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精益生産管理的三大方法

生活 更新时间:2024-12-26 05:10:45

精益生産管理的三大方法(精益生産合理化建議)1

企業精益改善管理現狀:

1、紙質提交,繁瑣複雜

2、員工抵觸參與度不高

3、審核失控,反饋拖拉不及時,無法形成有效閉環

4、執行緩慢,進度不清晰,效果不明顯

5、獎勵不及時,打擊積極性

6、數據統計零散,費時費力

7、沒有提案庫,經驗難分享

精益生産管理的三大方法(精益生産合理化建議)2

以上均是很多企業引入精益管理時碰到的問題,改善提案、合理化建議工作是企業發展的内在動力,員工們立足崗位,圍繞提質降本增效為企業群智湧現。組織開展合理化建議、創意功夫、改善提案活動工作,就是為了更快地落實好企業持續改善平台。

精益生産管理的三大方法(精益生産合理化建議)3

合理化建議系統是企業級員工合理化建議改善提案平台正是應對企業為實現通過改善提案挖掘員工智慧,通過實施提案,降低企業成本,提升企業競争力的目的而開發。安騰改善提案平台以精益管理思想為指導,基于合理化建議、創意工夫、提案改善、問題反饋為原型,為現場觀察、走動管理、質量問題反饋、微創新提供數字化、移動化的改善管理工具。

改善平台融合了精益管理思想,使得建議與落實流程更加透明、高效、及時,規範組織的合理化建議活動, 加強建議、創意、精益活動的落實和執行。系統化繁為簡,把合理化建議、創意功夫、個人快速提案融合處理,簡化流程以方便員工發起和處理提案,流程遵循PDCA工作法,并将及時積分激勵機制融入其中。

精益生産管理的三大方法(精益生産合理化建議)4

我們通過相關資料看到豐田的合理化建議制度做得非常好,對于企業管理也發揮了很大的作用。據了解,豐田平均每人每月提出3條合理化建議,這是什麼概念,再回頭看看我們自己的工廠又有多少人在提合理化建議。如果您對合理化建議還有什麼問題,可以私信我,有問必答

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