到底什麼是管理會計？
最近公司要新上一個新的财務軟件系統，經過對比，最終決定上金蝶财務軟件，昨天金蝶的顧問來公司進行培訓溝通，在對接過程中，關于财務科目的設置，雙方有不同的觀點，
金蝶系統本身自帶了會計科目，但這些會計科目不夠聚焦，我們提出增加适合公司的會計科目，剛開始，金蝶顧問不太理解，覺得金蝶自帶的會計科目是國家準則統一要求的，但是我們講，了為什麼要增加這些科目？
第一是基于管理的顆粒度，方便了解發生了什麼？
第二是基于出具經營報表，也就是老闆能看明白又想看的報表；
金蝶顧問聽後，對我們做了一個評價：
你們的财務不是财務思維，而是管理會計的思維
那提到管理會計，你又會想到什麼？
那為什麼現在企業重視管理會計呢？
比如業财融合,
比如财務BP
一方面讓财務和業務更好地融合起來，另一方面讓财務從業務的視角來評估、測算、分析最終決策業務的可行性。
以幾個場景來看一下企業為什麼要重視管理會計？
一、成本核算
現在企業受外部環境及行業競争的壓力，企業的利潤空間越來越低，那企業要想提高利潤，在收入一定的情況下，隻能降低成本
但現在企業遇到的問題是：
1、從産品的維度來看，哪個産品的成本高？
2、這些高成本的産品，組成部分都有哪些？直接成本 間接成本 分攤成本
3、分攤成本的标準是什麼，分攤得合理不？
面對以上問題，财務無法回答，因為财務會計隻知道賬是這樣記的，形成這樣的結果，原因。。。
二、績效考核
公司為了留住人才，提出了激勵政策，當然公司也設置了相關的條件和标準
但現在企業遇到的問題是：
1、曆史數據對比，多維度的數據沒有依據；
2、沒有參照，那制定激勵的标準後，公司還有利潤嗎？
3、激勵方案的後續影響都有哪些？預算方案、績效考核
面對這些問題，财務會計無法解決，但管理會計在管理過程中，就能很好地解決這些困惑
如果把公司比做一輛行駛的汽車：
财務會計就是交規，提醒車輛這不能停車，那不能闖紅燈，該停車還要停車，總是這樣，對車輛本身也是一種損耗；
管理會計卻像是車裡的儀表盤，在遵守交規的情況下，根據車輛情況，提醒開車的人什麼時候加速，什麼時候減速，什麼時候進行車輛保養，使車的性能較好；
總結來說：
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