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專訪人物介紹

随着業務數字化的前移，要提高業财一體化的程度，管理會計也必須跟上步伐。劉俊勇表示，為客戶創造價值也是管理會計的本質追求。管理會計與财務會計的區别在于，前者計量的是行為與事項，後者計量的是交易與事項。很多企業在運用管理會計時往往會陷入一個誤區：工具越多越好，其實并不然，關鍵還是要建立起适合自身的一套管理會計系統，為企業創造出價值。具體需要做到七點。

第一，營造有利的内外部環境。卡普蘭的書中曾說無法計量就無法管理。我們現在進入數字經濟時代，很多理念都在發生改變，大環境也在變。

第二，堅持系統推進而非單一工具和方法。平衡計分卡在财政部管理會計應用指引中是被作為工具方法介紹的，但要真正發揮其價值，需要将其當作一個系統去思考。但實踐當中依然尚未成為一個企業的主流系統。平衡計分卡框架把很多管理會計的工具方法整合進去，比如客戶分析、研發管理以及社會責任管理等。

第三，運用多種管理控制手段。卡普蘭的同事西蒙斯教授在1995年寫了一本書，叫《控制杠杆》，這個書提到一個企業的管理者在實現組織目标的過程中，可以用到四種管理控制的工具，分别是信仰、邊界、交互、診斷控制，英國的奧特裡教授特别把控制最終的結果分成了兩種，一種叫做限制，一種叫做賦能。

第四，兼顧技術與行為。進入數字化時代，企業有條件通過技術對客戶、供應商、員工、組織流程等方面進行革新，獲得持續發展的動力。而平衡計分卡是把技術和行為兼顧起來的工具，可以将這些整合起來，實現全方位變革。從平衡計分卡的角度可以看到，企業的很多行動計劃都是利用數字化的方式進行解決的，比如建立數字化的客戶服務體系。

第五，協同創造價值。劉俊勇打了一個形象的比喻：世界賽艇比賽中，真正的舵手是沒有舵的，他們用不同的手勢和聲音指揮8個人協調一緻地劃槳。集團總部好比是舵手，其最重要的作用也是發揮協同效應，指揮分子公司齊心協力創造價值。

第六，夯實理論基礎。管理會計的理論有很多東西要突破，包括信息化和數字化，未來不僅要對現代服務業等行業加強研究，還要加強教育和培訓。

第七，改變思維模式。财務應主導企業信息化到數字化的轉型過程，做好業财融合的邏輯映射關系，成為業務的有力幫手。

劉俊勇補充道，要釋放管理會計在提高企業内部管理水平、增強價值創造能力方面的巨大潛力，關鍵之一是要加快管理會計人才培養。例如，IMA管理會計能力素質框架涵蓋戰略規劃與績效、報告與控制、技術與分析、商業敏銳度和運營、領導力及職業道德與價值觀。從未來财務發展趨勢來講，劉俊勇認為财務人員需要從專業能力、管理能力、領導能力、變革能力和創新能力5個方面不斷精進，除此之外還要具備數字化技能，主要是指信息和數據讀寫能力、數字化内容創建、解決問題、數據戰略和規劃、數據分析、數據可視化。

來源：【專訪】中央财經大學會計學院黨委書記劉俊勇教授：數字化時代的管理會計

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