國際化經營企業的組織結構
國際化經營的結構包括在7 種類型之中，隻不過是範圍擴展至國際市場甚至全球市場。
企業國際化經營的戰略有 4 種類型：國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略，
相對的組織結構也有四種。
國際化經營企業的組織結構
（一）國際部結構（國際戰略）
該結構中，企業多把産品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。國際部也應該是一種事業部制，其事業部的劃分可以是按區域劃分，也可以是按産品劃分，甚至還可能是按區域和産品的混合劃分。
（二）全球區域分部結構（多國本土化戰略）
該結構中，其位于各國的下屬公司可以認為是母公司的袖珍翻牌。下屬公司以較小的規模生産同類産品，其成本通常高于母公司。該結構中，國家或地區經理有高度的自主權，可以改變本國的産品戰略，使它能适應于所在國家或地區的特殊環境。通常，當地情況對消費者需求影響越大，國家或地區經理所獲的自主權也應越大。全球區域分部結構可以是事業部，也可以是戰略業務單位。
（三）全球性産品分部結構（全球化戰略）
該結構中，由企業總部确定企業的總目标和經營戰略，各産品部根據總部的經營目标和戰略分别制訂本部的經營計劃。下屬公司的運營并沒有太大自主權，他們成為全球組織的一個組成部分，母公司和下屬公司的協調變的非常關鍵。在該結構下，一些活動會被分散進行，而其他活動則集中進行，這種分散和集中應以效率作為标準。專門化是該結構的核心，各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。全球性的下屬公司幾乎沒有戰略自主權，很大程度上被視為供貨的來源。全球性産品分部結構可以是事業部結構，也可以是戰略業務單位結構。
（四）跨國結構（跨國戰略）
跨國結構試圖同時獲得地區分部結構和産品分部結構的所有優勢；其目的是力求同時最大限度地提高效率、地區适應能力和組織學習能力。
跨國結構是一種矩陣結構。在這種結構中，産品分部和地區分部都由副總經理負責，企業總部從全球範圍來協調各産品分部和地區分部的活動，以取得各種産品的最佳地區合作，管理各子公司的經營活動。全球性産品一地區混合結構适用于那些産品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、财務、人事、研究與開發等職能難以全部下放到産品分部或地區分部，而這些職能又對各分部以下的子公司之間的協調具有重要意義的企業。
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