還有六十天就要過新年，但對于上班族來說，還要繼續奮鬥30天。而對企業來說分三種情況：

1.不差錢，反正是有錢，這樣的公司福利待遇好，年終獎都很厚實；

2.很差錢，公司經營有困難，這種情況員工願意跟着幹的，明白隻能來年繼續努力；

3.一般情況，錢不是沒有，但也不太多，那麼就是發些小禮物，普普通通就過去了。

除了這三種情況，也有一種讓衆人大跌眼鏡的情況：取消員工年終獎！

該團隊的内部信流出，信裡洋洋灑灑，是一貫的才華橫溢，邏輯雄辯，讓人心生佩服。

老闆是狼，狼吃肉才有狼性。員工還是小綿羊，需要喝湯！

取消年終獎的理由是這樣的——

首先強調的是：取消年終獎，跟經濟形勢、公司運營情況等等沒有一絲關聯。

而在他們看來，年終獎隻會使員工态度消極，對新進的有優秀表現的員工是不公平的……

“其實這就是針對産品技術團隊來說的，因為這個公司從創立以來，隻有産品技術團隊有發1個月工資年終獎的慣例。”

還舉了例子，一個準備跳槽的員工為了拿年終獎有半年時間“賴在”原公司裡，不幹實事！

因此他們就很果斷地決定，砍掉“年終獎”這個陋習，以此警告那些準備跳槽的員工：你要是準備走，那就立刻馬上果斷地走，這樣“對彼此都好”。

嗯，特别是在快過年的時候，别想拿我的年終獎、占我的便宜，增加公司的成本。

當然，他們也有表示感謝老員工的付出，如果你們接受新規定而繼續工作，那麼福利待遇肯定有。

公司會成立技術委員會和技術沙龍，很牛逼的哦，這可以讓你們都能夠不斷成長，而為了你們這麼大的好處，公司為此付出的成本開支要遠遠大于一個月年終獎的成本，所以，真不是錢的事，這就是情懷啊。

最後，還是決定要走的員工，希望他可以馬上說出來，老闆會向公司“申請”特批年終獎，好聚好散。

說的是好聽話，有理有據，但是掩蓋不了欺負人的本質。

上面這些理由和道理，總結起來的話，就是一個主題：不發錢，清洗不忠誠員工，畫餅充饑。

而華為的做法也非常讓人欽佩，比如華為前副總裁李玉琢在年底申請離職，按規定是沒有年終獎的，任正非認為李玉琢對華為有貢獻，所以李玉琢不但是拿到了年終獎而且比以往每年都要多。

正常來說，踏踏實實幹一年，這一年内員工加班加點完成上頭的任務，最後年關了卻沒有半點物質慰勞，這像話嗎？如果老闆覺得不幹實事，可以解雇員工，而不是在年末才搞這一套。

什麼叫既做那個啥又立牌坊，這就是了。

沒有對比就沒有差距，特别是這個信息極度發達的時代，大家都是成年人，不要那麼幼稚，不要那麼自欺欺人。

過年了，中國人的習俗都是想過一個平安祥和的新年。

而偏偏有些人要沒事找事，讓别人心裡不痛快了，自己心裡痛快了是嗎？兢兢業業幹了一年的年輕人，應該帶着鈔票回家，而不是毒雞湯！

好碼400電話申請中心認為，得道者多助，失道者寡助。需要人與人之間的真情維系。啥都不怕，就怕流氓有文化！

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