中石化下屬單位?圖片來源：CFP54歲的劉躍進離開了為之工作半生的中石化南京化學工業有限公司（下稱南化公司），開始為一家民營企業工作，下面我們就來說一說關于中石化下屬單位?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

中石化下屬單位

圖片來源：CFP

54歲的劉躍進離開了為之工作半生的中石化南京化學工業有限公司（下稱南化公司），開始為一家民營企業工作。

南化公司是中國石油巨頭中石化的下屬企業，因為原料成本過高、産能過剩、環保壓力過大等原因，劉躍進所在的硫基肥生産線已淪為嚴重虧損産品，生産線人員變得冗餘。

南化公司有着80年的發展曆史，這家公司的員工人數最多時有4萬名，目前擁有超過1萬名員工，随着中國重化工企業走入低谷期，南化公司養活這麼多員工顯得力不從心。

“我們必須盤活這些人力資源，發揮員工專業水平高的優勢。”南化公司新聞發言人譚晶對界面新聞記者說。

南化公司在今年3月開始嘗試新的模式，為其員工在同行企業尋找崗位，通過勞務輸出方式将冗餘員工安排到同行企業工作。截至目前，11名員工和南化公司簽訂輸出協議，輸出到南通雅本化學上班。

南化計劃在未來三年通過同樣的模式為5000名員工尋找新的崗位，這個數字占南化公司在職員工總數一半。

中國正在推進國有企業的新一輪改革，包括中石化在内的大型重化工企業是改革重點。這些企業除了要引入更多的民間資本之外，精簡人員，提高企業運行效率也是另一項重點。

2001年中石化在香港、上海、紐約、倫敦四地上市，同時開始改制分流。中石化通過下崗、協議解除勞動合同、以及主輔分離改制分流等多種方式分流員工，僅2001年-2004年間裁員超過30萬人。這樣的大規模裁員，在一定程度上降低了中石化的人力成本，2005年持續對非核心業務改制分流，優化産業結構。

這些補償金早已無法維持這些下崗人員的基本生活。2013年兩會期間，全國政協委員、中石化董事長傅成玉呼籲國家給予政策支持，解決中石化“協解”職工的養老問題。這部分“協解”職工被一次性買斷工齡後推向社會，自己負擔社保費用。依據工齡、級别，中石化給予解除勞動關系的員工一次性8萬元-11萬元補償。部分“協解”職工領取的補償遠未達到該标準。

南化公司現在的做法可能為中石化人員分流工作帶來一些改變。和中石化以往的員工分流并不相同，去雅本化學工作的南化公司的員工仍然和南化公司保持着勞動合同關系，并且可以随時回到南化工作。南化出台了《南化公司人員對外輸出有關待遇确定辦法》，明确輸出人員的勞動關系和社會保險保留在南化公司，可按原崗位對應的繳費基數執行。

“這種做法會讓人員利用更加高效，也能進一步提供員工的收入水平。”譚晶把新的嘗試總結為一種新的承攬業務方式。南化公司扮演着勞務輸出公司的角色，派出員工為更多民營企業生産。

與此同時，員工的薪酬體系更加靈活，輸出到南京地區其他企業的人員，由聘用企業支付薪酬，南化公司按對應的相近崗位等級補足基本待遇，并給予一定補貼。到其它城市工作的人員，薪資将高于本市本埠。

“我們希望和集團、用人單位和員工實現三赢。”譚晶說，在企業減輕人力成本的同時，提升員工的生活水平是人員分流的目标之一。

在中石化的其它一些子公司，類似的人員分流工作也在展開。巴陵石化公布了人員精簡計劃，到2017年，員工計劃減少三分之一。

不過，南化的員工輸出并沒有想象的那樣順利。“更多的員工不願意離開，他們對改變生活環境存在擔憂。”譚晶說。在一些員工看來，南化雖然已經虧損經營，但是老牌國企的“鐵飯碗”仍然頗具吸引力。新的公司充滿變數，很多習慣了國企氛圍的員工并不願去冒險。

“南化雖然不賺錢了，但是工資還能按時發，誰知道民營企業會變成什麼樣子。”一位周姓員工對界面新聞記者說，他擔心進入新的公司會面臨失業等諸多風險。

南化公司正在嘗試轉變職工的觀念。除了公司内部的一些文件傳達之外，南化的内部刊物還為去雅本化學的員工撰寫人物通訊。人物通訊中介紹了員工們的新工作，并且号召更多的員工“到雅本去”。

南化公司的改革得到了中石化總部的認可，中石化董事長傅成玉在内部文件上對南化公司的嘗試進行了肯定，認為老企業、困難企業向民企、向社會輸出員工是發揮國企人力資源優勢的有效途徑。

“輸出的員工很少，我們依然缺乏系統的操作經驗。”譚晶對這樣的嘗試仍然擔憂，不過一切都已經開始，隻能期待好結果。

盡管中石化已經在上市時裁員30萬人，但中石化的人員包袱依舊沉重。中石化的單個員工生産的效益仍然遠遠低于同類公司。2012年上半年，中石化的利潤首次被中海油趕超。令中石化感到難堪的是，中海油僅有10萬員工，不足當年中石化106萬人的用工總量的十分之一。

“集團希望我們能減少虧損，産生更多的效益。”譚晶說，“南化公司的産能總量是有限的，隻需要5000名職工，我們需要盤活另外5000人的資源。”

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