2022年上半年，關店潮愈演愈烈。據聯商網零售研究中心不完全統計，上半年至少有近4700家線下門店關閉，其中不乏沃爾瑪、悅詩風吟、海底撈等綜合實力強勁的頭部品牌。

疫情對于市場的打擊，已經成為不争的事實，不少企業關店的主因大多是受疫情影響、租約到期或者經營不善、持續虧損。

大型超市的逐步“退場”

據不完全統計，上半年超市業态共有100多家門店關閉，涵蓋28家企業，其中沃爾瑪關閉11家，家樂福關閉7家，步步高關閉23家，永輝超級物種關閉18家，天虹超市關閉9家，盒馬鮮生關閉6家，物美超市、世紀華聯、新華都均閉店2家。

外資超市家樂福、沃爾瑪公布的原因大多為租約到期，上世紀90年代，上述兩家外資超市進入中國市場，彼時大多物業租約年限為20年，發展至今已有大量的門店租約到期。

此外，在電商、各類社區店、社區團購等多渠道沖擊下，再加上自身的經營不善，不少超市經營出現虧損，加上疫情的影響，客流銳減，不少門店選擇及時閉店止損。當然，還有一些企業因為調整經營策略，也适時關閉了一些經營狀态不佳的門店。

再看本土，據報道，自2019年門店數量達到頂峰後，永輝超市就一直在閉店，不到三年時間一共關閉了388家門店。

對此，如華為任正非所言，企業要全面縮減與關閉非核心業務，核心業務中低效率、不掙錢、不帶來現金流的門店也要堅決調整，調整無望的要盡早關閉，永輝這麼做便是如此，是對的。

也正因如此，這半年盒馬鮮生、物美超市、錢大媽等企業也在調整經營策略，優化門店。

傳統商超如何破局？

2022年超市企業的工作重點包括全渠道拓展業務、線上線下深度融合、采購渠道優化、自由商品開發、門店數字化改造提高效率等。

傳統商超成本高，拓客難，最簡單的破局方法，還是選擇迎接新時代，搭建社區團購系統，打造集“門店 電商 會員 社交 服務 營銷”為一體的商超社區電商。

要做好這一點，還需要一款功能強大的社區團購系統，能在以下的這些方面給予幫助，助力傳統超市實現産能升級。

目前有不少超市/便利店開始在微信小程序裡搭建自己的社區團購購物平台。

新的社交 電商 快遞送達的模式不僅滿足的廣大用戶的需求，而且也替代和完成了超市/便利店作為零售業終端形态的功能和使命。

因此，在疫情之後，這種模式也将繼續留存在人們的生活中，成為現代生活中的一大特性。

赤焰信息社區團購解決方案，便可以為平台配備千萬級架構的大數據分析功能，涵蓋實時成交、會員分析、訪客行為、流量分析、商品分析、交易分析6個模塊，讓平台精準把握銷售情況和市場需求，減少選品與銷售上的無用功。

系統還提供“按城市/社區設置商品”功能，讓平台在每個城市/社區都可以采取最适合市場的本地化、差異化商品結構，靈活調整選品策略，達到精準營銷的效果，使平台的銷量和收益實現最大化。

最後，系統更提供圖文直播、視頻介紹、二件折扣、滿減優惠、越拼越實惠等超過100多種營銷玩法，突出商品賣點、建立消費者對商品的價值和情感認同的同時，刺激消費欲望，提升訂單銷量。

2022年開春以來的疫情反彈不僅打亂了千萬家庭的生活節奏，也給衆多商家打個措手不及，在這突如其來的境況之下，社區團購應運而生，并且在疫情之後，這種新的購貨模式也融入人們的日常生活中，成為了一種新的生活方式。

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