秀辯手的風格，語速較快，隻指要點。談的過程中，他的思維非常快，哪些是他的原則問題，哪些是他可以變通的地方，自我把握非常清楚。如果是他想達成的交易，會很快提出無數種方案，快速推進快速成交。

從此前騰訊、阿裡等入局網約車、共享單車等領域的曆史來看，巨頭入局無疑預示着行業賽道的關閉。此次紅杉重金入手猩便利，同樣預示着無人值守便利架行業大局初定。

經過半年到一年時間的厮殺，即時便利的新零售領域一定會出現類似滴滴這樣的頭部公司，行業兼并重組不可避免，長尾上的小公司注定被兼并或淘汰。從目前來看，縱觀整個無人便利貨架行業，得到紅杉資本這個有力後盾的猩便利最有希望成為這個零售行業裡的“滴滴”。

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