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kpi有什麼變化

圖文 更新时间:2024-07-24 05:20:08

kpi有什麼變化(你真的了解KPI嗎)1

被誤解最多的績效考核工具

今天給大家探讨一個概念“KPI”,你可能覺得很熟悉,每天都在接觸,煩都煩的要死。

可是,今天,我們給你說,你未必真的了解KPI。

KPI的全稱是Key Performance Indicator。中文叫關鍵績效指标。它是把企業的戰略目标分解為可操作的工作目标的重要工具。

我們對KIP的誤解重要是兩方面:

KPI設置邏輯上的誤解:

下邊的情形是不是很常見比如,今年公司目标業績5000萬,你的部門領走1000萬,好,你為了防止業績完不成,增加一點業績指标分解給下邊部門,比如1200萬進行分解吧,下邊部門完不成全部業績,完成80%那也是好的啊,總比按照1000萬分解完成80%好多了,然後各級部門按照這種思維不斷循環分解到每個業務員。

這就是典型的“設置使用不當”,把目标加成拆分到下級部門。

關鍵指标上的誤解:

大多數企業在設置KPI的時候,認為關鍵指标應該是具體的數字,甚至有時候為了體現數字而硬找數字,這就是對關鍵指标的誤解。

關鍵績效指标可以是數字,也可以是行為表現,甚至可以是創新想法。

那麼我們該如何用好KPI呢?

我們要拆解KPI而不要拆分KPI

什麼是拆分?比如上邊的例子就是拆分,公司定一個公司目标,一級一級往下拆分,這是加減法的邏輯,是由大目标變為小目标。

那什麼是拆解?1000萬的銷售業績是結果,我們要試着還原出做到1000萬前面的動作,拆解KPI。

比如說做到1000萬,每個客戶的客單價是多少,拆解計算出要成交多少名客戶。

根據曆史轉化率,想要有那麼多成交用戶,又拆解出需要拜訪多少客戶。

想要找到這麼多客戶,再拆解出可以去哪些渠道找到他們……

一步一步拆解成動作,讓下級清楚地知道應該做什麼,可以完成自己的目标。

拆解KPI是由目标變為任務,是乘法邏輯。

當然,不管是拆分還是拆解,首先都得有個公司目标,部門目标要支持公司目标的完成。而目前很多公司除了銷售部門可以向上關聯到公司的業績目标外,其他部門壓根對公司目标不了解,也就是為了KPI而KPI。

最後,我想告訴大家,KPI是我們誤解最大的績效管理工具。

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