績效考核永遠是一家企業的重中之重，但是很少有企業可以真正的把績效考核做起來，主要就是因為沒有找到适合公司的績效考核辦法，今天分享的績效考核的八種方法，總有一種适合你：

一、KPI績效考核法

這是企業最常見的績效考核辦法，主要是從崗位職責中提取關鍵績效指标，其中關鍵績效指标占比重較大（70%-80%），而其中的執行難點，主要是在是否可以把考核指标數據化，減少人為主觀因素。

二、360°績效考核法

360°績效考核法也叫全視角考核法，通俗來講就是讓自己的上級、平級、下級、自己、客戶都對考核者進行考核，除了對其工作内容的打分之外，也可寫出對考核者的建議，這樣結合起來，就會得出一個比較全面且公正的結果。

三、目标管理績效考核法

一切以目标結果為導向，将團隊總目标分解至個人目标，最後根據被考核人完成度來進行績效考核，而此考核的目标必須要争得被考核人的同意，主要通過工作内容、時間、标準三個維度進行考核，這樣在規定的時間結束後，對其結果進行考核。

四、相對比較績效考核法

相對比較法既簡單又比較難，就是公司内所有員工兩兩比較，相對好的員工記1分，較差的記分，最後将分數相加，得分越高，績效考核越好。

因此其簡單在于結果相加就好，難點在于很多崗位由于工作内容并非完全相同，而在對比時需要任何員工都要進行一次比較，結果就會稍失偏頗。

五、強制比例績效考核法

強制比例法比較簡單粗暴，就是将所有被考核者的業績進行一定比例的分類，比如分為：最好、較好、一般、較差、最差進行考核。

六、等級評估績效考核法

等級評估法是依據員工工作崗位分析，然後把考核的崗位工作内容劃分為相互獨立的幾個模塊，并在每個模塊中用明确的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作标準。最後依據被考核人的實際工作表現，對被考核人進行完全情況考核，可将标準分為幾個等級，如：優、良、差等，最後的總成績就是該員工的考核成績。

七、重要事件績效考核法

重要事件績效考核法需要在平時多注意收集被考核人的“主要事件”，而這“重要事件”必須是對公司或者工作産生影響的，然後把被考核人的表現形成記錄，最後根據這些表現進行總結歸納，結果就是考核結果。

八、績效定量管理績效考核法　　

績效定量管理考核法是依據不同時期、不同工作狀态下，通過對數據的科學處理，進行考核，優勢就在于更加符合現實情況，并可以及時、準确地對被考核人考核。

以上就是分享的績效考核的八種方法，希望對您有所幫助，有疑問可留言，一起探讨~~~

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