文/蔣小碗

01

前一段時間，三茅有這樣的一個打卡話題：

我在一家零售企業做HR，公司一直以來都有各種各樣的線上銷售活動，最近為了擴大宣傳，老闆強制要求員工将活動鍊接分享至朋友圈，還要求部門領導每天檢查，不發則扣錢。面對這一要求，有不少員工都很反對表示抗議。請問各位大咖，老闆的這種要求是合法的嗎？如果員工被罰款而申請仲裁會怎麼樣？面對老闆的要求和員工的反抗，我們HR又該如何應對呢？

太陽底下無新事，我也有過類似的經曆。

事情是這樣的，當時我們公司的招聘缺口比較大，而通過各個網站招聘的候選人入職率不高。于是，我們就準備使用其它渠道——熟人推薦，這樣招聘的人員不僅跟崗位的匹配度高一些，對公司的認同感相對來說也會更強一些。

然後我就制作了招聘海報，朋友圈裡面常見的那種招聘圖。海報做好後，我先在自己的朋友圈發布了，然後拜托同事們幫忙在各自的朋友圈裡轉發。

老闆路過我們工位的時候，聽到了我對同事們的拜托。

過了5分鐘左右，老闆在QQ上問我大家朋友圈轉發的情況如何？

我回複說：有3個老員工自願轉發了，剩下的同事沒有看到她們的朋友圈更新。

然後老闆就問了我下面一系列的問題：

老闆：給大家說中午不要在公司看電視劇電影什麼的啊！讓大家發一下朋友圈不發，下班立刻看都是倒是忘不了。

小碗：好的，經理。

老闆：我在想這份工作對于他們這些人到底有多麼的不重要？

小碗：我下午跟大家再說一遍，可能沒有看到

老闆：算了，說了也白說。這些人我會慢慢清除掉

下午上班的時候，我再次要求大家轉發朋友圈，并且挨個的檢查。

輪到小美的時候：“小碗，我沒有辦法轉發，我把朋友圈關了！”

“朋友圈還能關的嗎？”我一臉震驚，還有這種操作！

“不信我給你看。”然後小美向我展示了一下，她的微信确實是沒有朋友圈這個功能。

“不是，姐姐。就是發一個朋友圈而已，有必要這麼狠嗎？”

小美笑而不答。

02

三茅裡的阿東老師（阿東1976劉世東）說：

朋友圈，在絕大部分玩圈人的心裡。那都是自己的自留地。

自己的自留地：我可以在上面亂種莊稼，也可以開放給所有人看，做體驗采摘。這是我的自主權利。

我可以幫你種點你需要的東西，但絕不是被人強制着栽種。

不得不說阿東老師的總結簡直說到了人的心坎裡。

當我讓大家轉發招聘海報的時候，朋友圈的功能都關閉了。然而銷售部發布新品信息或者是産品直播鍊接時，朋友圈的功能都打開了。

所以說朋友圈功能的打開或者朋友圈是否能讓公司使用是看需求的，重點是給公司使用的時候能否給自己帶來利益？能給自己帶來利益的事情誰不樂意幹？

發布新品信息或者是産品直播鍊接，客戶看到下單都會算做銷售部同事的業績。然而招聘這件事，大家的意識中是覺得與自己無關的事情，更不可能給自己帶來利益。

同樣的道理，上面話題中，不難猜測出反對的同事、抗議的同事都不會是銷售部門的員工。

畢竟是誰的工作内容誰才會着急！給誰帶來了直接利益誰才會積極！

既然如此，公司不如直接設置獎金激勵。

公司出台相關的規定：朋友圈帶來的銷售額，非銷售部門的員工能有多少提成或者是朋友圈帶來的面試人員，獎勵非招聘員工多少獎金。

這種情況，員工們都樂意了，但是老闆們卻并不會贊同，因為會平白無故增加成本。對老闆來說，最好用的應該是企業文化，是對公司的歸屬感與認同感，是把公司當成自己家！

公司完全0成本使用員工的朋友圈，難度其實很大。不能在公司要求員工的時候就打感情牌！談企業文化！談認同感！而員工要求公司的時候就談制度！談規章！這樣未免過于雙标，你說呢?

公司完全可以适當地去激勵員工：

• 将轉發朋友圈的行為納入年底的考核，多發一些年終獎金
• 對員工在公開場合，當着其他同事的面進行口頭表揚
• 對于前幾名積極響應的員工，可以獎勵公司産品或者是獎金激勵
• 朋友圈帶來的結果最好的前三名，還可以設置獎金激勵或者是假期休息

以上的4種做法從成本上來說是層層遞進，但是同樣的門檻也是層層增加，而員工們的抵觸心裡也是層層減少。

03

附上朋友圈關閉小方法，拿走不謝

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