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什麼是高效的執行力

生活 更新时间:2024-11-23 15:35:23

學習的效果=學習的意願度 學習的内容

什麼是高效的執行力(什麼是真正的執行力)1

企業的戰略如何得到執行,分為五大點

責任思維

  1. 管理者以身作則,身教大于言教
  2. 内向型思維模式(發生問題先自我反省,減少問題發生
  3. 外向型思維模式,(發生問題推卸責任,上升機會很少)
  4. 責任的承擔是解決問題的開始,責任的承擔是真正成長的開始,責任承擔是執行力的開始。
  5. 在問題得不到很好的解決,就多想 我是一切的根源

二 成果思維

什麼是高效的執行力(什麼是真正的執行力)2

商務技術

  1. 有績效的結果就叫成果
  2. 員工與企業之間什麼關系?
  3. 客戶與企業之間什麼關系?
  4. 商品交換,商業交換關系。
  5. 價值決定價格(薪資的高低決定于你為企業創造了多少價值)成果價值
  6. 我如何創造一個更大的價值讓我的老闆滿意,
  7. 我如何創造一個更大的價值讓我的公司更有意義,
  8. 執行的定義:負起100%的責任,不折不扣的拿到成果!
  9. 做了不等于做到 做了x 100=0 做到x1=100
  10. 在管理的過程中,你強調什麼,團對的焦點就是什麼,企業的結果就是什麼。
  11. 對企業來說沒有創造價值的行為都是不值錢的,
  12. 企業是靠無數的員工創造無數的成果來發展,如果員工不能創造成果企業就會死亡。
  13. 任務不等于成果,苦勞不等于成果。

三.狼性思維 (适者生存)

什麼是高效的執行力(什麼是真正的執行力)3

從黑暗到光明

  1. 企業的零部件:人才
  2. 在企業内部建設一套合理的競争和淘汰機制,人的進步是因為有危機感!
  3. 有德有才型(精品)重用,重用,在重用
  4. 有德無才型(半成品)先開發後重用
  5. 無德無才型(廢品)淘汰
  6. 無德有才型(毒品)現開發.後開除
  7. 能人中的首善要大肆表彰,能人中的首惡要堅決拿下。
  8. 一個企業要想持續發展和壯大要建立自己的人才培育和開發機制。

四. 高标準.高要求

什麼是高效的執行力(什麼是真正的執行力)4

雙手高舉标準的合成圖像

  1. 要麼不做,要做就做第一名
  2. 品牌的背後是口碑
  3. 要想成為行業第一,先把标準拉到第一,标準決定水準,凡事從第一名為目标。四流企業做産品,三流企業賣技術,二流企業做品牌,一流企業定标準。

什麼是高效的執行力(什麼是真正的執行力)5

Label With English Text Thank You. Yellow Spring

五.感恩的心

  1. 每個人都要一顆感恩的心,感恩父母,感激老闆,感謝同事
  2. 人因為夢想而偉大,因學習而成長,因行動而成功。

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