戴爾按照作業成本管理規範，要求員工，培訓員工，使得它一度牢據全電腦行業的頭把交椅；

利豐卓越的成供應鍊管理能力使得它的不僅淨利潤做到同行的三倍，而且名列持續經營百年的罕見企業之一；

美的的“零庫存”戰略讓公司的存貨周轉率在10年内縮短了2.7倍，實現用最小的資金占用赢得了最大化的收益；

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在分析上述世界名企取得的傲人成就時，大部分人都将原因歸功于商業發展環境、國内外先進技術等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——财務管理。

對此，沃倫.巴菲特早有洞察：“我們所有投資的收益都是基于對企業财務數字深度分析的，企業财務數字反映經營管理能力。”由此不難推測，财務管理是所有優秀企業經營管理者們的必修課。

2021年6月26日-27日，注冊會計師、清華大學總裁班客座講師——湯老師，在萬怡酒店為學威國際商學院的企業家學員們，帶來了一堂别開生面的财務管理課程。

在為期兩天的課程當中，湯老師主要結合名企案例跟大家詳細剖析了如何讀懂财務報表、成本與預算管理以及内控與風險管理等具體内容，來幫助企業管理者們運用财務思維解讀企業運作，找到有效提高資金運作效率，提升經營績效的方法。

關鍵内容一：從報表的角度解決管理的問題

李嘉誠曾說：“通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。”所以說，财務報表是幫助企業管理者量化管理的工具，它反映了企業在一個階段内的經營結果。

衆所周知，一家企業的财務報表主要包括利潤表，現金流量表以及資産負債表三大報表。那麼這三大報表具體該如何分析？企業管理者們如何透過三大報表的現象看清企業經營狀況的本質呢？

限于時間原因，湯老師無法對三大報表的核心數據指标進行抽絲剝繭地拆解，不過老師卻在現場跟大家透露了分析财務報表的底層心法：“就像看一個人，不是看他說什麼了，是看做什麼，而且要看他做什麼的動機。

所以，看企業，先看報表，看報表，不是看枯燥的數字，是看數字變化背後的秘密。然後我們需要思考為什麼是這個數字，而不是另外的數字，每個數字變化，意味着你接下來要做些什麼？”

關鍵内容二：成本降低從确定目标成本開始

俗話說得好：沒有目标，難定方向。豐田公司以終為始，先根據根據公司長期的利潤率倒推出預計的目标成本，然後将成本控制方案交由設計部開始研發産品。

設計部人員再通過分析調查産品機能與價格，争取用最少的成本支出達到最合适的成品功能。

因此在産品設計階段，豐田就鎖定好目标成本和目标利潤，除非市場有非常大的變動，否則豐田是不會賠錢的。

所以這也提醒我們企業管理者，産品從設計開始，就應該确定好目标成本，然後調集所有的資源，包括技術、生産、采購、銷售财務等部門為實現目标成本提供可行性的方案，然後根據該方案産出符合要求的産品，才能大概率保證穩賺不賠。

關鍵内容三：：事前規劃好，事後監督好

當然僅确定目标成本還不夠，降低成本的過程，其實是改造企業價值鍊的過程，在制定成本目标後，進一步做好預算規劃，再經過一系列的執行流程，與績效考核融合後才能真實地見到效果。

預算類别具體包括：固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算。如何全面做好這幾類預算呢？

”作為成本管理控制中不可或缺的一環，實施全面預算管理的關鍵在于：一、以市場為導向；二、以企業發展戰略為目标；三、以完整的組織結構、明确的職責分工和完善的業務流程為基礎；四、以健全的預算組織為保證。”湯老師跟大家強調到。

關鍵内容四：企業内控與風險管理

僞裝數據、中飽私囊，偷梁換柱....一直以來，與出納、會計等企業财務管理人員相關的知法犯法的例子層出不窮。

深究其原因，除了犯錯的成本的确還不夠大，最關鍵的就是企業管理者沒有提前告訴當事人犯錯的成本和代價究竟有多大。

因此，很多企業通常不是被競争對手打敗了，是被自己打敗了，或者說，是被自己内部管理的混亂打敗了。

所以，完善内控是讓企業能活得更長的必要條件。那麼具體如何設計和完善好企業的内控體系？

“如果您想蓋20層的樓，但隻做了10層的基礎結構，這是沒法蓋的。如果您想蓋10層的樓，卻做了20層的基礎，這意味着您還有機會繼續升級，内控體系就是企業管理的地基。如果想把這地基打牢，第一要搭好架子——搭建清晰的組織結構；第二要分好工——明确好權、責、利三者之間的關系。”湯老師語重心長地跟大家分享到。

歸根到底，制度再嚴還需要人自覺地遵守，除了外部制度的約束，作為企業的管理者，尤其是企業專職财務管理者，要有專業的基本素養和做人的原則，不監守自盜，不懷有私心，别人才不會觸碰你的底線。以創造更大價值和解決更難問題為目标，企業才會越來越離不開你。”湯老師語重心長地分享到。

不知不覺兩天的課程已經臨近尾聲，上完課程的學員們，針對課程内容提出了很高的評價。

大家都認為非财務人員的财務管理培訓是非常必要的，它不僅幫助大家透視财務管理的本質，明确了各部門的經營活動對公司财務狀況的影響，還讓大家強化了現金流意識、成本及風險控制意識。

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