企業的管理最基本的六要素是人、機、料、法、環、測,那模來模往作為一個操作系統,如何理解與要求人、機、料、法、環、測呢?
我們站在數字化的角度來理解,如下分析:
“人”:全員要成為“報工人”、“閉環人”、“工匠人”,所有任務要形成閉環,支撐項目與生産,達到百分百的報工、百分百的任務完工。
“機”:機床需要接入我們的機聯網系統,讓 機床開口說話,讓生産管控人員知道機床當前的進度、轉速、倍率、當前任務的上下機時間等,避免出現錯報工、漏報工現象。這是現代模具廠的關鍵。
“料”:料是基礎,模具訂單一接到手的時候,模來模往要求你以最快的速度産生出物料清單(bom),為每一個物料編好唯一二維碼與物料編号。
“法”:加工指令要求裡有詳細的加工标準與工藝路線,以及能夠在業務上進行明确的定點、定價、定時。
“環”:企業或者組織裡面當前的産能以及擁有的有效産能,安全管理制度支撐着人、機、料、法、環、測的運轉。
“測”:監管所有質量,從物料、加工、輸出以及最後的試模,模來模往可以全程進行品質的監控。
以上就是模來模往對管理六要素的理解。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!