文 | 極點商業，作者 | Cindy，編輯 | 楊銘

脈脈是什麼？一款基于職場關系的社交軟件，還是互聯網人的“茶水間”？抑或是互聯網“紀檢委”？

近期，脈脈聯合創始人王倩給出了新答案，用“點評内容 榜單聚合 職位”，幫助求職者認知破圈，成為職場人的求職内參。

成立9年，經曆了“匿名闆塊”關閉的風波後，脈脈終于找到了一條似乎邏輯還能行得通的路徑，即以用戶的點評幫助求職者做職業選擇，讓自己成為 “職場版”的“大衆點評”。

職場點評的鼻祖是美國求職服務公司Glassdoor。2018年5月，沖擊上市失敗後，Glassdoor被日本招聘公司Recruit 以12億美元現金收購。

據此前報道，脈脈一直在為新一輪私募融資或者沖刺上市做準備——早在2017年C輪融資時，脈脈創始人林凡就透露稱脈脈将于2019年上市，當時預想估值為100億美元，但在次年脈脈被約談後，上市計劃擱淺至今。

新故事登場，也能視為這家“職場社交”賽道幸存者在資本市場上的又一努力。隻是對脈脈而言，新故事是否能成為新出路，還有待觀察。

01 職場社交的“最後幸存者”

在轟轟烈烈的Copy to China時代，Linkedin是繞不開的标的。Linkedin模式基于職場關系形成線上網狀社交網絡，通過廣告、招聘等服務變現。在擁有超過4億工作人口的中國，中國版“Linkedin”是一個很大很美好的故事。

然而，從2004年的天際網算起，中國版“Linkedin”無一幸存，即便是Linkedin中國自己孵化的“赤兔”，也在2019年7月底正式下線。

職業社交在中國“翻車”，有人認為是互聯網普及率不高，也有人認為是中國人沒有職業化場景社交的習慣，還有人認為是微信完全滿足了職場社交功能。不管原因如何，結果是“中國沒有職業社交”。

事後看，脈脈之所以能幸存并非因為社交，而在于内容。脈脈中有匿名闆塊，職場人匿名可以吐槽公司、領導，交流薪資待遇等。這正是這一功能，讓脈脈提供了差異化的價值。從哀鴻遍野的“職場社交”賽道中幸存。

但幸存是一回事，融資與上市又是另一個命題。在近10年的發展中，脈脈做了多種基于職場社交的嘗試。

2018年，脈脈完成D輪2億美元融資，當時的脈脈便有了從互聯網走向全行業的野望，推出“天梯計劃”拓展覆蓋行業——預計投入10 億元，與各行業的1000 個合作夥伴進行深度合作。兩年後，林凡在媒體上總結“自己花了10億元成本買來的教訓”，彼時脈脈的對外認知仍是“互聯網茶水間”。

脈脈還曾做過職場“内推”，這一項目同樣被林凡定義為“失敗”。

在2020年上半年，脈脈亦曾出現管理層變動，包括聯合創始人兼商務副總裁張偉、聯合創始人兼首席市場官胡琛、首席技術官姚金毅、聯合創始人原CTO蔣又新、内容廣告高級總監崔堯等五位高管先後離職。

據此前媒體報道，“脈脈講了再多的故事，其實骨子裡就是一個披着領英外衣的Secret（一個匿名社交App）。”在一篇文章中，赤兔創始人沈博陽認為，脈脈是踩中“自帶流量”的匿名社交才火了起來。

職場社交屢戰屢敗的同時，脈脈的匿名區——“職言”風生水起。随着匿名區彙集越來越多的大廠員工，王者榮耀團隊年終獎100個月工資、阿裡巴巴收購優酷土豆、陸奇從百度離職、拼多多員工猝死等互聯網大事件，都陸續從脈脈爆出。知名KOL半佛仙人更是直言，“脈脈匿名區成了互聯網大爹”。

真真假假的消息，以及作為平台對内容審核、篩查和管理責任的不夠到位，讓脈脈成為互聯網大廠“公敵”，頻頻被諸多大廠投訴，甚至多次坐上被告席，把自己卷入輿論風暴中心。

在2020年，脈脈也投入了更多人力與資源到“職言”，新增了“同事圈”等功能，未掀起太大水花。而在2022年春招季，職場點評成為脈脈市場宣傳的關鍵詞。

02 會成為“職場版”大衆點評嗎？

業内人士認為，以内容見長的脈脈放下社交執念，轉向“點評”，是一種順勢而為的樂觀轉變。

職場信息流動的需求，散布在互聯網的各個角落。在早期的天涯論壇上，“剛剛應聘了華為的客戶解決方案測試，請問這個工作怎麼樣”，類似這樣想了解某家公司、崗位情況帖子的帖子不在少數。與此同時，年輕人已經養成了一種習慣，行動前先看點評。大衆點評等點評平台成為現代人吃喝玩樂的風向标杆。

這樣的背景下，脈脈的定位也逐漸清晰——公司點評。并在公司點評内容中找到了一條邏輯上更為可行的商業模式：讓求職者點評來種草企業，完成廣告變現。

此時距離脈脈第一次踏上社交之路，已經9年過去了。

不過相比于大衆點評、小紅書是人對“商品”、“服務”的評價，公司點評涉及人對人、人對崗位、人對工作氛圍等更多主觀維度的評論，對平台的考驗更大。

而對于上市的目标，不管是職場點評鼻祖Glassdoor還是生活服務類的“大衆點評”，發展至今都将近20年曆史。與脈脈同一年成立的小紅書，迄今也專門做了9年的内容積累。現在才開始做職場點評的脈脈，相當于“慢步進場”——如果需要用這樣一樁慢生意去說服資本市場，仍有商榷的空間。

回到職場點評與招聘的關系，當前脈脈的主要活躍用戶仍是大廠員工，構成求職招聘市場主體的大多數長尾企業仍需覆蓋。據QM數據，脈脈2021年12月MAU在380萬左右，與行業第一梯度尚有相當距離。前程無憂、智聯招聘、BOSS直聘同期MAU均超過1000萬，主打精英人才的獵聘MAU亦超過600萬。

脈脈對招聘抱有厚望。2020年7月,脈脈稱招聘服務的營收已經超越2019年全年總和。2021年，林凡為脈脈招聘收入定下了增長270%的目标，從林凡最新表态來看，“在過去一年，脈脈招聘商業收入較去年同比增長了259%，用戶發帖量達570萬、共發生86億次信息消費”，雖然增長比例未完全實現，但對招聘市場的渴求卻顯而易見。

不過，從各大社交平台反饋來看，目前無論是HR、獵頭，還是求職者，對脈脈的招聘功能褒貶不一。

有熟悉脈脈的互聯網資深HR人士就表示，“求職招聘最重要的是溝通效率，但即便給脈脈交了不菲會員費，也無法通過電話直接聯系到求職者，隻能在脈脈内發聯系，用戶反饋速度也不及時。”這也是求職者此前在脈脈的煩惱。另外，從招聘的簡曆管理等功能上來看，脈脈也還不夠完善，目前難以成為行業内招聘主要選擇渠道。

前述人士認為，在互聯互通的背景支持下，招聘行業未必要多造一個輪子。如果有大型的招聘平台與脈脈合作，打通“點評”與“交易”的閉環，或許是更雙赢的結果。

這一切的前提，還需要脈脈能成功撕掉“大廠茶水間”的标簽。以及，“點評”是否足夠真實。

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